<p>有人的地方就有江湖，江湖就會(huì)你爭(zhēng)我?jiàn)Z，就必定有廟堂江湖的瓜葛，也必定有拉幫結(jié)派、聯(lián)合分化、優(yōu)勝劣汰、聚興散敗。也就是人在社會(huì)活動(dòng)中，由于關(guān)系對(duì)接而產(chǎn)生的種種人為設(shè)定的，關(guān)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的意義和價(jià)值。期間所倡導(dǎo)的規(guī)矩、遵循的規(guī)則，有時(shí)間空間的局限，看菜吃飯、量體裁衣，沒(méi)有一塵不變的看法和認(rèn)定，認(rèn)識(shí)得時(shí)時(shí)進(jìn)步，認(rèn)知得事事升級(jí)。沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的方法，兵無(wú)常勢(shì)水無(wú)常形，就算目的明晰、目標(biāo)明確，也應(yīng)當(dāng)王顧左右而言他。</p><p>一項(xiàng)工作，一個(gè)事業(yè)，要?jiǎng)?chuàng)立、發(fā)展、成長(zhǎng)、做大做強(qiáng)，想來(lái)需要三勢(shì)和五幫，及其在內(nèi)外不同環(huán)境下的當(dāng)時(shí)而發(fā)，順天而盛，所謂風(fēng)調(diào)雨順，辛勤耕耘，春華秋實(shí)。</p><p>三勢(shì)：順勢(shì)而為，乘勢(shì)而上，因勢(shì)利導(dǎo)。</p><p>事業(yè)的成功是社會(huì)關(guān)系的成功，是社會(huì)生活、技術(shù)進(jìn)步、文明發(fā)展的各種因?yàn)槿?，而組成的群體形成的大勢(shì)，并由大勢(shì)所趨的代表者所定義的成功。企業(yè)組織和生意經(jīng)商，都在社會(huì)生活經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)系對(duì)接中創(chuàng)造價(jià)值，賦予意義。</p><p>順勢(shì)而為，向外關(guān)系而言，對(duì)接產(chǎn)業(yè)的同場(chǎng)競(jìng)技單位，同行競(jìng)合、客戶(hù)訴求、技術(shù)趨勢(shì)，以及產(chǎn)業(yè)鏈的銜接，與公司有直接利益競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象；向內(nèi)關(guān)系而言，對(duì)接運(yùn)營(yíng)管理中員工群體的共性需求，風(fēng)序良俗、職業(yè)規(guī)劃、工作氛圍、團(tuán)隊(duì)氣氛，以及大家在乎的東西。</p><p>乘勢(shì)而上，外接關(guān)系來(lái)說(shuō)，對(duì)接政府主管部門(mén)的監(jiān)管，產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)措施、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及監(jiān)管過(guò)程中政府主管部門(mén)的導(dǎo)向和限制，對(duì)公司的生存發(fā)展有直接厲害關(guān)系的單位；內(nèi)接關(guān)系來(lái)說(shuō)，對(duì)接公司發(fā)展積累到一定程度后做強(qiáng)做大的突破需求，資本的逐利、技術(shù)的壁壘、運(yùn)營(yíng)的流程、知識(shí)的管理，以及基于市場(chǎng)生存的風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)應(yīng)對(duì)。</p><p>因勢(shì)利導(dǎo)，就外部關(guān)系講，對(duì)接非法律強(qiáng)制性監(jiān)管性質(zhì)的會(huì)員式組織，商業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)組織，以及不直接產(chǎn)生利益競(jìng)爭(zhēng)、有厲害關(guān)系的群體性組織；就內(nèi)部關(guān)系來(lái)講，對(duì)接產(chǎn)品市場(chǎng)、生產(chǎn)管理、員工利益，以及由此產(chǎn)生的公司與員工的暗地里的較勁。</p><p>三勢(shì)之外，具體到人，或許還有五幫。</p><p>五幫：幫忙、幫兇、幫腔、幫勢(shì)、幫閑的人。工作事業(yè)的成就是自己努力和貴人幫助交互作用的成就，也是社會(huì)關(guān)系對(duì)接中產(chǎn)生的價(jià)值，側(cè)重于不同的人的關(guān)系對(duì)接產(chǎn)生不同的功效。社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有關(guān)系對(duì)接就會(huì)對(duì)工作事業(yè)有幫助，扮演的角色不同，產(chǎn)生的效價(jià)不同，使用功效也就不同。</p><p>就算是好的方法，也得有人適用，資源可擇。</p><p>從標(biāo)簽化入手剖析事情，分析問(wèn)題，解決困難是結(jié)構(gòu)化思維的具象化，有利于簡(jiǎn)單明了迅速掌握較為全面的情勢(shì)，有利于直截了當(dāng)?shù)募皶r(shí)采取必要的措施，但不應(yīng)標(biāo)簽化具體的人。人是最善變和最可塑造的萬(wàn)物靈長(zhǎng)，所有的科學(xué)手段、技術(shù)工藝只能是工具，不能為其所困，三勢(shì)里的組織、群體、團(tuán)隊(duì)，五幫里的個(gè)體、人眾、隊(duì)伍，都是人，都會(huì)進(jìn)步、變幻、突發(fā)，所以用人用長(zhǎng)，不應(yīng)當(dāng)標(biāo)簽化具體的對(duì)象。</p><p>人，應(yīng)當(dāng)最大化尋求支持，而不是簡(jiǎn)單邊緣化、舍棄化、對(duì)立化，情非得已、理所應(yīng)當(dāng)，不交惡。有人的地方，心理因素一定起作用，貪婪和懶惰一定是永恒的心理，也一定是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的原因。物質(zhì)財(cái)富在社會(huì)生活、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，一定有交換，有交換就必定有增減的空間，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)分工和合作協(xié)同既是交換的原因，也是交換的結(jié)果。沒(méi)有人可以做到全部滿(mǎn)足，需要滿(mǎn)足就必定有交換，有交換就必定有物質(zhì)財(cái)富的重新分配，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、商業(yè)市場(chǎng)就是解決交換和重新分配的。</p><p>“三勢(shì)五幫”，在物質(zhì)、信息、利益、能量交換中，增值自己。</p><p>（20201001）</p>