<p> 我應邀參加了項目部10月9日召開的國慶中秋上班第一天收心會。帶著指導性質(zhì)講了意見。我說今天的會說是收心會，實際是決戰(zhàn)全年目標的動員會。大家總結(jié)節(jié)假日值班及工程進展很實在，安排10月工作具體到位，提出四季度任務(wù)明確，看到了高新醫(yī)院項目建設(shè)的希望和實現(xiàn)目標的信心。項目部工作很不錯，醫(yī)院籌建進展總體順利，按照既定計劃一定會實現(xiàn)籌建目標。我結(jié)合實際對完成10月及四季度的項目建設(shè)工作進行了指導性強調(diào)。</p><p> 什么樣的項目團隊決定建成什么樣的醫(yī)院。項目部是醫(yī)院籌建的指揮部、策劃部、作戰(zhàn)部、協(xié)調(diào)部、督查部和考核部，籌建團隊的工作狀態(tài)、知識結(jié)構(gòu)、學習能力、標準意識、執(zhí)行能力決定籌建目標的實現(xiàn)。</p><p> 第一，大家要有完成籌建目標的自信。我們的自信來自醫(yī)院體制構(gòu)架，來自博元實業(yè)及健康產(chǎn)業(yè)對醫(yī)院設(shè)計定位，來自籌建團隊前期工作經(jīng)驗積累，來自對當前和今后籌建精心籌劃，來自籌建區(qū)域最好醫(yī)院的系列理念愿景。一個想爭上游的團隊是一個能打勝仗的團隊。節(jié)前核心價值觀PK大賽勇奪第一就應證了這一點，籌建工作實際上也是一場大賽。只要大家有自信，籌建工作定會勇奪第一。</p><p> 第二，籌建團隊應突出執(zhí)行力。大家有共同目標、共同的標準、共同的規(guī)范、共同的任務(wù)，關(guān)鍵要靠執(zhí)行力去完成。一是要明確責任，把任務(wù)落到每一個部門、每一個人員身上，弄清為什么這樣做、主要做什么工作，達到統(tǒng)一思想，任務(wù)明確，步調(diào)一致。二是要嚴格標準，按照設(shè)計圖紙、行業(yè)規(guī)范、法規(guī)規(guī)章推進工作，所有工程設(shè)計、施工、配套都要圍繞籌建初衷、標準規(guī)范進行，在此基礎(chǔ)上放眼全局，大膽創(chuàng)新。三是要抓好落實，規(guī)劃、計劃再好，任務(wù)、標準再細，不落實等于空白，建筑進度、安全、質(zhì)量、文明工地創(chuàng)建靠落實，三級流程及裝修設(shè)計、智慧醫(yī)院設(shè)計、機電凈化設(shè)計靠落實，醫(yī)院人才引進培養(yǎng)儲備、設(shè)備設(shè)施配套、二期國際康養(yǎng)中心規(guī)劃靠落實。落實就是兌現(xiàn)承諾，完成pK大賽實際上是每個隊員按團隊要求完成各自動作。</p><p> 第三，籌建團隊要提高學習能力。一所全新醫(yī)院、一所去醫(yī)院化醫(yī)院、一所體現(xiàn)服務(wù)技術(shù)管理文化品牌醫(yī)院，從理念的生成到謀劃設(shè)計、建設(shè)施工、配套建成，到醫(yī)院運營，既要仰望星空又要腳踏實地，一切的一切來自學習領(lǐng)悟?；I建團隊既是項目建設(shè)人員，又是將來醫(yī)院管理人員，要想成為醫(yī)院項目及醫(yī)療工藝、行政管理、后勤管理、人才資源管理、成本績效、運營管理、信息化管理等方面的能手和區(qū)域行業(yè)領(lǐng)軍人才，必須學習。一是要學習法律法規(guī)和行業(yè)標準、行業(yè)規(guī)范，保證依法依規(guī)籌建。二是要學習國家衛(wèi)健及醫(yī)院建設(shè)管理政策，特別是后疫情時代公衛(wèi)應急、醫(yī)療救治要求，保證籌建方向正確。三是要學習醫(yī)院管理理論，掌握醫(yī)院管理基本知識，保證籌建附合規(guī)律。四是要學習國內(nèi)外先進醫(yī)院建設(shè)管理經(jīng)驗，把握醫(yī)改動態(tài)，保證籌建醫(yī)院先進性。五是要學習醫(yī)院管理工具，運用SWOT、PDCA、6S等工具做好籌建工作，保證籌建工作質(zhì)量。制定學習計劃，有組織安排學習，突出自學?？梢蚤_展學習研討，參加學習班、學術(shù)會學習，也可以選上醫(yī)院管理研究生、MBA班學習。學習提升高度，學習提升本領(lǐng)，學習決定未來。</p><p> 第四，大家要進一步培育項目部文化。項目部文化建設(shè)不錯，大家開展四個能力提升、6S管理、晨會、志愿服務(wù)等本身就是文化，正因為重視文化建設(shè)才有籌建工作的起色。我認為文化建設(shè)還須加強，依靠文化提升團隊自信力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。籌建工作的文化建設(shè)是醫(yī)院文化建設(shè)的準備和基礎(chǔ)，要特別重視環(huán)境文化包括工地、辦公室、綠化、廁所、食堂等，制度文化包括工作職責、流程、管理辦法等，行為文化包括核心價值、部門規(guī)范、個人行為規(guī)范等，宣傳標識文化包括各種標牌、展版、工眾號、微信、融媒體建設(shè)等?；I建文化就是籌建工作符號、品牌，是高新醫(yī)院籌建團隊有別于其他團隊的標志。</p><p> </p>