<p> 人的良好習(xí)慣需要培養(yǎng)，醫(yī)院6S也要有條不紊，有秩序的進(jìn)行。6S的推進(jìn)就意味著要不斷的發(fā)展，在醫(yī)院是要教育全體員工不斷地思考如何改進(jìn)6S工作，腳踏實(shí)地把6S活動(dòng)推向前進(jìn)。</p> 前期準(zhǔn)備 <p> 為了6s的開端，大家做足了準(zhǔn)備，抓緊空閑的時(shí)間加班加點(diǎn)把藥品的擺放位置按藥品性質(zhì)，藥理作用，劑型，擺放好。就擺放位置我們積極的出謀劃策。</p> <p>宋老師細(xì)心仔細(xì)的給我們交待藥品的擺放位置。紅色，黃色，藍(lán)色的警示標(biāo)都井然有序的排列好了。</p> 開動(dòng)啦 <p>門診西藥房的藥物種類有一千多個(gè)，我們要把一個(gè)一個(gè)的藥重新排列組合。心血管，消化科，外用藥還有高危和精神藥品等十幾個(gè)大類的藥分區(qū)域擺放好。</p> <p>可視化管理是指利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。 可視化管理能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實(shí)現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)管理的透明化。</p><p>明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；</p><p>防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；</p><p>通過視覺，使問題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各種隱患和浪費(fèi)。</p><p>視覺化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識(shí)，進(jìn)行色彩管理；</p><p>透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情報(bào)也如此；</p><p>界限化：即標(biāo)示管理界限，標(biāo)示正常與異常的定量界限，使之一目了然。</p>