“深入開展‘管理提升年’專項(xiàng)行動(dòng)，不斷提高企業(yè)管理水平，加快構(gòu)建科學(xué)適用、運(yùn)營規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的現(xiàn)代公司管理體系。”在今年初公司“兩會(huì)”上，公司總經(jīng)理張光輝擲地有聲地說道。<br> 公司黨委的精神指示，即是項(xiàng)目管理一部的行動(dòng)指南。今年以來，項(xiàng)目管理一部有令必行，多措并舉，深入落實(shí)公司2020年“兩會(huì)”工作報(bào)告和行政1號(hào)文有關(guān)要求，扎實(shí)推進(jìn)管理提升專項(xiàng)行動(dòng)落地見效，特別是第三季度，部門充分利用無開工投產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的“空檔黃金期”，大力開展“管理提升季”專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步確保部門管理能力晉位提升。 <h1 style="text-align: center"><b>專題研討，統(tǒng)一思想齊發(fā)力</b></h1> 7月14日，項(xiàng)目管理一部組織召開管理提升討論會(huì)，除駐守工程現(xiàn)場必需人員外，部門全體人員參加會(huì)議。會(huì)上，各業(yè)主項(xiàng)目部分別對本工程在標(biāo)準(zhǔn)化開工、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、物資管理、屬地協(xié)調(diào)等專業(yè)的工作策劃進(jìn)行了匯報(bào)，巨峰擴(kuò)建工程業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，對變電站擴(kuò)建工程在安全、質(zhì)量管控、停電計(jì)劃、物資供應(yīng)、驗(yàn)收消缺等方面應(yīng)注意事項(xiàng)進(jìn)行交流發(fā)言，各專業(yè)室分別對各專業(yè)重點(diǎn)工作進(jìn)行要點(diǎn)解析和交流發(fā)言，對各項(xiàng)目部專業(yè)管理工作進(jìn)行重點(diǎn)提醒和專業(yè)指導(dǎo)，提高工程現(xiàn)場各專業(yè)管理工作水平。會(huì)議全面總結(jié)了已竣工工程的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)了部門全體員工“干精彩”的熱情，同時(shí)對“管理提升季”活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和部署，為持續(xù)推進(jìn)部門各項(xiàng)管理工作水平，加快電網(wǎng)高質(zhì)量建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 <h1 style="text-align: center"><b>強(qiáng)質(zhì)塑性，培訓(xùn)培養(yǎng)激活力</b></h1> 業(yè)主項(xiàng)目部是工程建設(shè)現(xiàn)場“牽頭人”，對工程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控協(xié)調(diào)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目管理一部以“打造卓越業(yè)主項(xiàng)目部”為目標(biāo)導(dǎo)向，通過開展線上專業(yè)培訓(xùn)、送培到現(xiàn)場等方式，對業(yè)主項(xiàng)目部培訓(xùn)15次，培訓(xùn)436人次，不斷提高業(yè)主項(xiàng)目部業(yè)務(wù)水平和管理能力。明確各室主管、專責(zé)“AB角”，互為“AB角”的員工之間日常工作中強(qiáng)化交流、溝通和協(xié)調(diào)，在互相學(xué)習(xí)、互相提升的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)作配合，提高工作效率，確保各項(xiàng)工作高效推進(jìn)。深化“師帶徒”人才培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)一步整合部門人力資源，充分發(fā)揮老師傅、優(yōu)秀人才、專業(yè)明白人、技術(shù)專家的“傳、幫、帶”作用，加強(qiáng)對新員工、一線崗位員工的技術(shù)、技能培養(yǎng)，有效促進(jìn)青年員工的技能提升和崗位成才，不斷提高員工專業(yè)技術(shù)水平，加快高水平人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮人才效應(yīng)，增強(qiáng)部門發(fā)展后勁。 <h1 style="text-align: center;"><b>“一庫一單”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)短板</b></h1> 注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，組織精干力量高質(zhì)量編制全過程管理案例庫和驗(yàn)收典型缺陷清單，一方面總結(jié)部門建管工程自工程前期至竣工投產(chǎn)各階段、各環(huán)節(jié)、各參建方產(chǎn)生的問題、解決辦法和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)建管工程提供有價(jià)值借鑒，另一方面總結(jié)提煉各工程驗(yàn)收過程中典型缺陷，組織各在建工程參考對照，實(shí)現(xiàn)前置管控、防患未然。同時(shí)，隨著工程建設(shè)的不斷推進(jìn)，對“一庫一單”進(jìn)行滾動(dòng)修編，形成“以往問題不再發(fā)生，新生問題應(yīng)對有力”的良好局面。 項(xiàng)目管理一部“管理提升季”專項(xiàng)行動(dòng)的開展，既是對公司黨委決策部署的堅(jiān)決貫徹，也是部門全體員工不斷提升自我、超越自我的迫切渴望，將為公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)發(fā)展，高質(zhì)量完成全年工作目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)?。ㄌ屏眨?