親愛的戰(zhàn)友們：<div><br> 通過這次北大荒集團(tuán)黨委工作部舉辦“營(yíng)銷@品牌——我為北大荒品牌代言”投票活動(dòng)來看，宣傳文化統(tǒng)戰(zhàn)戰(zhàn)線人員工作士氣在下降、工作作風(fēng)在瘓散、工作標(biāo)準(zhǔn)在降低，有個(gè)別黨委宣傳部部長(zhǎng)以各種理由推卸履行分公司黨委工作部安排的工作職責(zé)，有些大農(nóng)場(chǎng)有限公司（農(nóng)場(chǎng)）日組織投票數(shù)量?jī)H為100多票或是200多票，從這一點(diǎn)證明農(nóng)場(chǎng)有限公司（農(nóng)場(chǎng)）黨委工作部（宣傳辦）和4個(gè)存續(xù)農(nóng)場(chǎng)黨委宣傳部根本沒有認(rèn)真組織開展此項(xiàng)工作。<br> 縱觀近一年來的工作，應(yīng)該說總體水平低于往年很多，例如：一是宣傳報(bào)道對(duì)外發(fā)聲無力，集團(tuán)黨委工作部在《北大荒日?qǐng)?bào)》上開辦黨建征文欄目，只有曙光農(nóng)場(chǎng)有限公司袁海威發(fā)稿一篇；《北大荒日?qǐng)?bào)》開辦的紀(jì)念習(xí)近平總書記來墾區(qū)視察兩周年和對(duì)墾區(qū)兩次“特指性”講話欄目，只有分公司黨委工作部宣傳辦發(fā)稿一篇；近期抗災(zāi)奪豐收?qǐng)?bào)道戰(zhàn)役中，僅有4個(gè)農(nóng)場(chǎng)有限公司發(fā)稿。二是重大信息推廣效果不佳，疫情期間有些單位不完成率超過30%；哈爾濱綠博會(huì)和大米節(jié)期間，重要信息推廣能力更是下降。三是一些單位以種種理由推卸工作責(zé)任，此次“營(yíng)銷@品牌——我為紅興隆品牌代言”活動(dòng)中 ，有2個(gè)農(nóng)場(chǎng)有限公司（農(nóng)場(chǎng)）沒有完成任務(wù)等等。<br> 綜上所述，分公司黨委工作部宣傳辦全體人員進(jìn)行了深刻反思和探討交流，感到宣傳文化統(tǒng)戰(zhàn)戰(zhàn)線工作質(zhì)量出現(xiàn)下滑的問題，不能完全歸結(jié)于戰(zhàn)線的同仁們，分公司黨委工作部宣傳辦也是有責(zé)任的，主要表現(xiàn)在：一是主導(dǎo)思想出現(xiàn)偏差，一再?gòu)?qiáng)調(diào)等待改革，工作安排和督促不力；二是主動(dòng)意識(shí)出現(xiàn)退縮的問題，一再?gòu)?qiáng)調(diào)工作人員少、任務(wù)量大，收了兩年“金紅戰(zhàn)鷹”新聞社團(tuán)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，卻沒有舉辦一次骨干報(bào)道員和大學(xué)生梯隊(duì)報(bào)道員封閉培訓(xùn)班，導(dǎo)致一些農(nóng)場(chǎng)有限公司（農(nóng)場(chǎng)）因人事變動(dòng)導(dǎo)致宣傳隊(duì)伍力量在削弱。三是創(chuàng)優(yōu)能力出現(xiàn)下滑的問題，一再?gòu)?qiáng)調(diào)基層改革沒到位重點(diǎn)工作推行難，導(dǎo)致工作創(chuàng)新點(diǎn)少，重點(diǎn)工作不突出等等。<br> 以上問題的存在，需要全體同仁馬上改正，分公司黨委工作部宣傳辦帶頭立行立改，近期將2021年工作思路和近期重點(diǎn)工作安排起草出來，并下發(fā)到戰(zhàn)線群里征求意見，為“十四五”開局年、建黨100年和全面建成小康社會(huì)發(fā)好聲、講好故事。<br> 親愛的戰(zhàn)友們，今年是改革的收官年，公司化體制已經(jīng)開始運(yùn)轉(zhuǎn)，我們要樹立等不得、不能等的思想，開動(dòng)機(jī)械，主動(dòng)作為，全力開創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)宣傳思想工作的新局面。<div><br><b>分公司黨委工作部宣傳辦發(fā)出如下倡議：</b></div><div><b><br></b> <b>一是要有大局觀服務(wù)意識(shí)，</b>為現(xiàn)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。北大荒集團(tuán)紅興隆分公司是我們共同堅(jiān)守的陣地，有企業(yè)在才有我們?cè)?，一榮俱榮，一損俱損。我們要全身心地投入到服務(wù)分公司高質(zhì)量發(fā)展中來，以高度的忠誠(chéng)感、歸屬感、責(zé)任感、使命感、公平感和成就感為企業(yè)發(fā)展發(fā)出好聲音，講出好故事，傳遞正能量，全力推廣紅興隆品牌，樹立紅興隆新形象。<br> <b> 二是要突出重點(diǎn)主動(dòng)有為。</b>北大荒集團(tuán)分公司新體制運(yùn)營(yíng)處于起步階段，階段性重點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)“行政思維”向“企業(yè)經(jīng)營(yíng)”理念的轉(zhuǎn)變，需要大力營(yíng)造濃厚的增糧、創(chuàng)牌、營(yíng)銷、消隕、節(jié)本、創(chuàng)利氛圍。宣傳文化統(tǒng)戰(zhàn)戰(zhàn)線人員要挺身在前，積極轉(zhuǎn)變宣傳方式，打破傳統(tǒng)宣傳模式，寬領(lǐng)域、多路徑的宣傳分公司在企業(yè)經(jīng)營(yíng)涌現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好產(chǎn)品、好品牌；要樹立上大報(bào)、上大網(wǎng)、上大平臺(tái)的思想，積極把重要的信息推介給國(guó)家、省級(jí)重要媒體，利用抖音、火山等自媒體平臺(tái)大力推廣分公司自有產(chǎn)品和品牌，真正在“內(nèi)聚力量、外樹形象”大有作為。<br> <b>三是要提升馬上就辦的執(zhí)行力。</b>現(xiàn)代企業(yè)最顯著的優(yōu)勢(shì)就是組織化程度高，組織化程度高的關(guān)鍵就是擁有執(zhí)行力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。對(duì)此，宣傳文化統(tǒng)戰(zhàn)戰(zhàn)線要發(fā)揮思想活躍、思想超前的優(yōu)勢(shì)，帶頭打造具有極強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)樣板，帶動(dòng)消除不作為、慢作為、亂作為的不良作風(fēng)，切實(shí)樹立起有令即行、有禁即止、馬上就辦的新風(fēng)尚。<br> 不忘初心行穩(wěn)致遠(yuǎn)，牢記使命負(fù)重前行。親愛的戰(zhàn)友們，讓我們團(tuán)結(jié)起來，在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開創(chuàng)宣傳文化統(tǒng)戰(zhàn)工作新輝煌！<br><br><br><div style="text-align: right;">中共紅興隆分公司黨委工作部宣傳辦</div><div style="text-align: right;">2020年10月31日</div></div></div>