<p> 看著干凈整潔的環(huán)境，有規(guī)則有秩序歸放好的藥品和用具，間隔好定好位置的柜子抽屜，窗明幾凈的玻璃和墻壁我們都是滿滿的成就感。歷時兩個多星期的第二階段驗收終于結(jié)束了，我們以優(yōu)異的成績迎接這次6S精益管理可視化的步伐。</p> <p> 可視化管理，一句話解釋：將需管理的對象用一目了然的方式來體現(xiàn)。</p><p>一目了然的方式，通常是符號、圖形符號，如：國家安全標(biāo)志，行業(yè)安全標(biāo)志，醒目的文字及圖形符號，用于警示、禁止、指令、安全條件提示、引導(dǎo)等。</p><p>可視化管理也稱為：目視管理、一目了然管理、一眼即知的管理、看得見的管理。</p><p>可視化標(biāo)準(zhǔn)，就是將可視化對象的符號或（和）圖形的設(shè)計輸出，用規(guī)格、材質(zhì)、色彩、字體、圖例、實例等方式來具體表述，以實現(xiàn)可視化管理的標(biāo)準(zhǔn)化。</p> <p> 可視化管理能幫助我們達(dá)到什么目的呢？簡單來說有以下幾點:</p><p>1、迅速快捷地傳遞信號</p><p>2、想要管理的地方一目了然</p><p>3、易知正常與否，誰都能指出正常與否</p><p>4、從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出正常與異常</p><p>5、形象、直觀地將潛在問題和浪費顯現(xiàn)出來，任何人使用都同樣方便，任命人都容易遵守，容易更改</p><p>6、有助于把作業(yè)場所變得整潔明亮</p><p>7、有助于維持安全愉快的工作環(huán)境</p><p>8、客觀、公正、透明化，有助于統(tǒng)一認(rèn)識，提高士氣</p><p>9、營造員工和客戶滿意的場所</p><p>10、明確告知應(yīng)用做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效</p><p>11、防止人為失誤或遺漏并始終維持正常狀態(tài)</p><p>12、通過視覺，使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事先消除各類隱患和浪費。</p> <p> 定容，定位，定量，讓所有物品都做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；通過視覺，使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各種隱患和浪費。可視化管理的原則：視覺化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識，進(jìn)行色彩管理；透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情報也如此；界限化：即標(biāo)示管理界限，標(biāo)示正常與異常的定量界限，使之一目了然。</p><p> 6S管理是經(jīng)過實踐證明了的一種先進(jìn)的、實用性極強(qiáng)的現(xiàn)場管理模式。<span style="color: rgb(51, 51, 51);">為醫(yī)院創(chuàng)造一個整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。為提高醫(yī)院形象，激勵員工士氣，都有著極大地推動和指導(dǎo)作用。</span>我們都在認(rèn)真努力的打造可視化的進(jìn)程，看看小伙伴們認(rèn)真干活得勁頭，我們堅信一定能優(yōu)秀的完成所有的任務(wù)!取得優(yōu)秀成績的！</p>