2020年11月14日寧遠中小學校長培訓

雙板橋完小唐仁軍

2020年11月14日上午，我們聆聽了曾小玲教授的講座《校長的領導力與執(zhí)行力》。 課前預熱 　　課前預熱，由文娛委員陳隆靜校長帶領大家唱紅歌。 　　教育界有句名言，“一個好校長就是一所好學校”，我認為從好校長到好學校的路徑就是校長的領導力與執(zhí)行力。我們都知道,領導力和執(zhí)行力是在學校管理當中領導者和管理者的兩種能力。領導者既是管理者，管理者也是領導者，領導力強調(diào)激勵、遠景、感召、信任、文化、人格魅力、思想、教化、引導與宣導等。執(zhí)行力強調(diào)落地、結(jié)果、目標、計劃、考核、措施、檢查、控制。通過學習和實踐，我們感覺到二者之間是緊密聯(lián)系，不可分割的，“執(zhí)行力”問題就是“領導力”問題。 　　當下，不少人認為，領導者主要是管決策、管大方向，不必親自參與政策的執(zhí)行，因而他們并不需要具備執(zhí)行力。實際上，沒有執(zhí)行力，就沒有領導力。不具備執(zhí)行力的領導者，是不可能具有領導力的領導者。一項再正確的行政決策，再完美的方案計劃，也會“死“在執(zhí)行力單薄的領導人和工作人員手中。執(zhí)行力是促進領導決策力最終落實的關鍵。我們打一比方:如一所學校沒有良好的教學質(zhì)量做支撐，領導力從何產(chǎn)生?而且，良好的教學質(zhì)量必須需要強大的執(zhí)行力做支撐，所以，我認為領導力需要執(zhí)行力，領導力又產(chǎn)生執(zhí)行力，它們互為因果、相互關聯(lián)、相輔相成。 　　在實際工作中，我們經(jīng)常會碰到執(zhí)行力方面的問題，譬如在學校日常管理工作中，不少時候是目標有了，即校長布置了，也“強調(diào)”了，可還是有不少工作工作進展緩慢或者離預期相差甚遠，甚至有的工作根本就沒干。這個時候我們很多人經(jīng)常會責怪下面教師的執(zhí)行力達不到要求。我們在責怪教師執(zhí)行力差的同時是不是也要從自身找下原因呢？是不是我們的領已力也達不到工作崗位的要求而需要提高呢? 　　實際上，校長所必須具有的領導力就是一種能夠影響、激發(fā)、帶動他人跟隨自己一起工作從而達致共同目標的力量，因而領導力實際上首先就是影響力。由于校長本身的行為是整個組織的風向標，校長本身所具有的執(zhí)行力就顯得非常重要。在日常工作中，校長除了要具有較高的品格素養(yǎng)和能力水平外，還要身先士卒，積極參與各種執(zhí)行活動并促進這些執(zhí)行任務高效完成，才有可能贏得教師們的信服和支持，才有可能獲得影響力進而贏得領導力。 　　綜上所述，校長的領導力和執(zhí)行力實際上是相輔相成，密不可分的，可以毫不夸張的說，沒有領導力就沒有執(zhí)行力。要提高個人和組織的執(zhí)行力，首先就要提高自己的領導力。而反過來，領導力提升了，更有利于執(zhí)行力的提高。 　　九中校長李成勛校長分享管理經(jīng)驗。主要講述了他們學校的學業(yè)評價辦法。 最后，給講座的曾教授發(fā)聘用證書 　　今天下午，我們進行了熱身活動，由陳隆靜校長（文娛委員）帶領大家唱紅歌，再由寧遠一中的心理老師田霞老師講座《校長心理健康及學校師生的情緒管理》。 　　目前絕大多數(shù)校長的心理是健康的，特別是普遍開展了中小學校長崗位培訓和提高培訓以來，校長無論是政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和心理素質(zhì)都有較大提高，但是部分校長還存在心理健康問題，心理素質(zhì)還有待提高。我們校長們還存在個性弱點、角色認知障礙、人格障礙、心身障礙等困擾，這些都是值得引起教育主管部門和校長們重視并應加以解決。 　　一、個性弱點 面對同樣的工作和生活環(huán)境，有的人能輕松自如應付，工作效率高、效果好。有的截然不同，或灰心喪氣或牢騷滿腹。不良的個性一般有:懦弱、自私、冷漠、孤僻、狹隘、固執(zhí)、多疑、優(yōu)柔寡斷、封閉、守舊卒。這些不良個性便是產(chǎn)生心理疾病的個性基礎，在一些中小學校長身上有部分表現(xiàn)，它們或多或少影響領導的健康和視野的發(fā)展。中小學校長一般具有優(yōu)于普通教師的個性特征，但是不管什么個性都有其弱點，如:快節(jié)奏、以任務為重的領導，總是把日程安排的滿滿的，專心致志，不愿休息，不知道如何從生理心理上放松自己，即使沒有外部壓力，他們也會自我產(chǎn)生內(nèi)部壓力。具有這種性格的領導，容易產(chǎn)生緊張、抱怨、急躁、粗暴等情緒，對工作生負面影響。而悠然自得、做事緩慢的領導處理問題穩(wěn)妥，具有頑強性，善于在逆境中打持久戰(zhàn)，但這種個性容易封閉、保守，在復雜多變、競爭激烈的社會中，不利進行多變的領導和創(chuàng)造性的工作。敏感細致、思維周密、對事物觀察仔細的領導者，預見性強，布置工作細致，有較強的分析能力，但這種個性經(jīng)常優(yōu)柔寡斷、多憂多慮，在緊要關頭不能當機立斷。領導者的個性特征會給他的工作打上特有的個性痕跡，因此，作為學校領導，是教師的教師，應該從工作需要出發(fā)，不斷克服個性上的不足，以利于事業(yè)的發(fā)展。 　　二、角色認知障礙 角色認知是指處于一定社會地位的個體對自己和他人所扮演的角色及其規(guī)范的認知，以及角色扮演是否適當?shù)呐袛?。角色認知是否準確，決定個體社會適應的程度。如果校長沒有意識到自己所扮演的角色的多重生，角色規(guī)范掌握不好，就會產(chǎn)生角色認知障礙。 互動環(huán)節(jié) 　　互動環(huán)節(jié)：做心理健康操和校長發(fā)言。 　　今天的講座讓我們受益匪淺，感謝曾小玲教授和田霞老師的分享。 唐仁軍