馬村區(qū)人民醫(yī)院：全面啟動6S管理提升醫(yī)院整體形象

肖雪

11月16日上午，馬村區(qū)人民醫(yī)院召開了6S管理動員大會暨啟動培訓(xùn)會，醫(yī)院黨委書記、院長李武軍、副院長崔新富、秦永河、王棟彥出席會議，醫(yī)院的其他院領(lǐng)導(dǎo)、各科室主任及除值班外的全體職工參加了會議。<br> 為全面提升醫(yī)院管理水平和工作效率，優(yōu)化臨床、醫(yī)技及職能科室工作環(huán)境，培養(yǎng)職工良好行為和習(xí)慣，節(jié)約成本和資源，鞏固安全保障，建立常態(tài)、長效科學(xué)管理機制，助推醫(yī)院等級評審工作扎實有效開展，決勝二甲醫(yī)院等級評審順利通過。院長李武軍講話會上，李武軍院長指出，推行6S精益管理，是為了改變我們的工作環(huán)境，規(guī)范我們的工作流程，讓我們的工作方法、工作質(zhì)量、工作效率有大的提升而進行的重大舉措。<br> 李武軍院長強調(diào)，推行6S精益管理也是今年我院“提升服務(wù)質(zhì)量”的一項重要舉措，6S精益管理絕不只是簡單的打掃衛(wèi)生、收拾物品，而重點是提升素質(zhì)、發(fā)揮我們的能動積極性，任何人都不要有抵觸情緒和畏難情緒，必須做到人人參與、積極應(yīng)對、主動作為。<br> 李武軍院長要求，一是要將6S管理作為一種基本的管理方法和工具，不但要實施，而且要持之以恒、堅持不懈、不斷推進、持續(xù)改進;二是要將6S管理推進工作制度化、規(guī)范化，既要抓好日常業(yè)務(wù)工作，也要做好6S推進工作，切實處理好二者之間的關(guān)系;三是要以推行6S管理為契機，夯實基礎(chǔ)管理根基、創(chuàng)新精益管理方法，提升人文素養(yǎng)、煥發(fā)內(nèi)在活力，提高安全水平、提高工作效率，努力實現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)院精益管理新的跨越。院領(lǐng)導(dǎo)為樣板可是授牌崔院長帶領(lǐng)參會人員進行宣誓樣板科室代表講話啟動會后，北京盛和泰宏醫(yī)培中心6S服務(wù)部資深咨詢師李強老師對參會人員進行了6S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，從“五天四夜驗收”樣板科室打造思路、6S管理的含義、重要性以及具體實施辦法等方面進行詳細講解，并提出相應(yīng)要求。呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科全體成員進行宣誓骨科全體成員進行宣誓普外科、泌尿外科全體成員進行宣誓醫(yī)學(xué)影像中心全體成員進行宣誓決心決定成敗。有院領(lǐng)導(dǎo)班子鼎力支持，有各職能科室的積極配合，有各臨床科室率先垂范，爭做標(biāo)桿的精神風(fēng)貌。6s管理工作，定會虛著虛著就做實了，走著走著就能開花結(jié)果。從而給醫(yī)院的工作帶來全新的變化！