<p> “濤哥，你們班這個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)這么多，績(jī)效一定很高吧”。聽(tīng)著其它班組員工的討論，變電班班長(zhǎng)楊濤心里樂(lè)開(kāi)了花，自從楊濤擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái)，變電班發(fā)生了大變化，員工收入提高了，精神氣也足了，鼓足干勁的員工，工作效率顯著提升。</p><p><br></p> 一位新人 <p> 今年，變電班來(lái)了一位“新員工”，他就是青銅峽分公司副總工程師龔建軍，龔建軍密切聯(lián)系群眾的班組為變電班，第一天來(lái)變電班時(shí)，他就融入了這個(gè)集體，與老師傅們一起勞動(dòng)，關(guān)心班組建設(shè)及黨小組日常工作情況，就車(chē)間循環(huán)水系統(tǒng)運(yùn)行狀況討論交流，在班組同員工同吃同勞動(dòng)，與員工交流如何培養(yǎng)年輕員工，看到這樣的“新人”大家也不再拘謹(jǐn)，每個(gè)人都暢所欲言，毫無(wú)拘束感，有這樣一個(gè)接地氣的領(lǐng)導(dǎo)“撐腰”，大家干工作更有勁了，在工作、生活中有困難可以隨時(shí)向“新人”反映，這樣的待遇，讓變電班員工心里樂(lè)開(kāi)了花。</p> 兩個(gè)“零”目標(biāo) <p> 設(shè)備零事故：楊濤以前是鋁合金分公司延壓車(chē)間的一名班長(zhǎng)，雖然以前從事的是生產(chǎn)工作，主要負(fù)責(zé)工藝技術(shù)，但他卻格外注重設(shè)備的管理工作，從來(lái)到供電四車(chē)間變電班以來(lái)，他每天都向老師傅認(rèn)真請(qǐng)教與設(shè)備相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題，成為一名班長(zhǎng)后，他對(duì)自己班組負(fù)責(zé)的設(shè)備更是格外用心，每天認(rèn)真巡視，發(fā)現(xiàn)缺陷立即處理，認(rèn)真開(kāi)展檢修工作，在他的帶領(lǐng)下，變電班自2019年以來(lái)維護(hù)的設(shè)備未發(fā)生任何事故。</p> <p> 人員零違章：初到變電班時(shí)，班組大多為老師傅，老師傅們干起工作來(lái)很容易按自己多年養(yǎng)成的習(xí)慣工作，但是這些習(xí)慣往往伴隨著各類(lèi)習(xí)慣性違章，有時(shí)不戴手套，有時(shí)天熱摘掉安全帽、有時(shí)會(huì)解開(kāi)衣扣，看似小違章卻存在大隱患，為了杜絕老師傅的習(xí)慣性違章，他首先從自己嚴(yán)格要求，并在工作現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)制止違章，在楊濤一遍又一遍不厭其煩的“嘮叨”下，老師傅們被楊濤的責(zé)任心所感動(dòng)，也開(kāi)始慢慢的改掉自己的一些毛病，每次工作時(shí)大家心里就想著楊濤的“嘮叨”，相互之間的提醒，讓習(xí)慣性違章不再發(fā)生。</p> 三個(gè)高提升 <p> 剛當(dāng)班長(zhǎng)的楊濤因?yàn)榘嘟M員工的管理問(wèn)題可操碎了心，當(dāng)時(shí)變電班員工都是工作近三四十年的老師傅，老師傅雖然工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但每個(gè)老師傅都有獨(dú)特的工作風(fēng)格，憑借著自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我覺(jué)得這樣干好，他覺(jué)得那樣干好，總是在現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)個(gè)不停，楊濤也很為難，自己業(yè)務(wù)水平還不夠優(yōu)秀，又覺(jué)得老師傅說(shuō)得在理，那段時(shí)間可是急壞了楊濤，后來(lái)他根據(jù)車(chē)間JYKJ體系機(jī)制，根據(jù)老師傅各自的優(yōu)點(diǎn)，安排最佳的人員負(fù)責(zé)自己擅長(zhǎng)的工作，而且在工作現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)從主要負(fù)責(zé)人的工作安排，根據(jù)工作完成情況及效率和質(zhì)量在月度績(jī)效中予以體現(xiàn)，對(duì)出現(xiàn)違章的員工，按照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，予以考核，一段時(shí)候后，老師傅不但工作效率提升了，班組整體收入也提高了，更可喜的是隨著班組更加規(guī)范的管理，班組建設(shè)質(zhì)量提高了不少。</p> 四份新收獲 <p> 日常基礎(chǔ)工作按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展，班組員工業(yè)務(wù)水平和工作能力顯著提升，這小小的改變卻產(chǎn)生了巨大的效果，每一項(xiàng)工作按計(jì)劃開(kāi)展，每一個(gè)文檔資料平時(shí)就整理歸檔，不在為應(yīng)付突擊檢查而臨時(shí)補(bǔ)充各類(lèi)資料，這樣的工作方式為班組減了不少負(fù)擔(dān)，楊濤按計(jì)劃布置工作任務(wù)，老師傅們能夠按計(jì)劃提前準(zhǔn)備工作，既能提高工作效率，還能確保工作質(zhì)量，在工作中融入年輕人的創(chuàng)新思想和老師傅的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，利用科技創(chuàng)新、QC活動(dòng)等創(chuàng)新創(chuàng)效方式，在解決工作中技術(shù)困難的同時(shí)，又提高員工工作積極性，這一連串好的結(jié)果和收獲，都來(lái)源于大膽的改革創(chuàng)新，真正的提高了班組建設(shè)的質(zhì)量。</p><p><br></p> <p> 2020年初，變電班被評(píng)為分公司“優(yōu)秀班組”，楊濤心里雖然很開(kāi)心，但是，他也知道這一切才是剛剛開(kāi)始，壓在他身上的責(zé)任很重，他要做的不僅是能對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)的信任，更不可辜負(fù)班員的期許，改革創(chuàng)新就得不斷實(shí)踐，新的變電班在不斷創(chuàng)新中會(huì)越來(lái)越好。（路曉寧）</p>