認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，凝心聚力促發(fā)展

車橋公司、鐵運(yùn)部工會(huì)

為了讓職工認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展， 11月27日下午，公司工會(huì)召開職工代表座談會(huì)，近四十余名職工代表參加了座談會(huì)。 　　會(huì)上，公司黨委書記、總經(jīng)理?xiàng)钍a付緊緊圍繞公司當(dāng)前形勢、目標(biāo)任務(wù)、工作思路、推進(jìn)措施等方面和職工代表進(jìn)行了座談。首先對2020年1至11月份的經(jīng)營形勢作了總結(jié)，就生產(chǎn)過程中存在的問題進(jìn)行了分析。2020年受疫情影響，離合器訂貨銷售大幅度下降；設(shè)備老化，開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量無法滿足客戶要求；職工缺乏工作積極性，影響到身邊的同事，導(dǎo)致工作效率低下。 　　楊總針對客觀現(xiàn)實(shí)存在的問題，向各位職工代表傳達(dá)了明年公司經(jīng)營目標(biāo)和將采取的系列措施。 　　他指出2021年車橋公司將加大對離合器、鑄造、機(jī)加三大產(chǎn)品的開發(fā)力度，力爭使產(chǎn)值邁上一個(gè)新的臺(tái)階。在精簡機(jī)構(gòu)、壓降層級(jí)和多勞多得等方面調(diào)動(dòng)、激發(fā)職工積極性將采取的措施進(jìn)行了詳細(xì)的講解。 　　1. 優(yōu)化職工隊(duì)伍。公司全員下崗，競聘上崗，對未競聘上崗人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高技能重新上崗，所有上崗人員同工同酬，同等待遇，對干活的人，實(shí)行階梯績效，真正體現(xiàn)多勞多得。 　　2.優(yōu)化結(jié)構(gòu)。公司以車間廠房為工部，減少層級(jí),進(jìn)行垂直管理，取消調(diào)度崗位，由工部部長負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)任務(wù)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，不受車間限制，使用靈活的用工制度；精簡輔管人員，優(yōu)化班組。 　　3. 對部室崗位進(jìn)行合崗，一崗多職，精簡富余人員。 　　4. 加大市場開發(fā)力度，重新制定對銷售部門的考核辦法，加大獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 ,提高職工工作的積極性。 　　最后，楊總希望職工代表發(fā)揮聰明才智，把代表的職能、公司的正能量發(fā)揮出來，提出有助公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效可操作的合理化建議。 　　通過召開職工代表座談會(huì)，讓職工了解、掌握了當(dāng)前工作的任務(wù)目標(biāo)和發(fā)展形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感和使命感，真正體現(xiàn)出公司發(fā)展心系職工，職工進(jìn)步依靠公司的良好環(huán)境。