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藥劑科開展6S對標(biāo)管理 助力醫(yī)院等級評審

金川集團(tuán)職工醫(yī)院團(tuán)委

<p><span style="font-size: 20px;">  6S管理工作是醫(yī)院各項管理工作的基礎(chǔ),有助于提升醫(yī)務(wù)人員的整體素養(yǎng),助推醫(yī)院的管理升級。</span></p> <p><span style="font-size: 20px;">  為了營造一個舒適、整潔、有序、高效的就醫(yī)環(huán)境,助力醫(yī)院三甲晉升工作。近日,由醫(yī)院工會牽頭,各部門積極配合的6S管理系列活動正如火如荼的進(jìn)行。在此背景下,藥劑科在科主任的帶領(lǐng)下,統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化管理內(nèi)容,強化執(zhí)行落實,多措并舉,開展6S管理工作。</span></p> <p><span style="font-size: 20px;">  6S的定義:</span></p><p><span style="font-size: 20px;"> 1S—整理 區(qū)分要與不要的物品,現(xiàn)場只保留必須的物品。目的是將空間騰出來活用,塑造清爽的工作場所。</span></p> <p><span style="font-size: 20px;">  2S—整頓 必須的物品依規(guī)定定位,擺放整齊,明確標(biāo)識。目的是不浪費時間去尋找物品,消除過多的積壓物品。</span></p> <p><span style="font-size: 20px;">  3S—清掃 消除工作場所內(nèi)的臟污,保持干凈、亮麗的環(huán)境。目的是穩(wěn)定品質(zhì),減少傷害。</span></p> <p><span style="font-size: 20px;">  4S—清潔 將上面3S實施的做法規(guī)范化、制度化,維持其成果。目的是通過制度來維持成果。</span></p> <p><span style="font-size: 20px;">  5S—素養(yǎng) 人人依規(guī)行事,養(yǎng)成良好的習(xí)慣。目的是培養(yǎng)良好的習(xí)慣,營造團(tuán)隊精神。</span></p> <p><span style="font-size: 20px;">  6S—安全 排查安全隱患,重視安全教育,防范于未然。目的是減少工作中的漏洞,保障患者的安全。</span></p> <p style="text-align: center;"><span style="font-size: 20px;">整理前是這個樣子的</span></p> <p style="text-align: center;"><span style="font-size: 20px;">整理后是這個樣子</span></p> <p><span style="font-size: 20px;">  6S管理的真正意義在于提升醫(yī)務(wù)人員的素養(yǎng),使大家養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、自律、高效的工作習(xí)慣。開展6S管理工作以來,科室物品整齊定量擺放,衛(wèi)生干凈整潔;文件資料易取易尋,標(biāo)識清楚;辦公室、藥房整潔明亮。大家集思廣益,想方設(shè)法消除頑疾、死角,在活動中增強了歸屬感和責(zé)任感。6S管理是一項常項工作,藥劑科將在今后的工作中繼續(xù)狠抓落實,以全新的面貌,為廣大市民及醫(yī)務(wù)工作者提供專業(yè)、高效的藥學(xué)服務(wù)。</span></p>

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