<p> 2020年十月下旬，全院開展以“創(chuàng)三甲，推6S，建一流醫(yī)院”為主題的6S對標(biāo)管理工作，西藥房全體員工在藥劑科高主任和班長的帶領(lǐng)下，首先認(rèn)真學(xué)習(xí)了6S管理的含義，明確了6S管理的目的，進(jìn)一步細(xì)化工作、責(zé)任到人，迅速展開整理、整頓、清掃、清潔等工作。</p> <p>學(xué)習(xí)文件、細(xì)化工作、責(zé)任到人</p> <p>說干就干</p> <p> 西藥房全體員工加班加點(diǎn)，親力親為，將“整理、整頓、清掃、清潔”落到實(shí)處，雖然過程辛苦，但看到6S后的工作環(huán)境，我們不禁為自己團(tuán)結(jié)一致所帶來的成效感到滿足與欣慰。</p> <p>整改前的拆零工作區(qū)墻面與窗臺</p> <p>整改后的拆零工作區(qū)墻面與窗臺</p> <p>改頭換貌的更衣柜</p> <p>煥然一新的大門</p> <p>整潔規(guī)范的藥品保險(xiǎn)柜</p> <p>醒目的藥品標(biāo)識</p> <p>分類明確的藥品標(biāo)簽</p> <p>完整的藥品目錄</p> <p>清晰的藥架責(zé)任人</p> <p>信息化的用藥咨詢窗口</p> <p> 自推行6S管理以來，西藥房提升了服務(wù)形象，提高了工作效率，進(jìn)一步保障了患者用藥安全。西藥房全體員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作，相互支持，共同努力，確保了工作質(zhì)量和工作效率。雖然科室間的6S對標(biāo)管理競賽暫時(shí)告一段落，但是西藥房會繼續(xù)將6S對標(biāo)管理理念和方法貫穿到未來的整個(gè)工作中。6S對標(biāo)管理我們一直在路上......</p>