<div style="text-align: center;">6S管理要點</div><div style="text-align: center;">整理：要與不要，一留一棄;</div><div style="text-align: center;">整頓：科學(xué)布局，取用快捷;</div><div style="text-align: center;">清潔：徹底打掃，美化環(huán)境;</div><div style="text-align: center;">規(guī)范：形成制度，貫徹到底;</div><div style="text-align: center;">素養(yǎng)：持之以恒，養(yǎng)成習(xí)慣;</div><div style="text-align: center;">安全：安全操作，以人為本.</div> 12月9日、10日為期兩天的“千分制考核”，6S辦公室成員加班加點對6S管理工作通過查看現(xiàn)場、抽查提問方式進(jìn)行了全面督查考核。 通過錄入、核算、排序，6S管理千分制考核結(jié)果如下： 在考核中發(fā)現(xiàn)存在以下問題：<br>1、柜子內(nèi)或者抽屜內(nèi)物品分類不清<br>2、個別區(qū)域存在衛(wèi)生死角<br>3、柜子底部挨近地面的部分容易生銹<br>4、地板革地面與U型椅子腿長期摩擦導(dǎo)致地面變黑 值得肯定的是全院的6S工作一直在進(jìn)步，科室積極主動邀請6S工作人員入科指導(dǎo)，針對出現(xiàn)的問題共同想辦法解決。 機頂盒安置：心電圖室張丹鵬主任與科室姐妹頭腦風(fēng)暴，完美解決機頂盒放置問題 墻壁污漬：呼吸一科焦晶晶護士長帶領(lǐng)護理姐妹“揮毫潑墨”，對墻壁上的頑固污漬進(jìn)行修飾，效果顯而易見 6S管理工作雖然取得一定的成果，但是還有許多細(xì)節(jié)可以繼續(xù)提升和改善。相信在我們大家共同的努力下，科室內(nèi)涵管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和醫(yī)療環(huán)境都會有一個質(zhì)的提升，助推醫(yī)院又好又快、健康有序地向前發(fā)展，為保障滑縣人民健康作出更大的貢獻(xiàn)。 6S，只有開始沒有結(jié)束，我們一直在路上......