<p> 權(quán)衡利弊，揚長避短</p><p> 趙人患鼠，貓善補鼠而食雞，而鼠患大于無雞之患。透過事件看本質(zhì)，其世間萬物都具有兩面性，魚和熊掌不可兼得。因此權(quán)衡利弊、兩害相權(quán)取其輕，兩利相權(quán)取其重！權(quán)衡利弊做到揚長避短。</p><p> 首先，要權(quán)衡利弊。人們在面對兩難和風(fēng)險時，多種損害同時擺在面前時，要學(xué)會選擇損害較輕的一面。企業(yè)亦如此，當(dāng)華為遇到美國全面制裁時，是選擇繼續(xù)與談判而帶來可能手機停產(chǎn)的更大危機，還是選擇運用和啟動多年來的備胎芯片帶來的短期不適應(yīng)呢？很顯然，華為決策層選擇危害更小的一面來應(yīng)對企業(yè)危機，雖然短期內(nèi)給消費者帶來短期不適應(yīng)，但很大程度上保證企業(yè)手機業(yè)務(wù)的生產(chǎn)和運營！由此，企業(yè)在危機當(dāng)前，用發(fā)展的眼光來做權(quán)衡，是避重就輕的上策。</p><p> 其次，揚長避短，提升市場預(yù)判能力，預(yù)警危機意識，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要方面。當(dāng)年，柯達公司直到1930年都占據(jù)世界攝影器材75%的市場份額，獲得行業(yè)90%的行業(yè)利潤，柯達產(chǎn)品暢銷全球。然而千禧年后，受到數(shù)碼產(chǎn)品的沖擊，柯達數(shù)碼轉(zhuǎn)型不利，并將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到B2B、3D印刷和包裝等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，輝煌不再，一個曾經(jīng)強大的企業(yè)，逐漸淡出大眾視線。不懂得揚長避短、沒有危機意識，是不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，會讓企業(yè)陷入困境和危機。</p><p> 再次，權(quán)衡利弊、揚長避短，要因勢而為。企業(yè)如此，國家亦如此。改革開放以后，中國在汽車制造業(yè)方面，一直落后于某些歐洲國家，國內(nèi)進口汽車在中國的銷量一直都遙遙領(lǐng)先于其他國家，很多汽車品牌都將中國市場作為重要戰(zhàn)略市場。我國的自有汽車品牌的研發(fā)看似無優(yōu)勢，實則不然。近年來，中國繞開機動車、燃油車核心技術(shù)劣勢，抓住自有領(lǐng)先優(yōu)勢大力發(fā)展智能汽車，解決“卡脖子”問題。中國的5G技術(shù)和云技術(shù)已經(jīng)達到世界領(lǐng)先水平，而這一核心技術(shù)，大力推進智能汽車的發(fā)展，實現(xiàn)真正意義上的“彎道超車”！未來的世界勢必是科學(xué)技術(shù)的世界，通過核心技術(shù)推動智能工業(yè)的發(fā)展，可謂雙贏！弘揚科學(xué)精神，推動社會和工業(yè)進步，因勢而為，也是整個人類進步的重大突破。</p><p> 綜上所述，正如案例描述的趙人養(yǎng)貓，滅鼠亦滅雞的案例，解決眼前小問題而招致更大的危害。不能因小失大，目光短淺，使得企業(yè)和國家陷入更大危機！企業(yè)經(jīng)營如此、國家可持續(xù)發(fā)展亦如此！所以，兩難相權(quán)要取其輕，兩利相權(quán)要取其重，做到權(quán)衡利弊，方可揚長避短！</p>