托市退出后的糧企路在何方 <p> 庚子2020非同尋常，持續(xù)15年的托市政策嘎然而止，這對(duì)靠政策紅利過日子的糧食購銷企業(yè)來說尤如晴天霹靂。</p> <p> 就拿我區(qū)僅存的幾家糧食購銷企業(yè)來說，河市國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫由于倉容條件較好、底子較厚；有國(guó)家、省級(jí)、區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧；并且數(shù)量搭配合理；今年又認(rèn)定為省級(jí)重點(diǎn)承儲(chǔ)企業(yè)，可謂錦上添花，受托市退出的影響甚微。但剩下的四個(gè)純粹的糧食購銷企業(yè)，托市政策的退出，對(duì)本身都在夾縫里求生存的企業(yè)來說，那便是雪上加霜。</p> <p> 回顧我區(qū)托市歷史，從2005年以稻谷中等0.72元/市斤，到2015年達(dá)到1.38元/市斤的價(jià)格高峰。在此期間，站在國(guó)家和社會(huì)層面講，調(diào)動(dòng)了農(nóng)民種糧積極性，對(duì)保護(hù)農(nóng)民利益、增加農(nóng)民收入的確達(dá)到惠農(nóng)目的；對(duì)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定糧價(jià)也做出重大貢獻(xiàn)；對(duì)促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定確保糧食安全發(fā)揮了應(yīng)有的作用。但是，日久天長(zhǎng)，它的負(fù)性作用也凸顯出來，財(cái)政負(fù)擔(dān)越來越重，庫存壓力越來越大，過快上漲的糧價(jià)國(guó)內(nèi)外糧價(jià)倒掛等。</p> <p> 所以從2015年起，托市由原來的1.38元/市斤下調(diào)至2019年的1.26元/市斤。2020年又象征性的上調(diào)1分至1.27元/市斤的中等價(jià)。誰知今年的疫情、世界性的地質(zhì)災(zāi)害、蟲災(zāi)，以及動(dòng)蕩的國(guó)際形勢(shì)導(dǎo)致今年的糧食價(jià)格漲升一遍，種糧農(nóng)民惜售心里嚴(yán)重。在今年的糧食企業(yè)輪換中從1.24元/市斤開稱收購，在短短的幾十天之內(nèi)，價(jià)格飆升至1.42元/市斤，價(jià)差實(shí)屬罕見。在這節(jié)骨眼上，國(guó)家名正言順地宣布托市退出也在情理之中。</p> <p> 我們大多數(shù)糧食企業(yè)在糧改后不久，僅幸存的一些糧企便依賴托市政策起死回生。這些年，在托市政策的庇護(hù)下，大部分企業(yè)靠相對(duì)穩(wěn)定的政策性補(bǔ)貼過日子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)安于現(xiàn)狀，職工又缺乏憂患意識(shí)，企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化，人員技能水平單一，后續(xù)人才力量匱乏，根本就沒有糧食經(jīng)濟(jì)相關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)思路與門路。</p> <p> 大多數(shù)企業(yè)從原來的“購、銷、加、調(diào)、存”的模式，反而退化至“購、存、調(diào)”即“收原糧、存原糧、調(diào)原糧”的單純周期性經(jīng)營(yíng)模式，失去了“產(chǎn)、購、儲(chǔ)、加、銷”，公司+農(nóng)戶+多種經(jīng)營(yíng)+創(chuàng)品牌效應(yīng)的生存模式。相反私營(yíng)糧食企業(yè)規(guī)模越來越大，生意越做越紅火，就連各級(jí)政策性糧食的儲(chǔ)糧指標(biāo)都分得到一杯羹。</p> <p> 相反，我們國(guó)有糧食企業(yè)主渠道作用越來越弱，很快失去倉儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、融資優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)。究其原因，除企業(yè)自身造血功能受阻外，與原來的糧食局、發(fā)改委、糧儲(chǔ)中心等主管部門沒有很好整合，利用糧食企業(yè)本身具有的優(yōu)勢(shì)資源；也沒有做大做強(qiáng)一個(gè)龍頭企業(yè)的思路；缺乏創(chuàng)新思維、缺乏與地方政府和農(nóng)民合作共贏的理念。這樣葬送了我區(qū)糧食企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的歷史機(jī)遇。</p> <p> 眼下托市糧源源不斷地拍賣出庫，面對(duì)空倉給人是絕望與悲傷、彷徨與迷茫一般的凄涼。退市讓天下眾多的“糧食人”仿佛又回到糧改初期的原點(diǎn)。我區(qū)影響最大的當(dāng)屬石橋、管村、趙家。三千噸以下的區(qū)級(jí)儲(chǔ)備，自然難以養(yǎng)活他們，靠點(diǎn)小包裝、軍供糧的收入仍然無法維持一個(gè)單位的正常運(yùn)行，我們省庫也陷入了水深火熱之中。</p> <p> 固定的省級(jí)和區(qū)級(jí)儲(chǔ)備不足1萬噸，要養(yǎng)活這個(gè)企業(yè)也是杯水車薪。如果我們下周在“殺人一千，自損八百”式的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中艱難獲勝的話，日子勉強(qiáng)可多活幾年，再后來的日子得靠運(yùn)氣。假如這次競(jìng)標(biāo)敗給那些民營(yíng)糧企，我們就與其它幾個(gè)兄弟單位一樣共同面臨著“有倉無糧、有人無錢、舉步維艱”的困境。</p> <p> 那么這批名符其實(shí)的“老人”又缺乏再就業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很快就步入人心渙散、管理混亂，甚至機(jī)構(gòu)癱瘓，難逃瀕臨倒閉的厄運(yùn)。</p> <p> 總之，托市政策的退出，對(duì)我區(qū)糧食購銷企業(yè)影響巨大，以至多數(shù)企業(yè)無所適從。但是，我們面對(duì)嚴(yán)峻的不利形勢(shì)，也要看到“危和機(jī)總是同生并存”。未雨綢繆、審時(shí)度事，充分在倉儲(chǔ)、糧源、資金、政策、管理、項(xiàng)目、經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)上作文章；充分瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，多方協(xié)同合作，抓大放小，主動(dòng)去探索創(chuàng)新，才能讓我們尋找到新的生存和發(fā)展空間。</p>