<p class="ql-block">2021年1月5日，集團公司在燕磯長江大橋項目部召開“智慧梁場”建設(shè)推進會。集團公司副總經(jīng)理劉杰文出席會議，集團公司工程管理部、華中片區(qū)指揮部、一公司、五公司、特種公司、橋科院、設(shè)計分公司、項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員共計42人參加。</p> <p class="ql-block">會議由集團公司副總調(diào)度長、工程管理部部長吳愛兵主持。</p> 項目常務(wù)副經(jīng)理張德致從本橋施工進展、外部環(huán)境、業(yè)主對“智慧梁場”建設(shè)的要求、下一步工作的設(shè)想等方面進行了詳細匯報。 項目總工程師蔣本俊匯報“智慧梁場”建設(shè)的相關(guān)要求與設(shè)想。 華中片區(qū)指揮部、橋科院、設(shè)計分公司等與會領(lǐng)導(dǎo)對“智慧梁場”建設(shè)提出了建設(shè)性的建議。 <p class="ql-block">集團公司副總經(jīng)理劉杰文充分肯定了項目部前期所做的各項工作，同時也要求：一是要提高認識，高度重視。燕磯長江大橋“智慧梁場”工地將是湖北省交投在全省推廣的智能化施工示范工程，建好“智慧梁場”既是業(yè)主的硬性要求，也是我們企業(yè)立足自身發(fā)展，提升市場競爭力的現(xiàn)實需要。各參建單位務(wù)必要提高認識，高度重視，嚴(yán)格按照業(yè)主的相關(guān)要求，科學(xué)統(tǒng)籌謀劃，深入對標(biāo)學(xué)習(xí)深中通道梁場先進經(jīng)驗，要將梁場建設(shè)納入全橋施工組織設(shè)計的統(tǒng)一管理，建好“智慧梁場”，樹立大橋局良好的品牌形象。二是要明確責(zé)任，抓好落實。一公司要盡快落實與長江路橋公司的合作事宜并簽訂正式合同，華中指、局項目部給予指導(dǎo)；成立“智慧梁場”建設(shè)方案研究專班，形成責(zé)任矩陣，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進實施。三是要超前謀劃，開局良好。各參建單位要立刻轉(zhuǎn)變思想觀念，理清工作思路，超前謀劃各項工作，確保開局良好。局項目部要統(tǒng)籌安排好一、五公司項目部的相關(guān)工作，各參建單位要服從管理；要結(jié)合業(yè)主的要求做好梁場規(guī)劃、綠色施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理等各項工作；要進一步加強與業(yè)主、設(shè)計、地方、海事和航道等單位和部門的溝通，處理好各方關(guān)系，為大橋的建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。四是要干好項目，開拓市場。本項目是湖北交投牽頭，集團公司作為聯(lián)合體成員在長江上承接的又一項超級工程。項目部要以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、安全優(yōu)質(zhì)快速為全過程目標(biāo)，認真細致落實好日常管理工作，以嚴(yán)、細、實的作風(fēng)，抓好快速施工，強化安全質(zhì)量管控，做好自控自檢；要按照“三化”管理要求，“常長”抓好現(xiàn)場管理和各項檢查；創(chuàng)品牌、樹形象、爭一流，以名列前茅為目標(biāo)，做到領(lǐng)先一步，略勝一籌，為集團公司在湖北交通基建領(lǐng)域開拓市場再立新功。</p> 會前，集團公司、華中片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為項目部揭牌。 與會領(lǐng)導(dǎo)一行實地查看了項目部駐地、拌合站、鋼筋車間、試驗室、棧橋等大臨設(shè)施建設(shè)情況。