<p class="ql-block"> 1月11日下午，黎城農(nóng)商銀行第二戰(zhàn)區(qū)召開首季“開門紅”業(yè)務(wù)研討會，第二戰(zhàn)區(qū)網(wǎng)點負責(zé)人、所包網(wǎng)點部門負責(zé)人和零售金融市場部、紀(jì)檢監(jiān)察室負責(zé)人參加會議。第二戰(zhàn)區(qū)負責(zé)人紀(jì)委書記、監(jiān)事長王軍主持會議。</p> <p class="ql-block"> 會上王軍董事長認(rèn)真聽取了第二戰(zhàn)區(qū)的網(wǎng)點上遙支行、西仵支行、程家山支行、路堡分理處、平頭分理處網(wǎng)點負責(zé)人對該網(wǎng)點“開門紅”業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況的匯報，詳細了解了5家網(wǎng)點今年“開門紅”啟動以來主要工作思路、采取的措施、遇到的困難、取得的成效并收集意見建議，與他們一起找問題，找差距，找方法，著力解決遇到的難題。</p> <p class="ql-block"> 參會人員結(jié)合工作實際暢所欲言、出謀劃策，對組織資金、銀行卡綁定、“晉享易付”營銷、優(yōu)質(zhì)商戶培養(yǎng)等相關(guān)工作進行了深入研究和探討。</p> <p class="ql-block"> 通過激烈的討論，作為第二戰(zhàn)區(qū)負責(zé)人的王軍監(jiān)事長對該戰(zhàn)區(qū)下一步“開門紅”工作做出要求和安排：</p><p class="ql-block"> 一是對標(biāo)轄內(nèi)“開門紅”任務(wù)完成好的、營銷手段多的網(wǎng)點，查找差距、深刻分析問題所在。要多主觀上找原因，從工作方法上找問題；要認(rèn)真做好工作計劃，結(jié)合網(wǎng)點實際和特色，開展精準(zhǔn)營銷，提升工作成效；</p><p class="ql-block"> 二是首季“開門紅”絕不能網(wǎng)點負責(zé)人一個人在戰(zhàn)斗，而必須要調(diào)動全員的力量。層層分解目標(biāo)任務(wù)到人，做好員工攬儲、營銷電子銀行產(chǎn)品、貸款投放的臺賬登記，打破以往“干多干少一個樣”的思想，將“發(fā)工資”變?yōu)槿珕T“掙工資”，增強全員“主人翁”責(zé)任感，激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。</p><p class="ql-block"> 三是網(wǎng)點負責(zé)人要主動作為，走出去積極探尋業(yè)務(wù)發(fā)展之路。支行行長帶頭，積極主動向存量客戶、流失客戶、貸款客戶、重點項目、重點企業(yè)、市場、商圈及全體員工、村里留守老人的親人要存款。同時包行科室要強化督導(dǎo)，每天通過電話、每周深入所包網(wǎng)點進行督導(dǎo)，幫助基層網(wǎng)點解決實際困難和問題，以確保首季“開門紅”目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。</p>