讓三會精神落地為“金”

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思深方益遠，謀定而后動。寶雞分公司緊張有序的三會剛剛落幕，渭鳳區(qū)域就緊鑼密鼓的進行著三會精神的宣貫工作。層層有宣講，步步有落實渭鳳黨支部結合支部實際，在區(qū)域內(nèi)全覆蓋、分層分類學習宣傳貫徹省公司、分公司三會精神，宣貫本著“深入、明晰、具體”的原則，全面準確學習宣傳貫徹兩級公司“三會”精神，引導廣大干部員工深刻領會“三會”精神，自覺擔當責任使命，奮力實現(xiàn)扭虧脫困。渭鳳黨支部通過召開黨員大會專題研究安排部署有關要求，會上專題學習了三會的兩份工作報告和多項決議，同時將貫徹“三會”精神資料納入元月份支部學習計劃和黨員個人學習計劃中。隨后，各站通過站務會、班前會的形式將三會精神傳達到每一位員工，確保“三會”精神宣貫工作不留空白、不留死角，層層學、人人學、爭取全員明晰會精神，用“三會”精神指導全年工作。 區(qū)站有目標崗位有行動為了把”三會”精神學深悟透，區(qū)域支部通過層層宣講，細化分解各項任務目標。區(qū)域支部從思想上教育啟發(fā)員工，要有認清當前形勢的危機意識，要有明確各項任務目標的責任意識，有勇于承擔崗位責任的擔當意識，有勤儉持“家”的忠誠意識。通過四個意識的啟發(fā)教育，讓員工認清2021年我們企業(yè)面臨的危機，在危機中要樹立強烈的危機意識和憂患意識。在思想上，讓員工有緊迫感、危機感，形成一種求上進、要奮發(fā)的拼搏精神。  對于站經(jīng)理提出了：要“積極主動、勤思愛學、攻堅克難、勇于承擔”努力打好“治虧、治違、治繁”三場主動仗。加油站經(jīng)理是加油站管理工作的靈魂，加油站管理的好壞、業(yè)績的優(yōu)良，就要看站經(jīng)理的工作狀態(tài)。加油站的工作永遠處于一種不斷更新、不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展當中。要有積極主動的態(tài)度，要有勤思愛學的習慣，要有攻堅克難的韌勁，要有用于承擔的擔當，讓三會精神通過我們扎扎實實的行動體現(xiàn)出來！ 對于值班經(jīng)理提出了：要學會把“三會”精神通過努力完成各項業(yè)績指標來落到實處，體現(xiàn)出實際效果。要認真落實大班組運行制度，每天緊盯銷售目標，積極完成每日卡銷售任務、每月十惠、輕油純槍、定制等各項業(yè)務指標，通過每天的“小目標”，實現(xiàn)公司的“大目標”！ 對于加油員提出了：要始終做到“眼里有活、心理有數(shù)、嘴上有蜜、臉上有笑”。要做到：現(xiàn)場有促銷、現(xiàn)場保安全、現(xiàn)場服務好、現(xiàn)場氛圍好。通過自己的一言一行、一點一滴落實“三會”精神，把三會精神體現(xiàn)到每一次服務中，每一次銷售中，用帶著溫度的服務和扎扎實實的業(yè)績把“三會”精神落地成金！