<p class="ql-block"> 2021年01月22日上午08:00大同市第五人民醫(yī)院張強世院長、張萍副院長深入我院婦科進行臨床調(diào)研及工作指導(dǎo),醫(yī)務(wù)科、院感辦、護理部及藥劑科負責人隨同。</p> <p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block"> 晨會交班結(jié)束后,張萍副院長提出幾點建議:1.嚴格履行十八項核心制度中值班與交接班制度,手術(shù)病人、新入院病人和病情發(fā)生變化的病人均應(yīng)進行書面交班,將患者有關(guān)情況詳細記錄在交接班記錄本上,包括但不限于:手術(shù)患者手術(shù)的基本情況、術(shù)后患者的各項生命體征、術(shù)后尿管及引流管的情況、圍手術(shù)期應(yīng)注意的事項及關(guān)注點等,強化圍手術(shù)期及危重患者的管理;手術(shù)病人術(shù)后前三日均進行床頭交接班并記錄;2.手術(shù)室、麻醉科及醫(yī)生的手術(shù)方式記錄要一致、規(guī)范;3.充分利用現(xiàn)代化、信息化多媒體技術(shù),提倡電子化交班,逐步推行“無紙化辦公”,節(jié)約時間及成本,進一步有效提高工作效率;4.規(guī)范填寫首頁,要加強以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè),按照國家統(tǒng)一規(guī)定規(guī)范填寫病案首頁,加強臨床數(shù)據(jù)標準化、規(guī)范化管理,每日晨會交班在科主任的帶領(lǐng)下進行當日出院病人的首頁質(zhì)控,加強病案首頁質(zhì)量控制和上傳病案首頁數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。病案首頁數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)乎DRGs病種付費及DRG病組付費體系,不僅關(guān)乎三級公立醫(yī)院績效考核成績單,更關(guān)乎每個醫(yī)保定點醫(yī)療機構(gòu)的“錢袋子”;5.加強冬季疫情防控,疫情防控是當前醫(yī)療工作的重中之重,嚴格落實病區(qū)管理,做好個人防護,對患者及陪護進行防護知識宣教,要求佩戴口罩,做到一患一陪,嚴格限制探視或陪護,強化24小時門禁管理,嚴格落實“院內(nèi)零感染”目標。</p> <p class="ql-block"> 張強世院長提出:1.要固化交班的格式和晨會的模式;2.將常態(tài)化的疫情提在最前面,加強院內(nèi)感染的防控與管理,院感、醫(yī)療及護理要貫穿診療過程的始終;3.加強患者圍手術(shù)期的綜合管理,做好各類并發(fā)癥的評分,充分預(yù)防圍手術(shù)期并發(fā)癥的發(fā)生,做好八項生命體征的檢測,做好尿管、引流管、靜脈通路等管路的管理;4.建立健全不良事件的上報途徑,并及時處理不良反應(yīng);5.要有主人翁的精神,創(chuàng)建溫馨的就診環(huán)境,一切為了患者,為了患者的一切,全面提升服務(wù)質(zhì)量,關(guān)愛患者,服務(wù)患者。最后,張強世院長送給我們外科人九字箴言“慎于前,精于中,勤于后”;囑我們內(nèi)華于心,外化于形。</p> <p class="ql-block"> 邢利青主任表示:非常感謝院黨委、院領(lǐng)導(dǎo)對我科的關(guān)心與重視,感謝張強世院長、張萍副院長一行的蒞臨與指導(dǎo),感謝領(lǐng)導(dǎo)語重心長的囑托,此次指導(dǎo)我們受益匪淺。我們積極落實院領(lǐng)導(dǎo)給我們提出的建議與意見;一定在穩(wěn)固現(xiàn)有技術(shù)水平的基礎(chǔ)上同時穩(wěn)步提升疾病的診治水平和手術(shù)技術(shù),提升科室綜合服務(wù)質(zhì)量,全面提升學科專業(yè)發(fā)展能力及水平。</p>