<p>Harry Kraemer是美國(guó)Blue Chip藥廠Baxter的前董事長(zhǎng)和CEO。離開Baxter后在西北大學(xué)Kellogg管理學(xué)院教授領(lǐng)導(dǎo)力課程。</p><p><br></p><p>Baxter公司培養(yǎng)過一批美國(guó)職場(chǎng)精英。該公司激勵(lì)每個(gè)職工發(fā)掘自身領(lǐng)導(dǎo)力。最近有幸聽了他的演講，很有同感和啟發(fā)。</p><p><br></p><p>他把領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)為影響（influence）和同理（relate）的能力。也是和他人建立互動(dòng)影響的能力。他說，領(lǐng)導(dǎo)力具體體現(xiàn)在四方面：第一，自我反饋（self reflection）；第二，均衡的視角（balanced perspective）；第三，真正的自信（true self confidence）； 第四，真誠(chéng)/不自以為是（genuineess/humility）</p><p><br></p><p>我自己看來，真誠(chéng)是第一位的。是信任的起點(diǎn)。自信，是對(duì)自己各種強(qiáng)項(xiàng)了解的同時(shí)，知道誰可以幫助自己彌補(bǔ)弱項(xiàng)。全能不存在，自以為全能絕對(duì)不是自信。</p><p><br></p><p>最近感觸最深的，是均衡視角。往往獨(dú)執(zhí)一面的時(shí)候，都沒有耐心和興趣聽取另一方的觀點(diǎn)。一個(gè)人對(duì)自己的觀點(diǎn)深信無疑時(shí)，都能夠找到支撐它的例證。于是更加深信不疑。這個(gè)世界當(dāng)今的兩極化，都是很好的提醒。殊不知，他人也有自己的經(jīng)歷和思路歷程。這里，humility不自以為是，也很重要。理解而不同意，同時(shí)不企圖改變對(duì)方，應(yīng)該是一個(gè)更好的共存模式吧。</p><p><br></p><p>突然意識(shí)到，相關(guān)話題，胡適在“容忍與自由”也說很多。不過，不完全一樣。</p>