天鵝灣項目安保工情況

志在四方

針對前期天鵝灣安保項目存在的問題，公司領導思想高度重視，行動落實，于2021年1月14日，對天鵝灣安保項目負責人進行了調(diào)整。目前在甲方領導的指導和幫助下，天鵝灣安保項目穩(wěn)步有序推進，取得了階段性成效，得到了甲方領導的肯定，贏得了業(yè)主的好評。 一、領導重視，認真部署為了把天鵝灣安保項目做實做好，確保不發(fā)生問題，做到讓甲方滿意和業(yè)主滿意，公司領導高度重視，在項目負責人中好中選好，優(yōu)中選優(yōu)，公司任命李學孟同志為天鵝灣安保項目負責人，主持開展工作，同時也提出了具體要求。 二、主動作為，查找問題1月15日，負責人李學孟第一時間跟甲方李總和王總會面，查找存在的問題，敢于揭短亮丑，對前期工作中存在的問題進行了匯總，剖析了原因。在下一步工作中，逐一整改落實，達到甲方和公司提出的工作標準。 三、制度管人，獎懲分明針對項目公司制定了切實可行的規(guī)章制度，讓隊員們熟悉自己的工作職責，把崗位職責和制度都張貼上墻，用制度管人；用好獎懲激勵機制，該獎勵的獎勵，樹立項目中的典型和開展典型就在身邊的活動。2021年1月，張宇翔在巡邏中接到中控火情排查，并迅速到達現(xiàn)場，火勢很大，該同志臨危不懼，應用平時培訓所學的專業(yè)知識和技能，有效的控制住了火情，制止了一場火災的發(fā)生，對此，公司領導給予張宇翔班長200元現(xiàn)金獎勵。1月23日8號樓業(yè)主給我安保公司送來一面錦旗，對我班長和巡邏崗隊員在工作中，積極主動幫助業(yè)主搬東西，協(xié)助業(yè)主做一些力所能及的事情，表揚保安員是業(yè)主的貼心人。 四、流程管事，有條不紊平時，堅決落實公司的正規(guī)化管理，對各崗亭進行打掃除，每天負責打掃崗亭區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生。做好每日交接班制度，對衛(wèi)生，物品，各班的工作事項和待辦、未完成工作進行交接，保持崗亭干凈整潔。 五、樹立形象，統(tǒng)一內(nèi)務為了落實公司陳總的會議精神，自覺做到出門看著裝，進門看內(nèi)務，我們統(tǒng)一服裝，配戴好保安標識，焊接了衣架，把不穿的衣服進行整理擺放和架掛，對集體宿舍衛(wèi)生進行了清理，物品擺放統(tǒng)一，徹底解決了以前臟亂差的問題。 六、密切配合，不分你我近期，配合物業(yè)共清理車輛17次，其中有5次是沒有預留電話或留用假電話，導致無法聯(lián)系上業(yè)主，通過114挪車也無法聯(lián)系業(yè)主時，對無證車輛進行鎖車處理。另外，抓到發(fā)小廣告人員2人，巡邏崗陪同其將張貼的廣告清理干凈后，方可放人。共處理突發(fā)和各類投訴，維修，火警排查，各類幫助90多次，充分展現(xiàn)了公司隊員敬業(yè)、專業(yè)和服務至上的精神。 七、嚴防死守，不留缺口為了應對疫情，甲方物業(yè)領導李總把疫情防控工作當作頭等大事來抓，小區(qū)在封閉前張貼通知和告示，要求隊員對進出人員做好人員管控篩查，嚴格落實小區(qū)進入人員四件套：測溫、掃碼、登記和戴口罩，因出入人員每日多達1萬余人次，其中外賣200多人次，甲方物業(yè)又從總公司派人支援并督導現(xiàn)場工作，嚴防死守，不漏一人。