<p class="ql-block">全過程工程咨詢服務(wù)項目建議書</p><p class="ql-block"> 第一章概況</p><p class="ql-block">1、項目名稱：黃河※※※醫(yī)院康養(yǎng)一體化中心建設(shè)項目；</p><p class="ql-block">2、建設(shè)單位：黃河※※※醫(yī)院；</p><p class="ql-block">3、建設(shè)地點：※※※市商務(wù)中心；</p><p class="ql-block">4、用地面積：35043.76平方米；</p><p class="ql-block">5、建設(shè)內(nèi)容：醫(yī)療綜合樓、后勤綜合樓、污水處理站、地下室、康養(yǎng)中心連廊等；</p><p class="ql-block">6、建設(shè)規(guī)模：總建筑面積179682.00平方米（地上105532平方米，地下74150平方米），床位數(shù)：800床，停車位：1100輛；</p><p class="ql-block">7、建設(shè)工期：900日歷日；</p><p class="ql-block">8、概算總投資：145154.09萬元</p><p class="ql-block">9、全過程工程咨詢服務(wù)單位：聯(lián)合體單位服務(wù)</p><p class="ql-block">其中：牽頭單位為陜西成泰工程監(jiān)理有限公司（負責工程統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、工程監(jiān)理、質(zhì)量進度安全投資工作）；成員單位分工為：河南※※招標有限公司（負責前期投資咨詢、可研、招標代理、全過程工程造價控制）；中國※※國際工程有限公司（負責工程勘察、設(shè)計）。</p> <p class="ql-block">第二章 全過程工程咨詢服務(wù)范圍</p><p class="ql-block"> 本項目全過程工程咨詢服務(wù)工作自簽訂《全過程工程咨詢服務(wù)合同》開始到項目竣工運營為止，主要包括但不限于以下工作：</p><p class="ql-block">1、編制項目建議書，包括項目投資機會研究、預(yù)可行性研究等；</p><p class="ql-block">2、編制可行性研究報告，項目申請報告和資金申請報告等；</p><p class="ql-block">3、協(xié)助建設(shè)單位進行項目前期規(guī)劃、經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定等工作；</p><p class="ql-block">4、協(xié)助建設(shè)單位辦理土地、規(guī)劃許可等相關(guān)項目建設(shè)手續(xù)；</p><p class="ql-block">5、協(xié)助建設(shè)單位提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、進行工程設(shè)計優(yōu)先、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制；</p><p class="ql-block">6、協(xié)助建設(shè)單位進行工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件等服務(wù)供應(yīng)商的招標工作，簽訂合同并監(jiān)督實施；</p><p class="ql-block">7、協(xié)助建設(shè)單位落實施工組織，參與施工階段的監(jiān)理工作；</p><p class="ql-block">8、協(xié)助建設(shè)單位提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理索賠等；</p><p class="ql-block">9、協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收，向建設(shè)單位移交竣工檔案資料，配合審計，項目試運行及工程保修期管理，配合做好項目后評估；</p><p class="ql-block">10、全過程工程咨詢服務(wù)合同約定的其他工作。</p> <p class="ql-block">第三章 咨詢服務(wù)目標及服務(wù)模式</p><p class="ql-block"> 1、咨詢服務(wù)目標</p><p class="ql-block"> 全過程工程咨詢服務(wù)實際上是建設(shè)單位自身管理的一種外包，是為了滿足建設(shè)單位“一體化”的服務(wù)要求，增強工程建設(shè)過程的協(xié)同性。從項目開始到項目完成對項目全過程的計劃、協(xié)調(diào)和控制，是定位于建設(shè)單位的全過程工程管理服務(wù)。公司在本項目全過程工程咨詢服務(wù)目標是對本工程項目前期研究和決策，及工程項目實施和運營的全過程生命周期提供包含設(shè)計和規(guī)劃在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)，為項目決策、實施和運營持續(xù)提供局部或整體解決方案，有效防控項目風險。</p><p class="ql-block">2、全過程工程咨詢服務(wù)模式</p><p class="ql-block"> 公司結(jié)合本項目實際情況和咨詢服務(wù)團隊組合，采用的工程咨詢模式是1+N+X。1是項目管理，N是自行實施的專項服務(wù)，X是不自行實施但應(yīng)協(xié)調(diào)管理的專項服務(wù)或統(tǒng)籌伴隨服務(wù)。</p><p class="ql-block"> 公司對本工程項目提出建議：</p><p class="ql-block"> （1）標準的全過程咨詢服務(wù)應(yīng)包括和至少一項自行實施的專項服務(wù)，其他專項服務(wù)應(yīng)協(xié)調(diào)或控制。即1=項管，N>=1，X>=1；</p><p class="ql-block"> （2）實施標準的代建全過程工程咨詢，包括項目管理，不自行實施任何專項服務(wù)，協(xié)調(diào)或控制其他專項服務(wù)，即1=項管，N=0，N=5（前期策劃規(guī)劃投資咨詢服務(wù)、勘察設(shè)計、招標代理、工程監(jiān)理、工程造價等）；</p><p class="ql-block"> （3）實施全過程工程咨詢項目管理。不自行實施任何專項服務(wù)，也不協(xié)調(diào)或控制其他所有專項服務(wù)，相當于建設(shè)單位的建設(shè)項目管理職責，即1=項管，N=0，X=0；</p><p class="ql-block"> （4）若以勘察設(shè)計院為主做全咨，N=勘察+設(shè)計+……，這里的勘設(shè)就出勘察、設(shè)計文件。若咨詢單位做全咨，則X=勘察+設(shè)計+……，這里的勘設(shè)就是全咨單位協(xié)調(diào)的內(nèi)容。</p><p class="ql-block"> 綜上述，建議建設(shè)單位結(jié)合我公司項目咨詢專業(yè)團隊和工程全生命周期特點，采取項目管理與工程監(jiān)理一體化綜合的管理模式開展全過程工程咨詢服務(wù)。</p> <p class="ql-block">第四章 咨詢服務(wù)周期及收費</p><p class="ql-block">1、本項目全過程工程咨詢的服務(wù)周期包括：項目決策（投資咨詢、可行性研究）、實施（勘察、設(shè)計、施工）、運營三個階段的全生命周期。</p><p class="ql-block">2、咨詢服務(wù)工作內(nèi)容包括“管理咨詢+技術(shù)咨詢”，即就是上述說的1+ N+X模式。</p><p class="ql-block"> “1”——全過程咨詢的“管理服務(wù)”，內(nèi)容是全過程策劃、控制和協(xié)調(diào)工作，即項目管理類咨詢業(yè)務(wù)；</p><p class="ql-block"> “N”——各階段技術(shù)咨詢服務(wù)，包括勘察、設(shè)計、造價、招標代理、工程監(jiān)理、建造管理運維等，即非項目管理類專業(yè)咨詢服務(wù)；</p><p class="ql-block"> “X”——全過程工程咨詢服務(wù)合同約定外的其他統(tǒng)籌伴隨工作。</p><p class="ql-block">2、服務(wù)收費</p><p class="ql-block"> 針對咨詢服務(wù)工作內(nèi)容，建議服務(wù)計費采取“1+N+X”疊加計費模式。</p><p class="ql-block"> “1”是指“全過程工程項目管理費”，即完成項目決策、勘察設(shè)計、招標采購、工程施工、竣工驗收、運營維護六個階段“全過程工程項目管理”的服務(wù)內(nèi)容；</p><p class="ql-block"> “N”是指是指項目全過程各專業(yè)咨詢（如投資咨詢、勘察設(shè)計、招標代理、環(huán)評、監(jiān)理、造價運營維護等）的服務(wù)費。各專業(yè)咨詢費率可依據(jù)傳統(tǒng)收費或市場收費慣例執(zhí)行；</p><p class="ql-block"> “X”是項目合同外的統(tǒng)籌服務(wù)內(nèi)容。收費按照“1+N”費用之和乘以相應(yīng)費率，本項目約定為1%；</p><p class="ql-block"> 全過程咨詢服務(wù)酬金費用可按各專業(yè)服務(wù)酬金疊加后再增加相應(yīng)的統(tǒng)籌管理費用計取，也可按照人工成本加酬金方式計取。</p> <p class="ql-block">第五章 咨詢服務(wù)工作內(nèi)容</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"> 本項目咨詢公司專業(yè)團隊，通過采用項目管理與工程監(jiān)理一體化綜合的管理模式開展全過程咨詢管理工作，主要管理工作內(nèi)容是：</p><p class="ql-block"> 1、項目管理：項目計劃統(tǒng)籌及總體管理、技術(shù)管理、進度管理、投資管理、質(zhì)量安全管理、工藝技術(shù)管理、項目組織協(xié)調(diào)、招標采購、合同管理、BIM管理、檔案信息管理、報批報建管理、竣工驗收及移交管理、工程結(jié)算管理、竣工財務(wù)決算管理以及與工程項目管理相關(guān)的其他工作；</p><p class="ql-block">2、工程監(jiān)理：施工階段準備階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理、保修監(jiān)理及后續(xù)服務(wù)管理以及與工程監(jiān)理有關(guān)的其他工作；</p><p class="ql-block">3、提供創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用、智慧工地建設(shè)等策劃方案，統(tǒng)籌伴隨建設(shè)單位及咨詢服務(wù)工作相關(guān)的其他工作。</p> <p class="ql-block">第六章 咨詢服務(wù)保障體系</p><p class="ql-block">1、一體化團隊</p><p class="ql-block"> 本項目由建設(shè)單位團隊和咨詢顧問團隊聯(lián)合成立一體化項目團隊（如圖示），該團隊囊括了設(shè)計、施工和工程管理經(jīng)驗豐富的專家，解決了咨詢服務(wù)“碎片化”問題，從分散走向一體，從部分走向整體，提供了無縫隙、無分離的綜合性服務(wù)。</p> <p class="ql-block">2、組織價值工作營</p><p class="ql-block"> 項目咨詢服務(wù)團隊在方案實施階段組織價值工作營，對預(yù)留位置、單體連接、施工影響等方面進行優(yōu)劣和風險對比，將最優(yōu)方案提呈建設(shè)單位，在后續(xù)階段中，價值工作營通過專題研究、策略探討等方式，對重點難點工作深入細化和解決，形成集體或?qū)＜医M共識。</p> <p class="ql-block">3、管理咨詢?nèi)袒?lt;/p><p class="ql-block"> 在可行性研究時，咨詢顧問團隊已為建設(shè)單位編寫了具體前瞻性的咨詢報告，并按照報告內(nèi)容，在后續(xù)階段完成相應(yīng)工作（如圖示），配合承包商解決出現(xiàn)的問題。建設(shè)單位通過咨詢顧問全過程咨詢專業(yè)技術(shù)和管理，理順合同價格內(nèi)全部工程內(nèi)容，建造完成后仍持續(xù)提供設(shè)施檢測評估和維護改造設(shè)計等服務(wù)。</p> <p class="ql-block">4、組織構(gòu)架集約化</p><p class="ql-block"> 咨詢顧問合理設(shè)計與施工階段的組織構(gòu)架，并全程參與以確保兩階段無縫對接。在設(shè)計階段，咨詢顧問與建設(shè)單位組成咨詢顧問現(xiàn)場項目組，對設(shè)計單位項目組協(xié)調(diào)；進入施工階段后，咨詢顧問現(xiàn)場項目組專家對監(jiān)理單位進行督察，并對工程質(zhì)量、工期和設(shè)計服務(wù)進行統(tǒng)籌管理，集約化管理技術(shù)保證項目有序前進。</p> <p class="ql-block">第七章 全過程工程咨詢服務(wù)單位資格審查</p> 中康文產(chǎn)