實(shí)踐出真知，探究精細(xì)化｜建設(shè)銀行陽泉二礦支行精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)分享

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引言：精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。建行全面推進(jìn)基層網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理，是適應(yīng)現(xiàn)代管理體制的必須之策，是促進(jìn)建行推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展的必由之路，是基層網(wǎng)點(diǎn)加快獲客活客的必要之法。眾所周知，對于建行來說，一季度是一個(gè)關(guān)鍵時(shí)段。又是一年旺季營銷時(shí)，存款，理財(cái)，信用卡，專項(xiàng)分期，商戶等等都要在一季度的工作中取得一個(gè)階段性的成果。所謂“一年之計(jì)在于春”，旺季營銷的好壞奠定了來年一整年工作的基調(diào)。然而，旺季是業(yè)務(wù)高峰，同時(shí)也是人流高峰。如何在旺季既能高效迅速，保質(zhì)保量地提升業(yè)績的同時(shí)，還能兼顧每位顧客服務(wù)和體驗(yàn)，對每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都是一個(gè)不容忽視痛點(diǎn)問題。那么，在這時(shí)，網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理就顯得尤為重要。接下來，請一起走近陽泉二礦支行，看他們是怎么做的。 目標(biāo)精細(xì)化，才能有的放矢。我行領(lǐng)導(dǎo)在制定旺季營銷的方案時(shí)，就提前考慮到了旺季特定時(shí)段人流激增的情況，對網(wǎng)點(diǎn)人員配置，到店客戶分流，行內(nèi)標(biāo)語布置等做了提前的安排和布置，也準(zhǔn)備了多套備用方案，以應(yīng)對特定情景下的客流增多問題。 流程精細(xì)化，才能胸有成竹。不止是在旺季，在平時(shí)，行領(lǐng)導(dǎo)就時(shí)常提醒每位員工，對于網(wǎng)點(diǎn)的一日流程一定要做到心中有數(shù)。而在旺季，行長為每位員工制定工作計(jì)劃，明確了每位員工的職責(zé)范圍和任務(wù)歸屬。有了這樣的提前規(guī)劃，每位員工都能做到胸有成竹，從容應(yīng)對?？蛻舻降旰螅筇媒?jīng)理負(fù)責(zé)分流引導(dǎo)客戶到理財(cái)區(qū)，高柜區(qū)，對公業(yè)務(wù)區(qū)等，即使客戶再多也能實(shí)現(xiàn)迅速分流，減輕大堂柜面壓力。 網(wǎng)點(diǎn)布置精細(xì)化，才能一目了然。為了應(yīng)對旺季期間人流高峰，行長，主管牽頭，對廳堂陳設(shè)做了重新安排和布置。煥然一新的大廳，理財(cái)區(qū)，高柜區(qū)，自助柜員機(jī)區(qū)，對公和對私客戶經(jīng)理服務(wù)區(qū)井然有序，一些特別告示，電子大屏等都讓人一目了然。一些到店客戶表示，有了這些標(biāo)識(shí)和告示，他們自己都能找到要咨詢辦理的地方，一定程度上減輕了大堂分流的負(fù)擔(dān)。 人員配置精細(xì)化，才能有備無患。正因?yàn)榭紤]到旺季人流高峰，行長就提前做對網(wǎng)點(diǎn)員工做了優(yōu)化配置，并準(zhǔn)備了多套預(yù)案。例如，二礦客群以老年客群為主，日常取款人數(shù)增多，行處專設(shè)一位取款專員，專為老年客群取款，減輕大堂壓力;旺季期間，如果到店轉(zhuǎn)存，續(xù)存客戶定期存單的客戶增多，高柜可根據(jù)實(shí)際情況增開彈性存款窗口，減少客戶的等待時(shí)間，減輕大堂壓力。 以上，就是我所在行處針對旺季營銷人流高峰時(shí)做出的準(zhǔn)備和對策，也是我自己親身經(jīng)歷和感受后認(rèn)為有實(shí)用性和和可行性的辦法，希望對兄弟行處有一定的借鑒意義。接下來，我會(huì)扎根基層，加倍努力，精熟業(yè)務(wù)，做好營銷，為建設(shè)銀行的精細(xì)化管理貢獻(xiàn)自己的一份力量！