<p class="ql-block"> 2月4日早，李祝民行長赴雙喜支行進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研。</p> <p class="ql-block"> 李行長聽取了雙喜支行經(jīng)營管理情況匯報并給予肯定，對支行下一步工作提出要求。</p> <p class="ql-block"> 李行長指出：一是要對標(biāo)對表，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)真研讀考核辦法、任務(wù)目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，精準(zhǔn)施策；二是堅持問題導(dǎo)向，在發(fā)展中調(diào)整，在調(diào)整中發(fā)展，要在優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上勤思考、有作為，即做大中型客戶，做強(qiáng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)，抓結(jié)算、增利潤；三是堅持結(jié)果導(dǎo)向，建立高層營銷機(jī)制，加強(qiáng)對重點客戶的拜訪力度、頻度，一戶一策，做好客戶維護(hù)工作；四是強(qiáng)化精細(xì)管理、過程管理，任務(wù)目標(biāo)逐級分解，責(zé)任到人，落實到戶，方能有所成效。</p><p class="ql-block"> 辦公室，資負(fù)部負(fù)責(zé)人陪同。</p>