把脈會診找癥結(jié) 約談提醒再壓責(zé)

美友29266904

2月3日晚，黎城農(nóng)商銀行紀(jì)委召開約談提醒會，對我行2021年1月份“首季開門紅”存款任務(wù)完成率最低的李莊支行負(fù)責(zé)人、運(yùn)營主管、包行科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談提醒。總行紀(jì)委書記、監(jiān)事長王軍、紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人馬國斌參加會議。 　 “是否對總行首季‘開門紅’業(yè)務(wù)競賽活動方案進(jìn)行集中學(xué)習(xí)、探討研究”“是否將任務(wù)分解到員工個人，每個員工分配的任務(wù)是多少，是否做好了臺賬的登記？”“每日晨會上是否通報個人攬儲情況？”“在組織資金上，采取了哪些措施？”“包行科室是否按周進(jìn)行督導(dǎo)，對李莊支行提供幫助？”約談會上，紀(jì)委書記王軍對李莊支行負(fù)責(zé)人、運(yùn)營主管和包行部室負(fù)責(zé)人一一進(jìn)行了詢問。 　　針對紀(jì)委書記王軍的一連串提問，李莊支行負(fù)責(zé)人和運(yùn)營主管作了如實回答，在問題的答案中找到該網(wǎng)點在首季“開門紅”組織資金中存在的短板和不足。針對存款任務(wù)完成落后的情況，李莊支行負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深刻檢討，認(rèn)真剖析未完成目標(biāo)任務(wù)的主要原因和主觀原因。 　　“下一步打算怎么做，從哪塊發(fā)力？”聽取了李莊支行網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、運(yùn)營主管和包行部室負(fù)責(zé)人的工作匯報，逐一分析了該網(wǎng)點在攬儲過程中存在的政治敏銳性不高、工作措施不細(xì)、獎懲機(jī)制不力、工作作風(fēng)不實、統(tǒng)籌兼顧不夠等問題后，我行紀(jì)委書記王軍再次針對李莊支行的存款任務(wù)，重新幫助其制定完成計劃和督導(dǎo)計劃，并告誡如一直落后不前，將進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。李莊支行負(fù)責(zé)人，對照任務(wù)目標(biāo)，明確了下一步工作措施和努力方向，并作出了限期完成任務(wù)承諾。 　　針對李莊支行的當(dāng)前實際情況，總行紀(jì)委書記王軍指出，約談提醒的目的是為了督促落實各項工作任務(wù)，并對該網(wǎng)點下一步工作提出了兩方面要求： 一是做到“五個一點”： 立足高一點。作為網(wǎng)點負(fù)責(zé)人，不能只看到網(wǎng)點“一畝三分地”的困難，要全盤考慮，站在總行的高度，為黎城農(nóng)商銀行做貢獻(xiàn)； 思想敏銳一點。對轄內(nèi)的大小客戶要全面了解，重點客戶要實時關(guān)注，了解客戶的情況，才能謀劃好網(wǎng)點的發(fā)展。 方法講究一點。針對當(dāng)前存款任務(wù)落后的情況，要重新對轄內(nèi)的攬儲工作進(jìn)行研判，對目標(biāo)進(jìn)行重新梳理分配，拿出針對性的舉措，切實奮力追趕。 工作力度大一點。在網(wǎng)點的日常管理中，要挺紀(jì)在前，講規(guī)矩、講紀(jì)律，獎罰分明，不能有“老好人”思想，打破吃“大鍋飯”現(xiàn)象。網(wǎng)點負(fù)責(zé)人在工作中要先做表率。 思想境界和素質(zhì)高一點。在首季“開門紅”中，要敢拼敢搶，善作善成，不要打退堂鼓，不要被競爭嚇跑，要提振信心，想方設(shè)法按時間進(jìn)度完成各項業(yè)務(wù)指標(biāo)任務(wù) 二是抓好“四要四不要”： 一要用理論指導(dǎo)實踐，不要出現(xiàn)思想僵化 二要出好點子，拿出辦法，不要束手無策、得過且過 三要處理好事情，把握好大局，不要謹(jǐn)小慎微、患得患失 四要抓好落實，一抓到底，不要浮在表面。