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35.做加油站 不做泄氣針

孫鵬舉?大河詩賦

<p class="ql-block">　　既然要做舞者，就不要給自己戴上鐐銬。</p><p class="ql-block"> ——題記</p> <p class="ql-block">　　在一個空曠的操場上，本來要用平和口氣說話的我，不知道哪里來的勁，突然耍起橫來：“都不能走，誰敢走，試試！”學生開始騷動起來，有幾個一帶頭，學生們紛紛走散了。</p><p class="ql-block"> 我曾經(jīng)教過八九年高中語文，但我不是這個樣子做老師的，為什么要讓我做這樣的一個夢呢？思來想去，可能是我的潛意識里把教育管理看得太重，但又不太愿意談這個敏感話題，就用夢的方式催促我要正視這個問題，把自己的所思所想說出來。我曾經(jīng)說過，丟掉怕字，才做得真學問，尋得好道路。而實際上，人們在探索的時候，往往是瞻前顧后，禁忌百出的。說白了，就是擔心，不論處心多么好，要觸及問題的實質(zhì)，總是要惹人的。但如果真讓自己的大腦、膽子給禁錮住了，那就不如丟下筆，什么話也不用再講。所以，既然決定要做舞者，就不能給自己戴上鐐銬。</p><p class="ql-block"> 教育管理，在我看來分五個層級，自上而下分別為方向管理、規(guī)劃管理、學校管理、班級管理、自我管理。方向管理是國家層面的，包括教育方針、發(fā)展綱要、課程標準，是屬于教育方向、性質(zhì)、目標管理；規(guī)劃管理，是階段性發(fā)展的布署管理，是教育行政部門根據(jù)教育方針和發(fā)展綱要而做出的某個區(qū)域某個時期的教育發(fā)展規(guī)劃，從國家教育部、省級教育廳到市級、縣級教育局，都要制定管轄區(qū)內(nèi)某個階段的教育發(fā)展規(guī)劃。自我管理是指包括領導、教師和學生的自我管理，這個管理是他律下的自律。今天只說一說學校管理。</p> <p class="ql-block">　　一說到學校管理，應先想到校長的難處。我以為有兩種難，一種是學校辦好了的難處。中國是人情社會，盡管我們施行“依法治國”很多年了，但很多人遇到事，首先想到的往往不是規(guī)矩，而是找人，托關系，要做個超越法律、紀律、規(guī)章、制度的人上人。而規(guī)矩都是領導定的，由于受人情、關系、利益的驅(qū)動，各級領導都遇到了難處，大領導要冒自己破壞自己定的規(guī)矩的風險，校長要聽大領導的，還要顧忌學校相關方關系、自己親友、員工們的面子、感情等，要冒不能一視同仁、破壞公平原則的風險?？傊?，利益、權勢、關系、情感這四大方面搞出的難題都是給好學校的校長出的。</p><p class="ql-block"> 另一種難題是給薄弱學校校長出的。無生源、無人才、無資源，無底氣，求爺爺告奶奶、挨批評的時候多，被人求的時候少。</p><p class="ql-block"> 但是，這兩種難是會轉(zhuǎn)化的，做前一種難的校長，腰桿挺不直，硬不起來，凡事關系、利益等為重，規(guī)矩、制度當了擺設，用不了多久，教師沒了干勁，出工少出力；教育生態(tài)破壞，學生和家長怨聲載道，矛盾疊出，必將教育質(zhì)量下降，生源流失，那就離抬不起頭來不遠了。到那時，就輪到品嘗求人多被求少的滋味了。</p> <p class="ql-block">　　所以，學校要搞好，要保持好的發(fā)展態(tài)勢，關鍵是四條，第一條，排除各種干擾，以德能取人，把合適的人放在合適的位置上，不以親疏用人，不以好惡用人，這叫教育管理的人位相配原則；第二條，制定合乎教育規(guī)律和學校實際的發(fā)展目標、規(guī)章制度，凡事有規(guī)可依，執(zhí)規(guī)必嚴，違規(guī)必究，保障學校有序高效運轉(zhuǎn)，這叫教育管理的法治原則；第三條，制定獎懲激勵機制，只因事因勢因類制宜，不因人而異，就是如諸葛亮說的：“宮中府中，俱為一體，陟罰臧否，不宜異同?！泵恳淮卧u優(yōu)、表先、晉級、晉職都遵照“三公”原則依規(guī)行事，人人心服口服，化成一股股鼓帆遠航的和氣之風，而不是制造怨氣、戾氣，更不是變成一根根針扎胎放氣。也就是說，優(yōu)秀的校長實行的獎懲機制，獎給該獎之人，只做加油站，不拔汽門芯。人人一心撲在工作上，以工作態(tài)度、作風、成績?nèi)?，不想邪門歪道，這叫教育管理的公平正義原則；第四條，以德服人，以規(guī)矩約束人，以機制激勵人，以和氣尊重人，以關心溫暖人，以情勢體諒人；不以勢壓人，不打白條忽悠人，不唱高調(diào)糊弄人，這叫教育管理的以人為本原則。</p><p class="ql-block"> 說到底，人生是一場場考試，人人在做選擇題。學校管理者也是天天在做選擇題。董明珠只所以能打造出格力，因為她能做到一般人做不到的深情和無情，她的選擇一般人做不了。選擇了付出，就播下了收獲的種子。選擇了公開、公平、公正、以人為本的學校管理，就播下了成為名校的種子。誰能最大限度的調(diào)動起教師學生的積極性誰就能取得成功。</p>