“三管齊下”實(shí)現(xiàn)不良資產(chǎn)清收新突破

資產(chǎn)管理部李輝

為了適應(yīng)澠池農(nóng)商銀行轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展要求，切實(shí)壓降不良資產(chǎn)占比，同時(shí)為基層支行“減負(fù)”，提升資產(chǎn)質(zhì)量，按行內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)安排，要求基層支行不良資產(chǎn)中應(yīng)訴未訴和已訴未執(zhí)行的貸款資料全部移交資產(chǎn)管理部。資產(chǎn)管理部接到這項(xiàng)重要任務(wù)后，多次召開不良資產(chǎn)清收推進(jìn)會(huì)，切實(shí)把本項(xiàng)工作落到實(shí)處。目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)“借助司法力量強(qiáng)制執(zhí)行、資產(chǎn)管理部對(duì)接移交、律所合力起訴和申請(qǐng)執(zhí)行”三管齊下，實(shí)現(xiàn)不良資產(chǎn)清收新突破。 分工明確 ?壓實(shí)責(zé)任 　　在資產(chǎn)管理部人員配備就位后，資產(chǎn)部劉主任對(duì)部門職工進(jìn)行明確分工，4名客戶經(jīng)理分別負(fù)責(zé)對(duì)接4家律所。根據(jù)各支行移交訴訟、執(zhí)行臺(tái)賬，對(duì)即將喪失訴訟時(shí)效的不良資產(chǎn)進(jìn)行篩選，按照確保其在訴訟時(shí)效內(nèi)盡快進(jìn)入司法程序?？蛻艚?jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)接各自律所，每日客戶經(jīng)理與律所對(duì)接工作開展情況，了解每日訴訟案件立案數(shù)、執(zhí)行立案數(shù)；與移交前管理客戶經(jīng)理溝通聯(lián)系，摸透貸戶具體情況，針對(duì)不同貸戶制定出不同的清收方案；向律所重點(diǎn)推薦有可執(zhí)行標(biāo)的的貸戶，防止財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移；對(duì)涉及金額大的客戶與律師一起下鄉(xiāng)入戶調(diào)查，收集有價(jià)值信息，為收回貸款打好基礎(chǔ)?？蛻艚?jīng)理每周工作將開展情況向劉主任匯報(bào)，確保工作開展方向的正確性和有效性。 完善清收機(jī)制 ?協(xié)作落實(shí)執(zhí)行 　　由部門內(nèi)勤快速梳理出存量案件，整理出執(zhí)行臺(tái)賬。4名客戶經(jīng)理按執(zhí)行標(biāo)的均分標(biāo)準(zhǔn)，分配給4家律所，律所按照臺(tái)賬迅速去法院執(zhí)行立案，通過凍結(jié)不良貸戶微信、支付寶、銀行卡、工資等方式倒逼不良貸戶實(shí)現(xiàn)快速還款。劉主任與客戶經(jīng)理經(jīng)常坐在一塊商討好的清收措施，客戶經(jīng)理也提出一些好的意見和建議，完善部門清收機(jī)制。 強(qiáng)化過程管控 ?提高清收效率 　　資產(chǎn)管理部建立律師群，對(duì)移交的案件立案進(jìn)展情況實(shí)行周通報(bào)制度，讓律所清楚地了解到本所立案情況以及與別家律所的差距，讓各律所形成良性競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍。同時(shí)，把收回不良貸款的律所情況也在群里發(fā)送，以此來激勵(lì)其他律所提高清收效率。