做好鄉(xiāng)村振興工作的一些思考

窗前望月

受組織推薦，本人于2018年3月被選派到來賓市興賓區(qū)正龍鄉(xiāng)正龍村駐村工作組，在三年的來的駐村工作中，參與了全面建成小康社會三大戰(zhàn)役之一——“全面打贏脫貧攻堅戰(zhàn)”，新的一年也正式步入了鄉(xiāng)村振興工作的新征程，對于今后如何開展好鄉(xiāng)村振興工作，有以下幾點思考：一、以新思路深入村屯再調(diào)查，以新方案精準(zhǔn)入座（一）新思維、新理念、新方法應(yīng)緊緊圍繞“精準(zhǔn)”二字早在2013年習(xí)近平總書記就提出“精準(zhǔn)扶貧”，他指出，“精準(zhǔn)扶貧，就是要對扶貧對象實行精細(xì)化管理，對扶貧資源實行精確化配置，對扶貧對象實行精準(zhǔn)化扶持，確保扶貧資源真正用在扶貧對象身上、真正用在貧困地區(qū)。強(qiáng)調(diào)扶貧開發(fā)推進(jìn)到今天這樣的程度，貴在精準(zhǔn)，重在精準(zhǔn)，成敗之舉在于精準(zhǔn)。要做到“扶持對象精準(zhǔn)、項目安排精準(zhǔn)、資金使用精準(zhǔn)、措施到戶精準(zhǔn)、因村派人精準(zhǔn)、脫貧成效精準(zhǔn)”，十八大以來，談到“扶貧”“脫貧”時，也常常與“精準(zhǔn)”兩字連用。經(jīng)過深入學(xué)習(xí)黨的十九大報告，認(rèn)為當(dāng)下鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略圍繞三個“新”：新思維、新理念、新方法。轉(zhuǎn)觀“精準(zhǔn)扶貧”的概念和“六個精準(zhǔn)”的具體要求，“精準(zhǔn)”二字對指引脫貧攻堅起到了決定性的作用，同樣在鄉(xiāng)村振興中也至關(guān)重要，以新思路開展工作是必然，也應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞“精準(zhǔn)”不能忘。我們下一步的振興計劃，走的是產(chǎn)業(yè)振興之路，我們必須為自己定下精準(zhǔn)的目標(biāo)，一鼓作氣。（二）新思路是鞏固工作成效基礎(chǔ)上的升華，下一步將以新思路深入村屯開展工作     在全面打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的三年駐村工作中，我們深入村屯調(diào)查，目的是攻克致貧難題，消除貧困。實際上在最后一戶貧困戶脫貧的同時，已經(jīng)有部分貧困戶令先走上了致富的道路，由于經(jīng)驗不足，我們沒有把“先富”的經(jīng)驗細(xì)致總結(jié)，甚至應(yīng)用到“最后一批貧困戶”的脫貧道路上。現(xiàn)代戰(zhàn)爭有句常話：“信息的獲取能力,處理能力,綜合能力,控制能力將成為現(xiàn)代戰(zhàn)爭成敗的重要因素”。信息的獲取能力,處理能力,綜合能力,控制能力也當(dāng)成為做好鄉(xiāng)村振興工作的重要因素，要依托信息創(chuàng)新工作，可考慮以下幾點著手：信息獲取的創(chuàng)新。此“新”非彼“新”，而是工作方式的改進(jìn)。開展鄉(xiāng)村振興應(yīng)當(dāng)在舊的調(diào)查機(jī)制上做改變，做到下屯入戶調(diào)查周期化、調(diào)查周期短化、結(jié)對問責(zé)問責(zé)，特別是問責(zé)機(jī)制，紀(jì)律是做好一切工作的保證。就轄區(qū)本職工作經(jīng)驗而言，當(dāng)前信息獲取方式存在短板，行政村配備駐村隊員、村兩委干部數(shù)量有限，僅靠駐村隊員和村干部走訪必定會存在信息獲取的延遲，不能及時有效地解決農(nóng)戶的問題和訴求，問題和訴求日積月累不能及時消化，被動的使得存在問題不了了之，長此以往，群眾滿意度將大打折扣，我們的工作也將非常被動。考慮是否可以利用網(wǎng)絡(luò)社交工具暢通群眾訴求反映渠道，小而多的范圍設(shè)立“群主”（村掛點干部、村“兩委”干部、駐村隊員及幫扶人等），統(tǒng)一問題訴求的上報格式、途徑，便于駐村干部高效、規(guī)范的建立臺賬?？傊?，任何能做到信息獲取實現(xiàn)快而準(zhǔn)的方式，對我們本身而言就是最大的創(chuàng)新。信息處理能力、綜合能力的創(chuàng)新。信息處理的能力和人的綜合能力相輔相成，但無論面對任何工作，應(yīng)當(dāng)以提高人對環(huán)境的適應(yīng)能力為主，提高個人綜合能力尤為重要。建議對獲取信息進(jìn)行匯總、分類，以信息的歸類為方向，有針對性的對駐村隊員、村“兩委”干部或其他參與處理問題的工作人員開展培訓(xùn)，讓每個人的特長發(fā)揮到極致，打造一個高業(yè)務(wù)素質(zhì)的團(tuán)隊。此外，在實踐工作中建立問題解答庫，以問題解答庫為重要培訓(xùn)資料，讓任何到新的崗位人都有對口的資料來查詢，才有可能可實現(xiàn)“前人栽樹后人乘涼”，讓“后來人”也能快速進(jìn)入工作狀態(tài)，始終保持隊伍綜合能力高水準(zhǔn)。控制能力的創(chuàng)新建議。群眾工作的開展不能僅僅停留在“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，聽取訴求，解決訴求”，應(yīng)始終保持授之以魚不如授之以漁的思維，不能讓群眾形成“拿來主義”、“救助金當(dāng)收入”的思想。駐村隊員作為黨委、政府與群眾之間的橋梁，如何正確引導(dǎo)群眾在思想動機(jī)上去蕪存菁也是一大必要的工作，這就要求我們自己本身要思路清晰，要積極深入學(xué)習(xí)十九大精神、國家領(lǐng)導(dǎo)人的重要講話、十四五規(guī)劃重點項目理論等知識，在理論上做帶路人，在實踐中做帶路人，只有這樣才能引導(dǎo)群眾在正確的道路上越走越遠(yuǎn)，越走越好，振興鄉(xiāng)村。二、及時處理“壓箱底”的遺留難題之前有提到：由于經(jīng)驗不足，我們沒有把“先富”的經(jīng)驗細(xì)致總結(jié)，甚至應(yīng)用到“最后一批貧困戶”的脫貧道路上。同樣也是先前的經(jīng)驗不足，我們在三年來把諸多難以解決或者無法解決的問題壓在箱底，有時候隨興想想：過去的都過去了，好像不去解決也并無大礙。如今細(xì)思極恐！我們作為一名黨員、駐村干部，有群眾問題不能解決就是自己工作上的失職。我們應(yīng)當(dāng)為群眾“翻舊賬”，把遺留的問題建立新的臺賬，在合法、合情、合理的情況下逐一為群眾解決那些曾因各種原因無法解決的問題。比如一些群眾糾紛、對土地確權(quán)有異議、期望發(fā)展的產(chǎn)業(yè)沒有得以發(fā)展等等。只有解決了群眾之所需，才有機(jī)會與群眾交朋友，群眾才會真正的把我們當(dāng)做自己人，群干思想上才會無阻隔，才能打成一片。當(dāng)初被選派駐村的時候，因群眾工作經(jīng)驗不足，與一村民發(fā)生過些小瓜葛，起因是村民在農(nóng)保地違章建筑，本人在進(jìn)行勸阻的時候由于方式方法欠佳，解釋不清楚，因此村民在很長一段時間心里一直存在怨言。后來經(jīng)聯(lián)系住建部門，學(xué)習(xí)法律法規(guī)及與村民溝通的方式方法，并在住建部門同志的協(xié)助下成功為該村民定下心儀選址，后來進(jìn)新房的時候他還特邀了我們駐村工作隊員慶祝新居，交上了朋友。我們所要處理的就是這樣的舊問題，消除群干的信任隔閡，與村民搭起友誼的橋梁，振興鄉(xiāng)村的路子才能更多更廣更暢通。三、鄉(xiāng)村振興工作中的“木桶效應(yīng)”有名的木桶效應(yīng)也稱為短板效應(yīng)，它講的是：一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板。鄉(xiāng)村振興工作中就好比“木桶”，單位、干部、村民、各項工作就好比“木板”，只有確保其中任何一塊木板都不短，才能讓鄉(xiāng)村振興工作成績“水漲船高”。首先后盾單位、業(yè)務(wù)部門、鄉(xiāng)村振興干部要緊繃紀(jì)律這根弦，做到時時從嚴(yán)要求、處處以“實”字先行。其次現(xiàn)階段工作趕上新一屆村“兩委”干部換屆選舉，要選好村黨組織帶頭人，選優(yōu)配強(qiáng)貧困村黨組織書記，注重選拔政治過硬、能力突出、熱愛農(nóng)村的優(yōu)秀黨員，培養(yǎng)一支“永不走的工作隊”。最后，也是事關(guān)群眾的切身利益的重點，事關(guān)群眾走上致富道路的重要一環(huán)。作為鄉(xiāng)村振興工作干部，要牽住振興產(chǎn)業(yè)的“牛鼻子”，因地制宜精心選擇產(chǎn)業(yè)項目，通過響應(yīng)國家電商扶貧、消費扶貧、“以購代捐”等方式，拓寬產(chǎn)品銷售渠道，激發(fā)群眾內(nèi)生動力，樹立致富帶頭人、自強(qiáng)模范等典型，建立引導(dǎo)群眾激發(fā)“自家自建”精神的獎勵機(jī)制，對表現(xiàn)特別優(yōu)秀的群眾大力表彰，并在產(chǎn)業(yè)、惠民等政策上給予傾斜。四、關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一些設(shè)想我們所駐村轄區(qū)，目前存在的缺口就是沒有龍頭產(chǎn)業(yè)的帶動，經(jīng)過多次到區(qū)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)考察，總結(jié)出一個模式的設(shè)想：1、開辦的資金來源   以村集體經(jīng)濟(jì)投入、農(nóng)戶和建黨立卡戶的入股為主要資金來源。2、技術(shù)的引進(jìn)組織駐村隊員、村委干部、返鄉(xiāng)人才到先進(jìn)的帶貧企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)，把技術(shù)帶回家。3、場地的來源村干部推薦或者張貼公告，讓農(nóng)戶以場地投入的方式入股龍頭企業(yè)。4、工資與分紅、未來可行性發(fā)展模式    成立合作社或開辦公司，發(fā)展養(yǎng)殖。前三年以入股投入資金或折算資金為基數(shù)，每年讓股東提取10%的分紅，設(shè)置崗位讓農(nóng)戶參與務(wù)工。三年后不直接返還本金，而是讓農(nóng)戶把等額本金的產(chǎn)業(yè)帶回家，產(chǎn)品的外銷由合作社統(tǒng)一解決，把產(chǎn)業(yè)如樹根一般蔓延到村屯內(nèi)，同時還可考慮第二第三產(chǎn)業(yè)的原產(chǎn)品再加工，挖掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效率，力爭打造一個能提高村集體經(jīng)濟(jì)、能提高農(nóng)戶收入的龍頭企業(yè)。相信鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略必定取得圓滿成績，我們致力于提高廣大村民的獲得感、幸福感、安全感，激活鄉(xiāng)村振興的強(qiáng)大活力，從而助力全面小康社會的建成。