<p class="ql-block">【供稿】二甲辦 陶于鳳</p><p class="ql-block">【編輯】二甲辦 陶于鳳</p><p class="ql-block">【責(zé)任主編】陳衛(wèi)勇 陶于鳳</p><p class="ql-block">【出品】院辦 二甲辦</p> <p class="ql-block">2021月3月3日，我院按即定時(shí)間完成了包括末次自評結(jié)果在內(nèi)的《二級甲等綜合醫(yī)院評審申報(bào)材料》，形成了材料初稿。為體現(xiàn)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和對達(dá)標(biāo)工作的尊重，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視《申報(bào)材料》的真實(shí)性、客觀性。經(jīng)反復(fù)查閱、批注后，于3月6日召開中層例會，以電子大屏展示的形式，再次進(jìn)行集體審議和討論。</p> <p class="ql-block">會上，針對末次自評結(jié)果ABC占比與醫(yī)院設(shè)定目標(biāo)之間還存在的細(xì)小差距，按《評審細(xì)則》逐一展開條款要求，結(jié)合醫(yī)院當(dāng)前情況，綜合評價(jià)人力資源、設(shè)施設(shè)備、房屋結(jié)構(gòu)、診療技術(shù)等軟硬條件，認(rèn)真分析在硬性條件倍受制約的情況下，如何通過精細(xì)管理提升軟性實(shí)力。</p> <p class="ql-block">將著眼點(diǎn)落于對現(xiàn)今已開展工作在制度、流程制定、完善、執(zhí)行；質(zhì)量分析、評價(jià)；監(jiān)督管理；問題反饋、整改等方面，從細(xì)節(jié)處入手，打破條款不得分或不能得高分的僵局。大家集思廣益，群策群力，重新梳理出了包括病理科、新生兒室在內(nèi)的還可以進(jìn)一步挖掘潛力，找到突破口的15條，其中D→C 8條；D→B 1條；C→B 3條；C→A 2條；B→A 1條。使梳理后的條款A(yù)BC占比分別為36%、64%、93%，達(dá)到了醫(yī)院預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)</p> <p class="ql-block">同時(shí)，也就如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做了細(xì)仔安排，多學(xué)科多部門協(xié)作，各司其職又統(tǒng)一協(xié)調(diào)。梳理后的資料重新編入《申報(bào)材料》，并按要求佐證工作的有效執(zhí)行。</p>