<p class="ql-block"> 為適應集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，更好的發(fā)揮企業(yè)薪酬管理與績效管理的作用，進一步保證組織戰(zhàn)略目標的落地，有效提升員工職業(yè)化素質(zhì)。近日，集團組織開展如何做好績效管理和薪酬管理制度培訓，此次培訓邀請北京水木知行管理咨詢公司首席專家、3PM薪酬體系、TP績效體系的創(chuàng)立者，中國人力資源開發(fā)研究會理事、清華大學工商管理碩士趙國軍老師前來授課，集團主管級以上干部和審圖公司、市政設計院、供暖經(jīng)營處相關人員參加了本次培訓。</p> <p class="ql-block"> 首先，趙國軍老師圍繞企業(yè)如何做好績效管理，從績效管理的作用、意義和實施運行三個方面進行了講解，通過對具體案例分析，生動地展現(xiàn)出企業(yè)績效管理的重要性。<b>趙老師指出：</b>卓越的管理是靠管理超越行業(yè)發(fā)展，績效管理重點解決激勵問題，績效考核重點解決識別問題；卓越的績效管理體系要解決戰(zhàn)略目標分解及落地問題，保證個人目標、部門目標及組織目標的一致性，只有這樣才能實現(xiàn)組織績效與個人績效同步提升的目的；好的績效考核體系是適應企業(yè)實際情況，具有可操作性，戰(zhàn)略導向要以人為本提高個人和組織績效。趙老師的講座為中高層管理者在企業(yè)績效管理中提供了有益的借鑒和啟發(fā)，也對管理者的管理理念和領導力培養(yǎng)提出寶貴建議。</p> <p class="ql-block"> 隨后，咨詢顧問任曉艷老師對薪酬管理制度的實施進行了系統(tǒng)的培訓和講解，指出<b>推行薪酬績效考核宗旨和目標是</b>：新的薪酬、績效制度更注重價值創(chuàng)造導向，打破平均、激活個體，充分調(diào)動部門和員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，激發(fā)和釋放員工未來潛能，做自己績效的主人，最終實現(xiàn)員工和企業(yè)共同成長。</p> <p class="ql-block"> 知易行難，推行企業(yè)績效管理需要知行合一，績效管理是以達成目標為核心的“激勵”和實現(xiàn)目標“管控”相統(tǒng)一的過程。此次培訓幫助廣大干部員工進一步明確了各層級績效考核的責任，熟悉了績效考核實施的具體要求和薪酬管理的作用，對提升集團專業(yè)化管理水平具有重大意義。</p>