持之以恒久久為功，小治理匯集大改變

美友55086384

自年初開(kāi)始，燃料部積極響應(yīng)吉林公司第一次安委會(huì)精神和廠部工作部署，把現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)治理作為提升部門綜合管理水平的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，通過(guò)采取專人負(fù)責(zé)和分區(qū)域管理的上下聯(lián)動(dòng)方式，層層壓實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，經(jīng)過(guò)2個(gè)多月的文明生產(chǎn)整治，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境得到很大程度改觀，文明生產(chǎn)整體水平得到全面提升，凝聚了廣大職工的辛勤與汗水。 在輸煤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，總能看到一個(gè)穿梭在輸煤區(qū)域與外委隊(duì)伍之間的忙碌身影，他就是燃料調(diào)度劉鳴同志。年初，劉鳴同志按照部門工作安排，肩負(fù)起輸煤區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)治理的重任。這項(xiàng)工作一直是發(fā)電企業(yè)一項(xiàng)老大難的問(wèn)題，干好確實(shí)不容易，保持住更加不易。但對(duì)劉鳴同志來(lái)說(shuō)，越是不容易的事情，做起來(lái)也就更具有挑戰(zhàn)、更有動(dòng)力。劉鳴同志自領(lǐng)到任務(wù)之后，毫無(wú)怨言，積極找癥結(jié)、想辦法。針對(duì)輸煤運(yùn)行外委單位缺少系統(tǒng)的管理模式和工作思路以及作業(yè)人員技能水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力、責(zé)任心相對(duì)比較薄弱等存在的突出問(wèn)題，堅(jiān)持分類指導(dǎo)、精準(zhǔn)施策，取得了很好的效果。 統(tǒng)一思想他通過(guò)不厭其煩地談心交心，講清講透做好文明生產(chǎn)工作的重要性、緊迫性，統(tǒng)一外委單位人員的思想，拉近彼此之間的距離，改變大家固有的工作陋習(xí)。 贏得信任他以身作則作示范，帶領(lǐng)外委單位人員用軟刷和洗衣粉、鋼絲球擦拭墻磚和地面，經(jīng)過(guò)不懈努力，一塊塊墻磚脫污而出，地面水泥見(jiàn)到了本色，窗戶和玻璃潔凈如新，用行動(dòng)證明了輸煤系統(tǒng)文明生產(chǎn)是完全可以治理好的。 傳授經(jīng)驗(yàn)他認(rèn)真?zhèn)魇诂F(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法，從小車?yán)碚摰狡拼袄碚摚瑥谋嚼碚摰絅OSA安全管理，從粗獷式管理到PDCA循環(huán)，簡(jiǎn)短有力的講解和實(shí)踐應(yīng)用，讓大家逐漸相信管理的力量，相信管理帶來(lái)的變化，外委單位的管理陸續(xù)走上了正軌。 穩(wěn)步提高他通過(guò)傳幫帶和正向激勵(lì)的方式，讓大家樹(shù)立工作信心。通過(guò)設(shè)定多個(gè)短期小目標(biāo)，讓大家從中體驗(yàn)更多的成就感和獲得感；再設(shè)定一些中、長(zhǎng)期目標(biāo)，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)，確保既定目標(biāo)逐項(xiàng)攻破。 鞏固戰(zhàn)果取得成績(jī)?nèi)菀?，鞏固成果困難。在取得的一個(gè)個(gè)小成績(jī)、小成果之后，他每天都深入輸煤系統(tǒng)每個(gè)區(qū)域，通過(guò)堅(jiān)持不斷檢查、不斷提醒、不斷整改、不斷深化的方式，鞏固已取得的成果，目前，輸煤區(qū)域文明衛(wèi)生清理已固化成運(yùn)行各班自覺(jué)堅(jiān)守的良好工作習(xí)慣。 不積跬步無(wú)以至千里，通過(guò)一系列小小的舉措，我廠輸煤區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)已經(jīng)有了很大改觀，但距離集團(tuán)公司標(biāo)桿電廠依然存在一定差距。在后續(xù)工作中，燃料部將繼續(xù)秉持腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，尋找差距，補(bǔ)齊短板，為早日實(shí)現(xiàn)年度文明生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)砥礪前行。