團結(jié)就是最強的力量--記曾都支公司解放路營業(yè)部

袁平婷

曾都支公司解放路營業(yè)部是隨州廣電的一顆明珠，它地處鬧市中心，歷久彌堅，彌久常新，是鎮(zhèn)守曾都區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)的杖鉞一方、司之重器。2021年，人員結(jié)構(gòu)調(diào)整后，繼續(xù)迸發(fā)巨大的能量，解放路營業(yè)部全年目標(biāo)任務(wù)469萬元，一季度任務(wù)114萬元，在板塊縮小、人員減少的情況下，截止3月16日，累計公客到帳收入116.2萬元，同比增長35.92萬元，增幅達45.61%，提前半個月完成一季度“開門紅”目標(biāo)任務(wù)。 　　這是一支年富力強、團結(jié)拼搏、開拓進取、敢打硬仗的團隊，秉承“團結(jié)協(xié)作互助、爭創(chuàng)一流業(yè)績”的理念，在分、支公司包保領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全員精神面貌煥然一新，在各自的網(wǎng)格和工作崗位上人人努力、個個爭先，積極開展各項工作、不斷取得優(yōu)異成績。 一、大公無私的領(lǐng)頭人-張耀輝 　　張耀輝，解放路營業(yè)部經(jīng)理，經(jīng)歷過廣電網(wǎng)絡(luò)的輝煌燦爛，也感受到行業(yè)發(fā)展的起伏跌宕，卻從未失去信心，停止腳步；他上任伊始，就把凝聚團隊、激發(fā)團隊?wèi)?zhàn)斗力作為開展工作的重點，做的第一件事就是制定部門財務(wù)公開制度，也給自己定下了幾項鐵的要求，一是部門不截留分、支公司任何一項營銷獎勵和補貼，全數(shù)及時發(fā)至網(wǎng)格員手中；二是部門費用歸部門全員共同使用，用作獎勵或誤餐費用，不作他用；三是以身作則，盡職盡責(zé)，積極參與各項經(jīng)營創(chuàng)收活動，身先士卒，以部室為家，與所有同事一起共同進退。 他深知帶隊伍就是帶人心，人是決定團隊成敗的關(guān)鍵因素，人心在，團隊就在，留住人心，才能實現(xiàn)團隊合力；換位思考，方可贏得員工忠誠；用他樸素的話來說：每當(dāng)看到同事們中午1.2點還沒吃飯，晚上9.10點了還在用戶家里維修，就心感愧疚，他的這種心理上的共鳴、行動上的同步，真正把同事當(dāng)成了兄弟，把網(wǎng)格員當(dāng)成了家人。 在工作中他堅持正向激勵，目標(biāo)引領(lǐng)，鼓勵隊友積極向上，堅信團結(jié)能出生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力，還是他的話：行動起來，經(jīng)營創(chuàng)收搞起來，個人收入漲起來，在工作中要象狼一樣，出門就得有所收獲！ 二、團結(jié)互助、務(wù)實高效的網(wǎng)格團隊 解放路營業(yè)部目前在用數(shù)字電視用戶13326戶，在用寬帶用戶7434戶，全員7人，分別是部門經(jīng)理1名，網(wǎng)格員5名，報帳員1名； 劉緒力、邵云武兩位隨州廣電的老兵，部室里的得力干將，在多年的工作中以扎實、樸實、踏實的工作作風(fēng)贏得了用戶的廣泛贊譽，是廣電人阻擋洪水猛獸的中流砥柱。 張德保，堅持“用心做事，用勤發(fā)展，用情鞏固”，把用戶當(dāng)親人，時刻掛在心上，主動幫助，了解需求，提供親情化、貼近化服務(wù)，2020年入圍股份公司“網(wǎng)格運維之星”，他為人親和、做事耐心周到，是部門優(yōu)質(zhì)服務(wù)的樣板和標(biāo)桿。 楊溢、李漢哲這兩個85后的年青人，生活中的好兄弟，工作中的好搭檔，在市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)中創(chuàng)新發(fā)展，他們有激情、有活力、有想法、勇于探索和實踐，代表著廣電銳意進取的新生力量。 張姝賢，部門唯一的女同志，報帳員兼營業(yè)員，每天為部室沖鋒在一線的同事做好后勤保障工作，和所有網(wǎng)格員一樣沒有固定的休息時間，加班加點，毫無怨言，把工作打理得井井有條。 就是這樣一群人，他們行動迅速、執(zhí)行到位，日常工作分工明確、完成高效，遇到整轉(zhuǎn)或是搶修，大家不分你我，團結(jié)互助，在周家臺小區(qū)整轉(zhuǎn)和白云湖小區(qū)改造時，網(wǎng)格員在處理好手上的工單后，馬上趕到安裝現(xiàn)場，自動自覺投身到工作中，渾然忘我；當(dāng)部門某個網(wǎng)格員有時有事不能及時處理工單時，其他隊友就會主動接過來，當(dāng)做是自己的事情一樣；當(dāng)然，這樣的案例不勝枚舉，他們散是滿天繁星，聚是一團烈火，眾志成城，以感恩敬業(yè)的工作態(tài)度對待每一項工作，攜手前進，合力達標(biāo)。 三、信心十足，收入倍增，廣電網(wǎng)絡(luò)“有搞頭” 　　2021年1、2月解放路營業(yè)部網(wǎng)格員，在扣除五險一金后人均到手工資達到5000元，還不包括各項競賽獎勵和安裝補貼，較去年同期的收入翻了一番；問及大家的感受時，都說在工作中累并快樂著，累得值得；說到廣電未來時，異口同聲說到：我認為廣電網(wǎng)絡(luò)“有搞頭，很有搞頭”！ 四、良性競爭，與時間賽跑，人人爭當(dāng)“張德?！?lt;/b> 　　一個有內(nèi)部良性競爭的團隊才是一個有活力的團隊，榜樣的力量是無窮的，網(wǎng)格員張德保無論是在服務(wù)、口碑、收入都起到了榜樣的作用，大家沒有眼紅他的收入，而是努力向他學(xué)習(xí)靠近，張德保也樂于和隊友們分享他的服務(wù)經(jīng)驗和營銷體會，在良好的工作氛圍中，人人均等機會平臺前，他們都大聲說出：我要爭取超過“張德?！薄?lt;/p> 五、看似偶然實則必然 　　“解放路營業(yè)部的成功看似偶然實則必然”，這是支公司分管副總徐興權(quán)對他們的評價，有些人抱著走到哪算哪的心態(tài)工作，羨慕著他人的成功，找客觀原因、抱怨不公，但當(dāng)看到他們的工作態(tài)度、工作強度和快速響應(yīng)時，就會明了成功絕非偶然；在當(dāng)前同質(zhì)競爭時代，優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是我們保用戶、促發(fā)展堡壘基石，解放路網(wǎng)格內(nèi)用戶對廣電的評價是：我就是看中了你們的服務(wù)，維修及時、服務(wù)到位。這評價讓網(wǎng)格員在各自的崗位上找到支點，他們牢牢的抓住了優(yōu)質(zhì)服務(wù)這條生命線，在自己的本職工作上延伸服務(wù)觸角，當(dāng)用戶由衷的對廣電員工贊同時，是對廣電品牌的認同。 雖然取得了階段性勝利，但解放路營業(yè)部全員沒有放慢腳步，征途漫漫、惟有奮斗已經(jīng)融入到集體意識當(dāng)中，天下功夫，唯快不破，只有以攻為守、搶先一步，才有騰挪余地；雖然超額完成“開門紅”目標(biāo)任務(wù)，他們又為自己定下新的目標(biāo)--在3月底完成所有競賽目標(biāo)任務(wù)。在未來的日子里，他們將繼續(xù)以滿腔熱情投入到工作中，再接再厲，再創(chuàng)造新的業(yè)績，為完成二季度“雙過半”、全年目標(biāo)任務(wù)不斷進取、拼搏！