“查六源，提建議，做改善，獲獎(jiǎng)勵(lì)”設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，全員自主排查。趙中婷 <p class="ql-block"> 近日，為進(jìn)一步推進(jìn)TnPM管理活動(dòng)，主動(dòng)引導(dǎo)員工尋找和解決“六源”，第二分公司四車間從污染源、危險(xiǎn)源、缺陷源、浪費(fèi)源、故障源、清掃困難源六各方面進(jìn)行問(wèn)題查找。33#空壓運(yùn)行檢修班組率先開展活動(dòng)。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"> 為加強(qiáng)車間設(shè)備管理，班組成員認(rèn)真查找故障源時(shí)發(fā)現(xiàn)，2#空壓機(jī)高壓異步電動(dòng)機(jī)電纜存在漏電隱患、金屬支架磨損電纜、隔音棉脫落、電源線脫落四個(gè)潛在因素。</p> <p class="ql-block"> 針對(duì)上述存在的問(wèn)題，班組成員一一進(jìn)行整改。</p> <p class="ql-block"> 為進(jìn)一步使“<span style="font-size: 18px;">車間生產(chǎn)管理質(zhì)量是企業(yè)的生命線”理念深入人心，班組著手從以下方面進(jìn)行改善，一、</span>加強(qiáng)設(shè)備日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，建立和規(guī)范保養(yǎng)制度，使生產(chǎn)管理設(shè)備始終保持良好的工作狀態(tài)。二、建立并完善設(shè)備檔案管理。<span style="font-size: 18px;">通過(guò)“查六源”活動(dòng)，全員自主發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，合理利用車間現(xiàn)有設(shè)備，使現(xiàn)有設(shè)備發(fā)揮其最大的工作效能，</span>使之更好地服務(wù)于企業(yè)的安全生產(chǎn)和科學(xué)研究。</p> <p class="ql-block">撰寫人：趙中婷</p><p class="ql-block">審核人：韓 毅</p> 設(shè)備車間查六源班組全員組成員查找管理電纜故障