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同廣建設砥礪奮進的一年

地產榆林區(qū)域

<p class="ql-block">　　如果時間是一種攀登，我們應在這一歷史的高點駐足回首。回首過去的2020年，面對新冠肺炎疫情及新設成立的嚴峻考驗，同廣建設團結一致、從容應對、共克時艱、砥礪奮進，不斷追求業(yè)務突破，抓安全、管質量、搶進度、控成本，圍繞“品質”開展工作，不斷提升公司品牌知名度。</p> <p class="ql-block">　　陜西同廣建設工程有限公司正式成立于2019年，各項業(yè)務從2020年3月份開始獨立行使全部職能。公司從組建到目前正常運營歷經了1年的時間，回首2020年，是辛勤耕耘的一年，對同廣建設每一位員工來說都是不平凡的一年，大家都秉承著勇于拼搏的信念，通過齊心協(xié)力的付出，公司不斷取得了新成果。</p> <p class="ql-block">　　這一年，同廣建設在集團的正確領導下，在各部門的鼎力幫助和公司全體員工辛勤努力的工作下，始終堅持穩(wěn)中求進工作總基調，緊扣高“品質”發(fā)展主線，沉著應對新冠疫情影響、經濟下行壓力、經驗不足等挑戰(zhàn)，項目重大節(jié)點如期完工，內部管理架構持續(xù)完善，人員考核不斷優(yōu)化，經營管理呈現(xiàn)向好趨勢。</p> <p class="ql-block">　　這一年，同廣建設不斷優(yōu)化各部門的崗位設置工作，定崗定薪定責，建立完善的公司運作流程，明確各部門的工作范圍和責任，全體員工按照工作崗位職責和權限開展工作，不斷健全公司運作體系。</p> <p class="ql-block">　　這一年，同廣建設建立和完善公司薪酬和績效考核管理體系，加快人才引進步伐，穩(wěn)固員工隊伍，實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明，改變“干好干壞一個樣”、“多干少干一個樣”的等靠思想，同時也給“想干事、會干事、干成事”的員工提供展示自我能力的舞臺，充分體現(xiàn)“物盡其用、人盡其才”的職業(yè)晉升思路、以及形成“有上有下、有進有出、充滿活力”的用人環(huán)境，充分激勵員工的積極性和主動性，提高員工的幸福指數(shù)，增強員工對公司的歸屬感。</p> <p class="ql-block">　　這一年，同廣建設創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、工人管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權利和責任范圍。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目責任制落實到實處。</p> <p class="ql-block">　　這一年，同廣建設累計實現(xiàn)產值2.5億元，繳納稅金773.53萬元，實現(xiàn)利潤1582.81萬元；完成公開招標36項，累計簽訂合同228份，簽約金額3.7億元；在職員工人數(shù)實現(xiàn)翻番、員工持證率實現(xiàn)翻番。</p> <p class="ql-block">　　這一年，同廣建設逐步完善和規(guī)范物料報價及成本費用核算工作。財務管理和成本管理切入到生產經營工作當中，以提高綜合收益為核心，強化對物料管理的監(jiān)督職能，落實對倉庫存儲數(shù)據(jù)的監(jiān)督職能，對物料采購、物料管理、物料利用等工作環(huán)節(jié)提出實質的意見。同時，建立了嚴格的成本管理制度，細化成本考核指標，提高成本管理人員素質，規(guī)范成本管理人員行為。</p> <p class="ql-block">　　這一年，同廣建設不斷提高精細化管理水平，以細節(jié)決定成敗為目標，以企業(yè)文化為引領，以人為軸心，把標準化管理落實到每個人、每件事、每一物、每一處，解決好公司安全責任不清、管理粗放等問題，保障公司精細化管理的實現(xiàn)。同時要加大財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步加強風險意識管理，增強風險預見和防范能力。</p> <p class="ql-block">　　這一年，同廣建設認真落實安全生產責任制，明確公司總經理、總工程師、項目經理是公司各級安全生產第一責任人，公司與各項目部、項目部與班組必須層層簽訂“安全生產目標管理責任書”，并定期進行考核，確保安全生產責任制落到實處。要以精密細致、扎實到位的工作，持之以恒，堅持不懈地抓好日常管理，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度。公司不斷強化員工的安全生產意識，項目部切實開展工人的日常安全教育、轉崗前安全教育和經常性安全教育活動。利用班組安全活動、班前交底會、項目部全體人員會議等各種形式，向工人宣傳和講解安全生產法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全生產紀律、事故案例，并根據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)環(huán)境，開展有針對性的安全教育活動，注重提高安全教育的實效，使全體作業(yè)人員都能掌握安全生產知識和操作規(guī)程，提高安全操作技能。</p> <p class="ql-block">　　這一年，同廣建設克服了人員緊張、疫情嚴重、審批手續(xù)辦理緩慢、工期緊迫等種種實際困難，在集團公司的正確領導下，高標準、嚴要求、重質量、抓安全、搶進度、增質效，“高新御府”項目6月份順利實現(xiàn)交房、“高新悅府”項目9月份順利實現(xiàn)預售、“發(fā)祥地·新商業(yè)智慧城”項目根據(jù)既定目標加速推進各項施工、“公園華府”項目積極展開地貌勘測、土方外運及樁基施工工程、“城大圪堵敬老院”項目順利完工。各項重大節(jié)點按計劃如期完成，各項業(yè)務基礎不斷改進夯實。</p> <p class="ql-block">　　這一年，同廣建設不斷加強中層管理人員管理能力的提高，要求中層管理人員轉變管理理念和思想，時刻保持清醒的頭腦，經?！白叱鋈?、看一看、學一學”，不能舊觀念老辦法，否則就會制約公司發(fā)展的步伐。同時，公司努力改變“既是裁判，又是運動員”的經營管理風格，又要擺脫“保姆式”的工程管理模式，減少決策環(huán)節(jié)，縮短決策鏈條，積極踐行“制度管人、流程管事、業(yè)績激勵、效益分享、員工得益”的管理新思路。對公司的重點工作進行督促查辦，抓好各項工作的落實，增強各部門工作的計劃性、主動性，加強各部門的配合協(xié)調，建立統(tǒng)一、協(xié)作、科學、規(guī)范的工作運行機制，提高工作效率。</p> <p class="ql-block">　　這一年，同廣建設進一步完善和健全材料采購、領用和管理制度，實行必要的比價和招標采購制度。材料采購要遵循“質量好、價格低、服務好”的原則，進場材料要正確計量與過程監(jiān)督，認真驗收，最大限度地減少采購過程中的管理消耗；根據(jù)項目施工進度計劃，科學組織材料的采購與使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，做到庫存有的物資，不再重復進行采購，隨時掌握實際消耗和工程進度實際發(fā)生材料的對比數(shù)據(jù)，對于周轉物資要及時回收和歸類堆放，不斷降低成本。</p> <p class="ql-block">　　這一年，同廣建設本著對員工負責和關愛的角度出發(fā)，積極組織員工開展并參加各類文體活動，不斷豐富員工業(yè)余生活。加大員工幸福指數(shù)打造力度，引導員工進一步明確人生觀、價值觀。組織舉辦了“擁抱春天、播種綠色”主題植樹活動，不斷增強公司的凝聚力和向心力。在中秋和國慶到來之際，公司舉辦了“喜迎雙節(jié)”團建活動，緩解了員工緊張的工作氛圍。12月11日，公司舉行了“同廣建設-你我的家”集體生日團建活動，本次員工集體生日會的舉辦，增強了員工與公司共同成長的信念，體現(xiàn)了以人為本的管理理念，促進了公司企業(yè)文化文化的建設，加強了公司與員工的溝通，進一步激發(fā)了員工的工作熱情。為了提高全員業(yè)務知識水平，加強員工隊伍建設，同廣建設利用冬休期時間，組織開展輪流當講師、知識大講堂活動。知識大講堂的組織與開展，將理論與實踐緊密結合，著力于提升全體員工工作的積極性和主動性，有效提升員工的業(yè)務能力與綜合素養(yǎng)?！案咝聬偢表椖坎吭诠镜恼_領導下，攻堅克難、頑強拼搏，以“拱石上山”的堅強毅力，不斷發(fā)揚吃苦耐勞的精神，全力以赴完成各項任務指標，被榆林市住建局授予“市級文明工地”稱號。</p> <p class="ql-block">　　站在新的歷史起點，回首2020，我們心潮澎湃，感慨萬千。這一年的成績取得，離不開同廣建設每一個員工的敬業(yè)與奉獻，離不開員工家屬的支持與理解，離不開集團的悉心指導和鼎力支持。2020年的年輪上，寫滿了同廣建設的激情與奮斗，銘記著廣大職工的執(zhí)著與汗水。</p> <p class="ql-block">　　站在新的歷史起點，展望2021，我們意氣風發(fā)，豪情滿懷。在轉型發(fā)展、追趕超越的道路上，我們不被問題擊倒，也不被歧路迷惑。不因壓力放棄，也不因成績懈怠。向前走，是一片朗朗晴空，同廣建設將繼續(xù)堅定不移的緊跟集團規(guī)劃決策，堅持“八個不動搖”，在新時代、新征程中，攜手并進、發(fā)奮舉績，充分發(fā)揚同廣人創(chuàng)業(yè)者、奮斗者的精神，超越過去、領先同業(yè)，取得卓越未來的新展望，為集團的宏偉藍圖助力添彩，努力譜寫同廣建設高質量快速發(fā)展的新篇章！</p>