為進一步提升醫(yī)療服務質量,保障醫(yī)療安全，改善工作環(huán)境，提高工作效率，延長設備使用壽命，促進全體員工養(yǎng)成做事認真嚴謹?shù)墓ぷ髁晳T，新莊孜醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)步推進6S精益化管理工作。<br> 6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)精益化管理，通過物的明朗化和人的規(guī)范化管理，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，提高員工的人文素質和職業(yè)素養(yǎng)，營造整潔有序的工作環(huán)境和科學嚴謹?shù)墓芾碇贫?，從而達到各項工作程序化、標準化、簡潔化、節(jié)約時間，提高效率的目的。<br> 為將此項工作落到實處，醫(yī)院下發(fā)了6S管理實施辦法，成立了由胡文生副院長任組長，醫(yī)政、護理、院感、質控、藥械、人力資源等部門負責人任成員的6S管理與評價工作組，設立辦公室,下設醫(yī)務、行政辦公、后勤保障3個檢查小組。制訂了各科室、各部門檢查評價標準，每季度考核評價，年終評比，對前三名予以獎勵，對不積極整改或拒絕評價的科室予以處罰通報。<br> <p class="ql-block">“環(huán)境清潔嗎？物品擺放整齊嗎？標識明確嗎？藥品、試劑是否快到效期了？醫(yī)療器械、電器設備是否處于安全完好狀態(tài)””等這是檢查組必查的。每到一處，在科室配合協(xié)助下，胡院長帶領檢查組成員對辦公室、治療室、庫房、醫(yī)護值班室等，一一查看，指出不足，督促整改，做到邊評價邊整改，邊整改邊提高。通過6S檢查，營造了干凈、整潔、有序，安全的舒適工作環(huán)境。</p> <p class="ql-block">“6S管理”是一項需要持之以恒，常態(tài)化管理的工作，準確把握和理解6S管理的深刻內涵，把6S先進的管理方法運用于工作實踐，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，總結經(jīng)驗，查找不足，提高認識，不斷提高。通過破除“6S就是大掃除，搞搞衛(wèi)生”的思想，增強員工對6S管理的信心，激發(fā)員工參與6S管理的熱情，在潛移默化中促使員工養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，不斷優(yōu)化工作環(huán)境，實現(xiàn)安全醫(yī)療。</p>