<p class="ql-block"> 為切實提高供電所人員對27項縣所對標指標的認識，及時查找制約指標提升中管理短板和指標失分原因，不斷提升公司經(jīng)濟技術指標排名。<span style="font-size: 18px;">2021年4月9日晚上西和公司達標辦</span>組織公司各部門主任、達標專責、各供電所所長、副所長，臺區(qū)經(jīng)理和綜合柜員等60余人參加指標分析及培訓會，公司相關領導參加會議。</p> <p class="ql-block"> 各部門專責從4大類、27個小項分專業(yè)就管控的指標內(nèi)涵和提升路徑，計算方法，結合具體工作拿出過硬實招，務實舉措，促進落后指標迎頭趕上，并與現(xiàn)場供電所人員進行討論和解答。</p> <p class="ql-block"> 隨后，各供電所所長對應本所2月份指標結果進行分析匯報，各專業(yè)部門幫助分析指標落后原因，公司領導進行了點評。各供電所進一步明確指標完成情況，及下一步如何對應各專業(yè)部門考核結果掛鉤，加強管控，激勵督促指標提升。</p> <p class="ql-block"> 袁曉明副經(jīng)理強調要夯基礎、補短板，全面抓好工作落實，推動管理提升。要認清同業(yè)對標工作面臨的緊迫形勢，堅持以問題和目標為導向，早抓嚴管，重點分析線路跳閘、服務投訴等重點指標。加大宣傳力度，努力做好跳閘次數(shù)降低，投訴次數(shù)減少，提升供電所生產(chǎn)服務水平。</p> <p class="ql-block"> 朱景成副經(jīng)理要求各部門專責掌握對標數(shù)據(jù)來源及計算公式方法和抽取數(shù)據(jù)時間。積極加強與市公司對應部門專責溝通，把控指標上報，全力確保綜合排名穩(wěn)重有升。重點分析各項專業(yè)排名D、E段的指標。對照指標找差距，分析差距找根源，突出重點抓整改，加強員工能夠熟練操作系統(tǒng)查看對標指標，實施“人人上講臺，個個當專家”。</p> <p class="ql-block"> 通過對2月份指標完成情況的分析和業(yè)務培訓，進一步強化了各級人員爭先意識、進位意識，下一步將端正學習態(tài)度，做到思想上高度重視，行動上高度自覺，排除干擾，集中精力，原原本本學精，與時俱進學透，要堅持學以致用，不斷夯實數(shù)據(jù)基礎，提升數(shù)據(jù)質量，全力以赴推動各項指標爭先進位。</p>