在元月份生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)上的講話（摘）

感受四季

三、要增強(qiáng)大局意識、整體一盤棋的思想。 最近，我有一種明顯的感覺，就是集團(tuán)公司上下，大多數(shù)職工都有一種直接的體會(huì)，就是效益工資減發(fā)了，但工作量反而增多了許多，過去由別人干的工作成了自己的事情，我們各個(gè)工序的職工，過去由協(xié)力工干的工作也由我們的職工來做了，工作的范圍更寬泛了。 25日除夕白班的16:03—16:54時(shí)，選礦工序的25#皮帶被劃傷，1米寬的皮帶邊緣被劃剩下0.8米，86米長的皮帶被劃了一圈半。設(shè)備部也召開了分析會(huì)，因25#皮帶被劃，使得保綜精品位停了下來，這說明生產(chǎn)是有關(guān)聯(lián)性的，工藝之間是有緊密聯(lián)系的。我曾在第二天（初一）的早調(diào)會(huì)上要求：要注意客觀、深入的分析其原因，減少類似情況的再次發(fā)生，關(guān)鍵是加強(qiáng)職工的工作責(zé)任心和責(zé)任感，注意工作的具體落實(shí)。我曾幾次強(qiáng)調(diào)人身安全和設(shè)備安全都要保，只有這樣才能把生產(chǎn)工作抓得更好。這起設(shè)備事故，概括的講就是責(zé)任心不強(qiáng)的表現(xiàn)，既影響工作，又影響工作的總體效果。所以講，交接班制度要嚴(yán)格起來；選礦工序的百分制考核工作也要實(shí)行起來；工作部署與工作效果要同步起來；責(zé)任落實(shí)要與平時(shí)工作檢查結(jié)合起來。 　　只有職工思想穩(wěn)定，才能使生產(chǎn)穩(wěn)定，才能達(dá)到均衡生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)的基本前提是穩(wěn)定職工的思想。生產(chǎn)調(diào)度和各層級的管理人員，一定要對現(xiàn)場情況清楚，做到心中有數(shù)，報(bào)表數(shù)字與實(shí)際情況要一致。涉及一些數(shù)據(jù)性的東西，一定要準(zhǔn)確，不能有絲毫的含糊，管理人員要親自了解其真實(shí)情況，要到現(xiàn)場親自進(jìn)行了解情況。 今年，集團(tuán)公司給我們的生產(chǎn)指標(biāo)和效益指標(biāo)都較高，成本控制難度非常大。根據(jù)集團(tuán)公司2009年的總體要求，我們在計(jì)劃大討論的基礎(chǔ)上，對全廠的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)分解，并制定了保證措施和考核辦法。全廠共分解指標(biāo)102個(gè)，其中一級指標(biāo)9個(gè)，二級指標(biāo)31個(gè)，三級指標(biāo)44個(gè)，四級指標(biāo)18個(gè)。一級指標(biāo)包括鐵精礦產(chǎn)量、全選比、綜精品位、燒結(jié)礦產(chǎn)量、球團(tuán)礦產(chǎn)量、燒結(jié)礦綜合固體燃料消耗、綜合返礦率、全廠可控成本和其它費(fèi)用等。這些指標(biāo)分解，還要與考核緊密結(jié)合，要真正做到“人人肩上有指標(biāo)”。 　　元月14日，檢修公司的領(lǐng)導(dǎo)來廠回訪，他們常年負(fù)責(zé)我們單位的設(shè)備檢修和維護(hù)工作，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢并不樂觀的情況下，一些改造項(xiàng)目和備件都被減縮，這對于我們兩個(gè)工序的設(shè)備多少會(huì)產(chǎn)生一定的影響，好在我們是一條繩上的兩只螞蚱，有些事情還是要配合好才是。生產(chǎn)設(shè)備的使用情況，集團(tuán)公司給我們掛了40%，檢修公司掛鉤60%，主要墓地是為了保證設(shè)備的完好和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們是由兩個(gè)廠礦組成的，設(shè)備總體比較老舊，維護(hù)費(fèi)用的控制難度比較大，所以有許多事情還需要我們進(jìn)行內(nèi)部挖潛。 要通過走訪低收入職工家庭這樣的活動(dòng)，讓我們的管理人員和干部了解生活困難的職工生活狀況，讓我們的黨員干部有所觸動(dòng)，對一些事物的認(rèn)識應(yīng)該有所感悟。要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)教育和黨的宗旨教育，讓我們的黨員干部考慮全局，考慮整體。不能一味地整天埋頭在一些生產(chǎn)指標(biāo)和產(chǎn)量指標(biāo)上，要從內(nèi)心上關(guān)心職工、愛護(hù)職工，保護(hù)和發(fā)揮廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性。 　　2008年，選燒兩個(gè)工序的勞保用品實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用為60萬元，2009年的計(jì)劃是70萬元。涉及到職工切身利益的事情，我們做管理的，一定要加以注意，絕不能輕易定奪，涉及到勞保用品的修訂，一定要征求基層職工的意見，一些勞保用品的使用周期一定要符合實(shí)際情況，不能拍腦袋定事和隨意決定。涉及到職工的切身利益，應(yīng)該認(rèn)真做工作，對上級相關(guān)部門的工作要求要正確的理解，不可按部就班的去領(lǐng)會(huì)和照搬，否則會(huì)影響到我們的工作，就會(huì)在今后的工作中出這樣或者那樣的問題。 涉及到具體的問題，要具體情況具體分析。比如，就勞保用品的使用上，關(guān)于可控成本控制的認(rèn)識問題。比如說化檢驗(yàn)費(fèi)用問題，集團(tuán)公司要求我們自我消化，為了節(jié)省和控制費(fèi)用，我們對一些應(yīng)該檢驗(yàn)的指標(biāo)就不自檢了嗎？如果說，我們可以保證生產(chǎn)順行，可以保證一些大的指標(biāo)完成，不檢完全可以，否則是不行的！這是要解決為什么要自檢的問題，解決了檢驗(yàn)是為了什么這件事，那么一切問題就會(huì)迎刃而解了。 　　元月17日的廠里早調(diào)會(huì)，有一件事情讓我感觸很多：我們廠的設(shè)備維護(hù)是由檢修公司負(fù)責(zé)的，而使用是我們的事情，因?yàn)楣ぷ餍枰x礦工序要開動(dòng)F1（浮選），可我們發(fā)現(xiàn)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)際情況是這臺設(shè)備投用后一直就沒有運(yùn)轉(zhuǎn)過。我當(dāng)時(shí)在會(huì)上就強(qiáng)調(diào)：這些活不管是誰干的，但最終是我們使用，這件事必須弄清楚，到底是電氣上的問題還是機(jī)械方面的問題要搞明白。是電氣上的事情要搞清楚是動(dòng)力電上的問題還是操作電路問題。 選礦工序要抓好生產(chǎn)指標(biāo)的過程控制，穩(wěn)定生產(chǎn)順行，si02居高不下，會(huì)影響下道工序的順行，尤其是會(huì)給煉鐵高爐帶來很大的影響。這些問題要引起我們以足夠的認(rèn)識。工會(huì)系統(tǒng)勞動(dòng)競賽的“三個(gè)指標(biāo)”還需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)，燒結(jié)工序的綜合返礦率定的指標(biāo)確實(shí)有些苛刻了，選礦工序的綜合鐵精礦指標(biāo)和選礦比（選比）指標(biāo)也需要努力完成。 　　關(guān)于燒結(jié)工序綜合返礦率的問題。要具體研究關(guān)于返礦率升高的問題。我注意看了一下2月17日綜合返礦率情況為14.15%，月累計(jì)14.16%。我們要強(qiáng)調(diào)，要根據(jù)高爐料倉料位情況進(jìn)行上料，避免或減少燒結(jié)礦的摔打，減少高落差下料造成對燒結(jié)礦結(jié)構(gòu)的破壞，這是我們可以控制的方面，必須加以注意，要和煉鐵廠加強(qiáng)必要的信息溝通。我要強(qiáng)調(diào)一下交接班制度（磁選），作業(yè)區(qū)、區(qū)域作業(yè)區(qū)都要查看下面的交接班記錄，對一些經(jīng)常反映的突出問題要及時(shí)予以解決。不能將應(yīng)該及時(shí)做的工作積攢下來，否則會(huì)影響我們的整體工作。“一事失嚴(yán)，百事效尤”。在一些會(huì)議上，我們不能出現(xiàn)“基本正常”、“大概”、“我估計(jì)”這樣的詞語，有這樣的話，是說明我們開會(huì)的同志心中無數(shù)或是心中沒底。 要精心組織生產(chǎn)，精心進(jìn)行設(shè)備操作，深入細(xì)致地做好職工的思想穩(wěn)定工作，扎實(shí)推進(jìn)和做好我們的每一項(xiàng)具體工作，要達(dá)到“信息順暢，溝通及時(shí)，促進(jìn)整體”的目的，不斷融合兩大工序的工作方式，形成“思路統(tǒng)一、協(xié)調(diào)工作、步調(diào)一致、保證大局”的工作格局。 　　春天是希望的季節(jié)。俗語說：“一天之季在于晨，一年之季在于春。”我希望大家能在新的一年里，事業(yè)上有新的進(jìn)展，人生中有新的收獲。 我希望，走過這個(gè)冬季，會(huì)迎來春暖花開。我們期待著鋼市大勢得到根本的好轉(zhuǎn)，期待著世界經(jīng)濟(jì)的全面復(fù)蘇。我們一定會(huì)看到春天的希望，我想，這一定不是我一個(gè)人的愿望！謝謝！ （寫于2009年2月7日） 備注：此文留作我的美篇記錄