<h3>說(shuō)到后廚管理，不同的廚師長(zhǎng)有不同的管理理念，有的主張人性管理，有的主張狼性管理。但不管是哪一種管理理念，都有其好的一面。下面，我們來(lái)看看一位狼性廚師長(zhǎng)的管理理念，是否有值得借鑒的地方。</h3> <h3>一個(gè)狼性的廚師長(zhǎng)，就不怕員工走人<br>?廚政管理，最怕的就是被平庸的廚師綁架，而優(yōu)秀的廚師主動(dòng)流失！一個(gè)好的廚師長(zhǎng)，就別怕廚師離開(kāi)，因?yàn)椴畹膹N師不換掉，弊大于利！要知道，如果狀態(tài)不好的廚師不走，狀態(tài)好的廚師就無(wú)法進(jìn)來(lái)！所以，后廚員工是越換越優(yōu)秀！<br></h3> <h3>負(fù)面員工要淘汰▼<br>?一個(gè)員工要是輕易離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，就是沒(méi)有責(zé)任心的表現(xiàn)！因?yàn)槟膫€(gè)團(tuán)隊(duì)都有問(wèn)題，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)缺點(diǎn)。如果稍有不順、或稍有誘惑，就輕易動(dòng)搖的話，那么無(wú)論怎樣，這種人是不能托付重任的！要知道，一個(gè)員工如果抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)，就是在打自己耳光！說(shuō)自己無(wú)能！更是在放棄機(jī)會(huì)！記??！過(guò)河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留！遇到壓力就想逃，這樣的員工留了是風(fēng)險(xiǎn)！只有創(chuàng)造利潤(rùn)，才是員工存在的核心價(jià)值，因?yàn)椴蛷d不是在做慈善！<br></h3> <h3>后廚需要這樣的人<br>1、能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)的人。2、對(duì)團(tuán)隊(duì)始終看好的人。3、在團(tuán)隊(duì)的不斷探索中能服從管理的人。4、為了目標(biāo)而不斷學(xué)習(xí)新東西的人。5、抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。6、能與團(tuán)隊(duì)同心同力、同舟共濟(jì)、同甘共苦、不計(jì)較個(gè)人得失，顧全大局的人。<br></h3> <h3>廚師長(zhǎng)要學(xué)會(huì)分清五種人<br>我認(rèn)為，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物。【人渣】就是牢騷抱怨、無(wú)事生非、拉幫結(jié)派、挑起事端、吃里扒外的破壞分子。【人員】就是只領(lǐng)工資不愛(ài)做事，安排與自己無(wú)關(guān)的工作不愿干，屬庸人之列的人?！救耸帧烤褪前才攀裁醋鍪裁?，不安排絕對(duì)不做，等著下命令的人。【人才】就是每天發(fā)自內(nèi)心在做事，做事有責(zé)任、有條理，知道餐廳的事做好了，受益的是自己，同時(shí)真心為餐廳操心的人。【人物】就是全身心投入，用靈魂去思考、去做事，決心要和餐飲企業(yè)做一番事業(yè)的人。<br></h3> <h3>總結(jié)所以后廚管理，就是要淘汰人渣、激活人員、培養(yǎng)人手、重用人才、綁架人物！用合伙人的管理模式，激活員工的動(dòng)力，讓他為別人干就等于為自己干！<br><br></h3> <h3>大家覺(jué)得對(duì)不對(duì)？</h3>