聚焦績效考核激發(fā)內(nèi)生動力

小青蛙

為在模擬法人的新要求下提高全體員工工作積極性、主動性，第一分公司五車間采用參與管理的員工激勵機制模式，激發(fā)全體員工工作激情和熱情，提高工作效率、質(zhì)量。于2021年5月11日，舉行了《五車間全員績效考核實施細則》的修訂會議。 會議開始，王多明主任就什么是績效考核、為什么要績效考核、怎么開展績效考核等3方面內(nèi)容與大家進行分享交流，并對4月份績效考核完成情況、存在的問題進行講解。他強調(diào)，全體人員要高度重視績效考核工作，將績效考核作為工作的風向標和指揮棒，強化工作措施，努力補齊短板，時刻樹立爭先恐后、百舸爭流的決心和信心，增強責任感和緊迫感，把工作做實、做細，確保在績效考核中不斷總結(jié)、不斷提升。 會中，彭饒主任詳細解讀了“公開與開放細則、暫時定量考核細則、反饋與修改細則”，堅持每月一考核，強調(diào)了工作實績切實納入績效考核，并與年終評先評優(yōu)進行掛鉤。使大家明白績效考核辦法關(guān)系到每個員工的切身利益，關(guān)系全車間全年整體工作，讓員工切實體會到“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”。 最后圍繞“績效考核”和“管理辦法”兩大主題，對四月份考核過程中存在的問題和疑惑，大家進行了熱烈討論，并實事求是地提出建設(shè)性、合理化的建議。 他山之石，可以攻玉。此次會議，為五車間精細化管理提供了新的思路，立足新起點，實現(xiàn)新跨越。以實際問題為導向，以一線員工為中心，緊緊圍繞五車間“精細化管理”規(guī)劃策略，努力提升工作效率，助推高質(zhì)量發(fā)展，更好的為分公司鈾純化轉(zhuǎn)化事業(yè)蓬勃發(fā)展助力。 圖文：陳亞青審核：鄭剛單位：第一分公司五車間黨支部