<p class="ql-block">開(kāi)篇語(yǔ)；最美雍陽(yáng)一一河之春韻，武清‘水甘土厚，人多技藝，秀者讀書(shū)，次則騎射，耐勞苦’敬業(yè)數(shù)字眾智人精神抖擻贊頌祖國(guó)。</p> <p class="ql-block">標(biāo)準(zhǔn)化管理理念鑄就無(wú)畏戰(zhàn)士英姿，周一例會(huì)展現(xiàn)出合伙人團(tuán)結(jié)一心精神面貌，重頭戲升國(guó)旗，詠唱聯(lián)盟歌曲，祖國(guó)頌，朗讀企業(yè)文化，塑造數(shù)字時(shí)代新價(jià)值觀。</p> <p class="ql-block">天津武清運(yùn)營(yíng)公司董事長(zhǎng)精彩演講，總結(jié)一周學(xué)習(xí)內(nèi)容落實(shí)情況，安排部署下一周細(xì)化工作流程，各部門(mén)間銜接，為下一步工作做動(dòng)員工作。</p> <p class="ql-block">天津武清運(yùn)營(yíng)公司董事長(zhǎng)認(rèn)真聽(tīng)取，黨支部書(shū)記:吳雅莉一周履職匯報(bào)，以及組織股東和員工學(xué)習(xí)一章七法心得體會(huì)，力求學(xué)以致用。</p> <p class="ql-block">市場(chǎng)部長(zhǎng):劉鳳艷做一周工作總結(jié)匯報(bào)，闡述通過(guò)學(xué)習(xí)一章七法如何應(yīng)用于市場(chǎng)部工作中，為各部門(mén)做現(xiàn)場(chǎng)演示。</p> <p class="ql-block">培訓(xùn)部長(zhǎng):孫紹強(qiáng)、郭德紅結(jié)合本部門(mén)工作內(nèi)容做一周總結(jié)匯報(bào)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型做好人才儲(chǔ)備，為做好招商工作獻(xiàn)言獻(xiàn)策，安排細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，為公司日后發(fā)展做好功課。</p> <p class="ql-block">宣傳部長(zhǎng):靳盼杰 做學(xué)習(xí)一章七法體會(huì)，宣傳部是政策導(dǎo)向服務(wù)器，既要把控導(dǎo)向，又要配合各部門(mén)做好宣傳工作，統(tǒng)籌兼?zhèn)?，新業(yè)態(tài)為宣傳部工作提出了更高的要求，宣傳部工作性質(zhì)決定了在公司部門(mén)間運(yùn)滑劑的作用，高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。</p> <p class="ql-block">企劃部長(zhǎng):劉顯友 做一周工作匯報(bào)，按照規(guī)劃部署落實(shí)工作，補(bǔ)充細(xì)節(jié)，強(qiáng)化市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)方案，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一步調(diào)，規(guī)范流程，針對(duì)一周工作情況征求公司股東建議。</p> <p class="ql-block">開(kāi)發(fā)部長(zhǎng):曹建義 針對(duì)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中遇到的實(shí)際問(wèn)題發(fā)表專(zhuān)題演講，工作中面臨政策與現(xiàn)實(shí)不對(duì)等的問(wèn)題，如何跨過(guò)難點(diǎn)是大家努力克服的關(guān)鍵所在，號(hào)召公司員工勇敢前行。</p> <p class="ql-block">合伙人服務(wù)中心負(fù)責(zé)人:吳清燕 做一周工作總結(jié)，耐心了解合伙人心里感受，以及工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，耐心疏導(dǎo)各位合伙人心理，化解部門(mén)間聯(lián)動(dòng)機(jī)制，清淤疏導(dǎo)，為凈化公司對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)展工作起到助推劑作用。</p> <p class="ql-block">行政部長(zhǎng): 張濤針對(duì)近期公司出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，按照市場(chǎng)化機(jī)制開(kāi)展工作需要進(jìn)行那些儲(chǔ)備，人才，培訓(xùn)內(nèi)容，部門(mén)間銜接等等有待進(jìn)行深入探討和研究。</p> <p class="ql-block">人力資源部長(zhǎng):谷文萍 新業(yè)態(tài)，對(duì)固有的傳統(tǒng)人力部長(zhǎng)提出了新的要求，如何應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大環(huán)境，知識(shí)型人才應(yīng)當(dāng)成為數(shù)字化平臺(tái)主力軍，結(jié)合當(dāng)前公司現(xiàn)狀，人力資源部做優(yōu)化現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)匯報(bào)，按文化程度，社會(huì)閱歷，職業(yè)經(jīng)歷，優(yōu)化各個(gè)崗位，力求用好現(xiàn)有人力資源。 </p> <p class="ql-block">開(kāi)好局，造好勢(shì)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)結(jié)束，公司董事長(zhǎng)做晨會(huì)總結(jié)演講，肯定各部門(mén)工作成績(jī)，同時(shí)指出部門(mén)之間銜接與協(xié)調(diào)有待提高，具有地方特色文化內(nèi)涵宣傳導(dǎo)向課件著力研究，為下一步工作安排預(yù)留出時(shí)間和空間。</p>