<p class="ql-block"><span style="font-size:18px;"> 做一個有作為的校長</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:18px;">內(nèi)蒙古校長能力提高培訓(xùn)畢業(yè)匯報材料</span></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">相信我們少年時代，都做過一個夢，清華夢，夢清華。隨著時光的流逝，清華夢漸行漸遠，回到現(xiàn)實。2021年5月，我們與清華相約，度過一段難忘而充實的學(xué)習(xí)時光。戴了上清華的?；?，也算是圓了一場美麗的清華夢。</p><p class="ql-block">少年誰無夢清華，燕雀鴻鵠各有家</p><p class="ql-block">今掬華池一抔水，回撒杏壇潤新芽</p><p class="ql-block">聆聽大家教育智慧，感受先賢教育思想，如沐甘霖沁人心脾。專家的講座，讓我們的心中有了目標(biāo)，奮斗有了方向，行動有了力量。在此，再一次向主辦方清華大學(xué)教育學(xué)院表示衷心的感謝，對為我們講課的專家教授表示誠摯的謝意！</p><p class="ql-block">每一次學(xué)習(xí)都是一次心靈的洗禮，每一次聆聽講座都有思想的升華。零距離接觸，深刻感受教育大家的教育智慧，領(lǐng)略教育大師思想光芒，他們睿智的思想，獨到的見解給我們奉獻了一場場價值連城的思想大餐，精神盛宴。幾天來，我深受啟發(fā)，感觸頗多收獲滿滿。作為校長能力提升培訓(xùn)，我就從如何做個有作為的校長談?wù)勎覀€人的理解和認識。</p><p class="ql-block">一，站好崗，樹立旗幟。校長是一個崗位，是一種職責(zé)，是一面旗幟，是一個形象。校長是一個學(xué)校領(lǐng)軍人物，是全體師生的榜樣。一要站好形象崗。校長的形象關(guān)乎管理成效，關(guān)乎執(zhí)行力度，校長是一面旗幟，指引學(xué)校發(fā)展的方向。校長應(yīng)該是兵中優(yōu)兵，將中強將，所以言行舉止倍受關(guān)注，是學(xué)校熱點人物，要樹立良好的職業(yè)形象。要以身作則，堅守崗位，表里如一，處處傳播正能量。二要站好學(xué)習(xí)崗。校長要善于學(xué)習(xí)，有獨特的辦學(xué)理念，學(xué)校才有生機和活力。要當(dāng)好一名校長，首先必須勤于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是進步的先導(dǎo)，作為一名合格的校長要認真學(xué)習(xí)黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī)，做刻苦學(xué)習(xí)的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。三要站好服務(wù)崗。一名好的校長首先必須要有良好的服務(wù)意識，當(dāng)好師生的公仆，關(guān)心每一位師生，要以人為本，為師生著想，要為師生遮風(fēng)擋雨，才會深得師生愛戴和擁護。學(xué)校工作才會更加順暢。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">二，把好關(guān)，明確方向。首先決策關(guān)，學(xué)校的辦學(xué)理念，課程設(shè)置，文化建設(shè)，活動的開展等等重要事情實行民主決策，但是校長最終必然是最有分量的決策。做什么，怎么做，做到什么程度，校長要心有成竹。如今學(xué)校不是兩耳不聞窗外事的凈土，各種工作進校園擠破校園的門口，嚴(yán)重沖淡教育教學(xué)，讓學(xué)校無所適從，法治進校園，精神文明建設(shè)，掃黑除惡等等，甚至預(yù)防艾滋病防治都要進校園都要從娃娃抓起，都是上級工作都不能拒之門外，就需要智慧的應(yīng)對。在把握好分寸，做到什么程度上把好關(guān)。二是把好安全關(guān)。安全重于泰山，沒有安全教育何在。所以校長的安全意識至關(guān)重要。學(xué)校的安全教育和活動要抓實做好，人身安全，食品安全，活動安全，設(shè)施安全，心理健康教育等工作要措施到位，檔案齊全。三把好標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。學(xué)校的規(guī)章制度及管理細則。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有甄別。學(xué)校管理是需要規(guī)則的，從哪些方面建章立制，依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具體化。這就是依法辦學(xué)以章辦事。學(xué)校缺乏管理標(biāo)準(zhǔn)秩序難以保證，質(zhì)量難以提升。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">三、用好人，打造品牌。學(xué)校最首要任務(wù)是立德樹人。人是事情成敗的關(guān)鍵，提高學(xué)校品牌從打造人品開始。所以，用人很重要，校長應(yīng)該對全校員工有充分的了解，用好人，用對人，才能把事做好，把事做對。特別是關(guān)鍵崗位要用對關(guān)鍵先生。不要小看每一崗位，哪一位老師教什么課很重要，涉及為國育人?？墒情T衛(wèi)保安有時也許更重要，直接影響學(xué)校形象，生命安全。所以處處都得慎重思量。用對人，知人善用，用人所長。點燃教師的激情，盤活整個教師隊伍應(yīng)是校長的職責(zé)之一。要點燃教師激情：首先要善于發(fā)現(xiàn)教師的閃光點。每位教師一定都有值得發(fā)揚的長處，除非你不去發(fā)現(xiàn)。要善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，給教師樹立自信。二是為教師搭建平臺，給教師展示的機會。給予陽光方可燦爛。趕鴨子上架未必不是一種方式，他不上臺，誰會發(fā)現(xiàn)他的精彩。三是培養(yǎng)成就感職業(yè)幸福感。宣傳教師取得成績，及時表揚。好孩子是夸出來的，教師也同樣如此。喜歡被表揚被恭維是人的本性。因為教師的成長一樣需要得到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的認可與肯定，一旦自己的工作得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的肯定，家長的認可，往往就能爆發(fā)出前所未有的激情與沖動，并且不達目的誓不罷休，同時還能激發(fā)和鼓舞其他教師，形成你追我趕的良好競爭態(tài)勢。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">四、謀好事，提升質(zhì)量。做事重在尺度，學(xué)校的事可以說多如牛毛，校長要把所有的事分層落實，一要做好計劃內(nèi)的事。分清主次，分清先后，抓大放小。做事是要做到分寸，過猶不及。哪些事淺嘗輒止，哪些是適可而止，哪些是最好為止，校長得心里有數(shù)。如果不進行拿捏，面面俱到，沒有重點就做不好事，事倍功半。相反，下屬受累必然產(chǎn)生不滿情緒。二是校長要做擅長的事，有把握的事，校長的能力也是有限的，校長要選擇自己能力的長項，做大做強有把握的事。業(yè)務(wù)精熟從教研抓起，德育擅長從活動入手，后勤管理見長完善后勤保障體制。事要做得漂亮，明顯見效，你的威信也就自然樹立起來。有的校長可能創(chuàng)新意識較強，想要改革，那建議從小事做起，失敗也不會影響形象。國家課程校本化是艱巨而復(fù)雜的工程，明知做不了就不要浪費精力費力不討好，那就從其他方面去努力，讓更擅長的人去做。小組合作也不是一件容易的事，那就千萬不要作為學(xué)校大力提倡的項目。三是要做有特色的事。學(xué)校不論大小，能夠讓人留下深刻印象的永遠是特色。做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精。把常態(tài)的事做精做細也許就是特色。學(xué)校沒有特色，很難有發(fā)展的后勁，要挖掘本校人力物力資源優(yōu)勢，一定能找到適合自己的拓展項目，持之以恒，做到極致就是特色。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">每位校長都希望有所作為，更希望做一個幸福的校長。但是我們更需要知道，校長是個博學(xué)家，要懂專業(yè)知識，更要懂統(tǒng)籌規(guī)劃。要懂建筑學(xué)基礎(chǔ)，更要會構(gòu)建校園文化，總之，要能上得廳堂，具備琴棋書畫詩酒花的理論高度，要能下得廚房，修煉柴米油鹽醬醋茶的實踐能力。校長更是一個專業(yè)，這可能需要一生的修煉，學(xué)習(xí)和實踐永遠在路上。既然選擇了遠方，就要風(fēng)雨兼程！既然鐘情于玫瑰，就該勇敢的吐露真誠。<span style="font-size:18px;">不管寒風(fēng)冷雨，不管道路泥濘，讓我們整理好行囊，明確方向揚帆啟程。</span></p>