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商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，這個(gè)周末感受一次不一樣的“沙盤模擬經(jīng)營(yíng)”～

蕾子

通過(guò)兩天的沙盤模擬經(jīng)營(yíng)，讓大家了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更重要的是，在寓教于樂(lè)的培訓(xùn)中，讓大家能夠結(jié)合本職工作，有所思考，有所改善。這是劉董事長(zhǎng)在為期兩天的中層沙盤訓(xùn)練結(jié)束后所講的話。 7月9日、10日兩天，中層培訓(xùn)進(jìn)入到沙盤演練環(huán)節(jié)，在第一天上午電子黨校楊奕老師細(xì)致的講解和帶領(lǐng)大家模擬演練了引導(dǎo)年的操作流程后，大家漸入佳境，開始進(jìn)行實(shí)際操作。 公司領(lǐng)導(dǎo)作為觀察員一同參加培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)們專注的觀察著?? 根據(jù)平日工作職務(wù)和內(nèi)容的分工，每組都進(jìn)行了團(tuán)建，有了自己的組名和人員分工～今天我是財(cái)務(wù)總監(jiān)，可得把錢用在刀刃兒上～ 除了要做好人力資源，我還有一個(gè)更重要的身份——商業(yè)間諜！ 經(jīng)營(yíng)模擬第一年，5年規(guī)劃是關(guān)鍵，盡管訂單少價(jià)格低，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)落實(shí)細(xì)～ 生產(chǎn)總監(jiān)更新生產(chǎn)，完工入庫(kù)～ 財(cái)務(wù)總監(jiān)把賬算～ 看看今年的效益如何？ 第一天的培訓(xùn)在緊張忙碌的演練兩年經(jīng)營(yíng)過(guò)程中結(jié)束了，要想在后續(xù)的3年中扭虧為盈，楊老師讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)按照魚骨刺圖進(jìn)行好好總結(jié)～ 聽聽我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中的收獲和體會(huì)吧～ 第二天，早早來(lái)到教室的同事們，對(duì)接下來(lái)的3年經(jīng)營(yíng)開始研究討論～ 銷售總監(jiān)，咱們今年的銷售策略是？ CEO，這樣采購(gòu)，您看行不行？ 我覺(jué)得，咱們的產(chǎn)能不足，還是要把競(jìng)單計(jì)劃好好研究研究～ CEO芮景明：“拿著市場(chǎng)總監(jiān)自制的詳細(xì)市場(chǎng)份額分析表，心里一下有底兒了～” 放單了，放單啦～各組CEO和銷售總監(jiān)都已按捺不住急切的心情，跑到大屏幕前爭(zhēng)取個(gè)好位置，把心儀的單子拿回家！ 真不錯(cuò)，咱們這次比上回多拿了7個(gè)～ 今年咱們的訂單有點(diǎn)多，產(chǎn)能又滿足不了，，??考慮考慮找其他組代工啦～ 代工企業(yè)來(lái)找我們談判啦～ 在我們兩家企業(yè)壟斷P4產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)候，我們要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，合作共贏，以最少的投入換取最高利益～經(jīng)過(guò)反復(fù)洽談，終于握手合作！?? 除了生產(chǎn)，我們還要不要在新產(chǎn)品研發(fā)上多投入一些？我們的技術(shù)設(shè)備也要提升呀～不然，怎么和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們PK呢？ 兩天的培訓(xùn)，你們完成了最初指定的計(jì)劃了嗎？你們的問(wèn)題都出在哪？你們最大的感受是什么？這是沙盤結(jié)束后，老師讓我們每個(gè)組都要總結(jié)，也是希望我們好好思考的～ 楊老師做總結(jié)。 劉董在講話中指出了我們實(shí)際工作中的問(wèn)題，也鼓勵(lì)我們真正將這次培訓(xùn)的收獲運(yùn)用到平日工作中，學(xué)以致用。 PS：沙盤模擬作用 ※提高中高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)能力及戰(zhàn)略管理能力； ※理解市場(chǎng)導(dǎo)向基礎(chǔ)上的營(yíng)銷管理與財(cái)務(wù)管理； ※認(rèn)識(shí)各種決策與投資策略的市場(chǎng)效果； ※培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力,體驗(yàn)各個(gè)管理崗位的感受； ※理解公司任何一個(gè)部門的行為對(duì)公司全局的影響； ※了解資金在公司內(nèi)如何流動(dòng),以及資金分配的重要原則； ※學(xué)習(xí)如何控制成本,理解溝通與協(xié)作,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神； ※學(xué)習(xí)提高自我的管理能力(時(shí)間管理、創(chuàng)新思維、精益管理、行動(dòng)力等)； ※從客戶價(jià)值分析到市場(chǎng)策略制定； ※市場(chǎng)導(dǎo)向,提高客戶讓渡價(jià)值； ※通過(guò)財(cái)務(wù)分析制定贏利措施； ※降低營(yíng)銷成本,提高營(yíng)銷收益； ※提高運(yùn)營(yíng)成本回報(bào),降低運(yùn)營(yíng)成本； ※理解并學(xué)會(huì)溝通與協(xié)作,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)全局意識(shí)； ※建立企業(yè)統(tǒng)一語(yǔ)言,打造共同愿景； ※將公司的愿景、目標(biāo)、核心價(jià)值觀貫徹到戰(zhàn)略決策之中； ※利用沙盤推演檢驗(yàn)決策思路，重新認(rèn)識(shí)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針； ※培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力； ※學(xué)習(xí)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺(jué)決策為理性決策； ※了解常規(guī)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讓自己不再“財(cái)務(wù)盲”； ※樹立全局觀念，重視增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神； ※學(xué)會(huì)換位思考，減少工作摩擦； ※增強(qiáng)全面預(yù)算管理意識(shí)，增強(qiáng)工作計(jì)劃性； ※崗位優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，知人善任，企業(yè)用人之道。