【案例】家家悅的合伙人模式

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在零售界流傳著這樣一句話：“北有家家悅、南有永輝”。其中的家家悅就是指山東的生鮮超市龍頭，以大賣場和生活超市為特色。家家悅成立要比永輝早，其前身是山東威海糖酒采購供應(yīng)站，成立于1974年。線下門店覆蓋威海、煙臺(tái)、青島等地。因?yàn)榧壹覑?0%的收入來自于生鮮及食品，與永輝超市icon的品類結(jié)構(gòu)接近，所以大家常常把它們放在一起分析。 家家樂實(shí)施合伙人制度晚于永輝，據(jù)說還借鑒了永輝的合伙人制度，不過卻比較謹(jǐn)慎。 2018年，家家悅開始在門店探索推行合伙人機(jī)制，按照不同區(qū)域、不同業(yè)態(tài)，選擇了33家門店試點(diǎn)合伙人機(jī)制，實(shí)施后試點(diǎn)門店的銷售、平效、勞效平均實(shí)現(xiàn)了8%以上的增長。 目前，家家悅沒有公布他們合伙制度的具體方案，但是董事長王培桓icon對(duì)合伙制的觀點(diǎn)值得我們思考。 家家悅董事長王培桓認(rèn)為：合伙人制度類似于當(dāng)年農(nóng)村改革的土地承包經(jīng)營責(zé)任制，是非常樸素的思想。。同時(shí)他也提醒同行，合伙人機(jī)制一定要在保護(hù)好企業(yè)發(fā)展和利益的前提下才可以推行，合伙人制度是一項(xiàng)體現(xiàn)企業(yè)長期利益的激勵(lì)制度，而不是短期的激勵(lì)制度，必須要做好制度的設(shè)計(jì)，企業(yè)不同，合伙機(jī)制的設(shè)計(jì)也應(yīng)該不同，不能照搬照抄。 家家悅在試行合伙人制度時(shí)的要點(diǎn)： 1、用合伙人的激勵(lì)機(jī)制來優(yōu)化公司各部門的運(yùn)行效率，從下而上倒逼總部進(jìn)步，門店不能原諒總部、下級(jí)不能原諒上級(jí)的過錯(cuò)和無能； 2、在利益的分配上分享增量不分享存量，堅(jiān)持把蛋糕做大的原則； 3、以企業(yè)利益增大、個(gè)人利益增長為目標(biāo)，讓員工在企業(yè)里得到更多的發(fā)展利益，即企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展帶給員工及家庭的安居樂業(yè)的利益，企業(yè)發(fā)展員工成長空間增大的利益、企業(yè)進(jìn)步員工知識(shí)成長的利益等； 4、通過實(shí)施合伙人制度讓員工明白通過勞動(dòng)和努力的付出可以增加自己的收入，量化的經(jīng)營指標(biāo)是衡量工作努力付出的數(shù)量與質(zhì)量的評(píng)估依據(jù)，員工可以自覺地執(zhí)行工作的目標(biāo)管理。 5、實(shí)施合伙人制度不能損害企業(yè)的價(jià)值觀，要處理和維護(hù)好顧客的利益，處理好企業(yè)的短期利益與長期利益的關(guān)系。 以上是家家悅實(shí)施合伙制的觀念，對(duì)你有什么啟發(fā)？歡迎關(guān)注@舉哥聊股權(quán)，用合伙制實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展，成就更好的事業(yè)與自己！