<p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">我的后知青歲月(68)</b></p><p class="ql-block"><span style="font-size:18px;">———沈變配件公司</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:18px;"> 筆者/盛啟</span></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:20px;"> </b></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 《我的后知青歲月‖沈變配件公司》前17個(gè)章節(jié)，借助美篇的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在微信群和好友間轉(zhuǎn)發(fā)，受到了美友、微友及好友們的關(guān)注，大家在閱讀分享我的作品同時(shí)，還與我進(jìn)行了坦城相見(jiàn)的交流和推心置腹的互動(dòng)。有的給予了我充分的肯定和熱情的鼓勵(lì)，有的則發(fā)現(xiàn)并指出了文章中各別之處的錯(cuò)漏字，還有的在美評(píng)中留下精彩紛呈的點(diǎn)評(píng)，截止今天為止，已累計(jì)收到了8400多人次的點(diǎn)贊。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 昨天我收到了我非常尊重的劉鳳芹大姐在看完我的美篇作品后發(fā)給我的一段感言，在征得她的同意后，我把她的這段感言展示給大家。她是這樣寫的：“盛啟，我獨(dú)自一個(gè)人用了大約二十分鐘的時(shí)間，大聲地閱讀完了你的第67章節(jié)的作品，很受感動(dòng)。既鍛煉了我的閱讀能力，也欣賞到了你細(xì)膩文筆的風(fēng)彩，更欽佩你與眾不同的超凡記憶。很小的一件事，在你筆下被描寫的是那樣的維妙維俏，栩栩如生，用妙筆生花來(lái)形容一點(diǎn)都不為過(guò)。更讓我真心的感受到的是，過(guò)去的人是那么的樸實(shí)無(wú)華，那么的純真無(wú)邪，一心只想著工作，很少為了個(gè)人的得失，去斤斤計(jì)較……”</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">? “那么的樸實(shí)無(wú)華，那么的純真無(wú)邪，一心只想著工作，很少為了個(gè)人的得失，去斤斤計(jì)較?！边@句話生動(dòng)形象的展現(xiàn)了30多年前，人們?cè)谀莻€(gè)火紅熾熱的年代，激情燃燒的歲月，艱難困苦的環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)守成經(jīng)歷中的真實(shí)鮮活的寫照。而生活在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中一些年輕人，是難以理解那個(gè)年代的人們一顆摯熱滾燙的初心。為了劉姐的這段話，我不得不本打算把這個(gè)章節(jié)的最后一個(gè)段落，提前的呈現(xiàn)給大家。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">? 1991年11月17日沈變配件公司副經(jīng)理王生禹和馮向東受公司王經(jīng)理的委托，來(lái)到沈變七分廠找我談話，說(shuō)是我已經(jīng)完成了公司交給我到七分廠的工作任務(wù)，準(zhǔn)備接我回配件公司另行安排工作。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 在接下來(lái)召開的僅有七分廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加的歡送會(huì)上，崔廠長(zhǎng)的一段話至今讓我記憶猶新：“張盛啟在七分廠不到兩年的時(shí)間里，為七分廠的發(fā)展壯大做出了重要的貢獻(xiàn)……”這段話算是對(duì)我在沈變七分廠工作一年零七個(gè)月的時(shí)間里，所有的辛勤耕耘，付出的勞動(dòng)汗水和無(wú)私的奉獻(xiàn)所收獲到沉甸珍貴的果實(shí)，一個(gè)最簡(jiǎn)潔明了的概括。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 至此，我受公司經(jīng)理的重托，臨危受命，兼職到沈變七分廠任第一副廠長(zhǎng)整整19個(gè)月，并以令人們意想不到的一個(gè)出奇的平淡結(jié)局，畫上了句號(hào)。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">? 在這19個(gè)月的時(shí)間里，我沒(méi)有讓公司經(jīng)理沮喪和失望，在他從政以來(lái)面對(duì)從未有過(guò)的四面楚歌，危機(jī)重重的情況下，我挺身而出。面對(duì)重重的壓力和挑戰(zhàn)，我沒(méi)有畏首畏尾，瞻前顧后，更沒(méi)知難而退打退堂鼓。而是臨危不懼，勇于擔(dān)當(dāng)，與王鳳翔聯(lián)手，同沈變七分廠干部、職工一起，同心同德，共渡難關(guān)。把一個(gè)沒(méi)有定型產(chǎn)品的虧損企業(yè)，打造成為年產(chǎn)量超千噸的電磁線專業(yè)工廠，企業(yè)也一舉甩掉了虧損企業(yè)的帽子。我用自己的智慧和汗水，交出了一份自己認(rèn)為合格滿意的答卷。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 然而時(shí)隔30年之后，要是我不寫這篇回憶錄，可能真的永遠(yuǎn)都沒(méi)有人會(huì)相信，更不會(huì)有人知道，我在沈變七分廠掛職任第一副廠長(zhǎng)十九月的時(shí)間里，從未在七分廠開過(guò)一個(gè)月的工資，也沒(méi)有領(lǐng)到過(guò)七分廠的哪怕是一個(gè)月的獎(jiǎng)金（我在公司領(lǐng)取工資和獎(jiǎng)金，而企業(yè)的獎(jiǎng)金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于公司機(jī)關(guān)的獎(jiǎng)金的）。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 就連到了1991年后，沈變七分廠的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)明顯開始好轉(zhuǎn)，并在我的提議下，企業(yè)決定給每一名崗上員工訂制一套工作服，而且剛好是在我離開七分廠要返回公司的那一天，企業(yè)發(fā)放的工作服。結(jié)果都沒(méi)有人想到或提起，張廠長(zhǎng)就要離開七分廠回公司了，是不是也要給張廠長(zhǎng)發(fā)一套工作服呢？</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 對(duì)了，我還差點(diǎn)忘了，我在沈變七分廠工作期間，自己還白白搭上了一臺(tái)九成新的永久牌的自行車。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 這就是30年前我在沈變七分廠所有的辛勤付出之后，所獲得的全部“物質(zhì)”上的回報(bào)。這也算是對(duì)劉姐的那段“過(guò)去的人是那么的樸實(shí)無(wú)華，那么的純真無(wú)邪，一心只想著工作，很少為了個(gè)人的得失，去斤斤計(jì)較……”這段話，一種最真實(shí)、最直白、最完美的詮釋吧。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:18px;"> </span><b style="font-size:20px;"> </b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size: 15px;">（左一七分廠負(fù)責(zé)原材料采購(gòu)的綽號(hào)“馬提桿”，左三七分廠“女能人”戴麗）</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size: 15px;"> （七分廠包紙車間生產(chǎn)班長(zhǎng)在興城）</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:20px;"> </b></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 實(shí)事求是的說(shuō)，當(dāng)時(shí)經(jīng)理調(diào)我回公司我還是感覺(jué)到挺突然的，并且對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的一些作法，在心里并不認(rèn)同的。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 1990年4月當(dāng)我和王鳳翔從配件公司來(lái)到沈變七分廠任職時(shí)，公司經(jīng)理和公司班子成員們一起共同送我們倆人到的七分廠。并在七分廠召開的中層干部大會(huì)上，明確重申了我的主要職責(zé)和工作權(quán)限。然而經(jīng)過(guò)一年半時(shí)間的千辛萬(wàn)苦般的不懈努力，和七分廠干部職工齊心協(xié)力，全面完成了經(jīng)理交給我倆的工作目標(biāo)和任務(wù)。公司卻只派來(lái)了兩位副經(jīng)理，僅在七分廠幾位領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開的歡送會(huì)上宣布讓我回公司，讓王鳳翔留七分廠。站在公司領(lǐng)導(dǎo)的角度，竟然沒(méi)留下任何一句正經(jīng)八百的帶有肯定結(jié)論性的意見(jiàn)。這種虎頭蛇尾式工作方式和工作方法，實(shí)在難以讓人理解和接受。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 迎來(lái)送往的反差如此之大，不說(shuō)是班師回朝，也別弄得像灰頭土臉大敗而歸似的，難免不讓我和知情人有些心涼(當(dāng)然，當(dāng)時(shí)我也無(wú)權(quán)或無(wú)法猜測(cè)公司經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)的用意和心里是怎么想的)。唯一的結(jié)論卻是崔廠長(zhǎng)所說(shuō)的那段話。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 這種處理問(wèn)題過(guò)于簡(jiǎn)單的方式，無(wú)形中讓局外人產(chǎn)生了一種鳥盡弓藏之嫌的錯(cuò)覺(jué)，也有意無(wú)意地給了一些人提供了借題發(fā)揮，落人以口食的借囗。難怪后來(lái)有一些人一直在背后議論紛紛，說(shuō)什么：“張盛啟功高震主了，什么威脅到一把手的權(quán)威了等等?！爆F(xiàn)在想想都感到特別好笑。為什么在中國(guó)這塊土地上總有那么一伙自己不干事的人，一直在專門眼盯著、評(píng)判著干事的人呢？</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 在去沈變七分廠之前，有人說(shuō)我是白面書生，跑腿學(xué)舌還差不多。當(dāng)我完成了任務(wù)，被調(diào)回公司另有任用時(shí)，又有人說(shuō)我頭上長(zhǎng)角，身上長(zhǎng)刺，難以容人等等。對(duì)此我只能是不屑一顧，嗤之以鼻。在這些人的思維方式中，總認(rèn)為好像留在了七分廠就是成功的，調(diào)回了公司就是失敗了，把是否能夠在七分廠的去留取舍，成為衡量一個(gè)人功過(guò)是非的一把尺子。可后來(lái)的結(jié)果，卻有很多人被打了臉。既然嘴巴長(zhǎng)在人家身上，愛(ài)說(shuō)啥就說(shuō)啥去吧。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 雖然當(dāng)時(shí)內(nèi)心有些不爽，但回過(guò)頭來(lái)，從大局上講，是在配件公司多次派工作組進(jìn)駐七分廠，解決問(wèn)題未果的情況下，我和王鳳翔才臨危受命并如期的完成了公司經(jīng)理交給的目標(biāo)任務(wù)，這是明擺著的客觀事實(shí)。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 從個(gè)人的角度上說(shuō)，通過(guò)在七分廠工作實(shí)踐的摔打和磨練，使我收獲了在基層工作的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)從投入到產(chǎn)出全部工作流程，有了從感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)上的飛躍。特別是在紛繁多變的矛盾當(dāng)中，提高了能夠抓住主要矛盾的工作方法；在錯(cuò)綜復(fù)雜的局面下增強(qiáng)了駕馭全局的工作能力。然而僅憑當(dāng)時(shí)一件事情的去留，一個(gè)人一時(shí)的利害得失，又有誰(shuí)能說(shuō)得清楚今后的發(fā)展趨勢(shì)呢？</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 正像網(wǎng)絡(luò)上廣泛流傳的一段話，因?yàn)橛械糜惺?，人們才?huì)有遠(yuǎn)大的理想，才會(huì)有堅(jiān)定的信念，才會(huì)有不斷前行的動(dòng)力。也是因?yàn)橛械糜惺?，有的人才?huì)惶惶不可終日，才會(huì)坐立不安，擔(dān)驚受怕，才會(huì)唉聲嘆氣。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 總之，得失讓我們的生活充滿了意外和驚喜，讓我們的人生更加獨(dú)特和精彩。同時(shí)它就是如此奇妙，亦正亦邪，捉摸不透，又讓人欲罷不能……</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 正是因?yàn)槭艿轿沂肿鹬氐膭⒔愕囊欢卧挼挠绊懀骸耙恍闹幌胫ぷ?，很少為了個(gè)人的得失，而斤斤計(jì)較?！痹跁r(shí)隔30年之后，依然會(huì)引起我內(nèi)心深處的無(wú)限感慨。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 就像我在第65章節(jié)開篇段落中所強(qiáng)調(diào)的那樣，我在真實(shí)的講述到每一個(gè)歷史故事時(shí)，對(duì)具體的所觸碰到的人物時(shí)，我原則上是站在客觀公正的立場(chǎng)上，實(shí)事求是地講述每個(gè)事件發(fā)生的過(guò)程中，所涉及每個(gè)人的態(tài)度、觀點(diǎn)、說(shuō)法或做法，而不對(duì)某一個(gè)具體的人物進(jìn)行定性的評(píng)價(jià)。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 時(shí)間進(jìn)入到了1991年，沈變七分廠的軟硬件設(shè)施均已全部到位，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部各道工序的工裝設(shè)備的完善配套，還是企業(yè)內(nèi)部各道工序的人員合理配置，無(wú)論是企業(yè)的生產(chǎn)管理和技術(shù)管理，還是操作者的質(zhì)量意識(shí)和操作技能，都照比過(guò)去邁上了新的臺(tái)階。企業(yè)開始步入到了相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展時(shí)期。</span></p> <p class="ql-block"><b style="font-size: 15px;"> （左二：為沈變副總工程師邢如勵(lì)）</b></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 記得在91年的春、夏兩季，為了增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，激發(fā)職工愛(ài)崗敬業(yè)的工作熱忱。沈變七分廠的工會(huì)主席宋耀先和團(tuán)支部書記韓麗麗，按照企業(yè)黨支部書記的要求，聯(lián)手組織團(tuán)員青年、廠先進(jìn)工作者和班組長(zhǎng)以上干部，到千山風(fēng)景區(qū)和美麗海濱興城，開展郊游爬山，下海踏浪的有意義的組織活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開展，促進(jìn)了員工之間的互動(dòng)交流，加深了相互之間的友誼，為今后在工作中更好的相互支持，相互配合無(wú)疑起到了積極的作用。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 那時(shí)沈變廠每年所需電磁線的采購(gòu)量約在2500噸~3000噸之間，其中沈變七分廠的供應(yīng)量約占沈變廠采購(gòu)份額的45%左右，當(dāng)時(shí)企業(yè)在沈變廠市場(chǎng)占有率的高低，主要受制于七分廠企業(yè)內(nèi)部自有資金是否充足的限制。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 七分廠供銷科的戴麗，雖然是名女同志，但頭腦清晰，辦事能力強(qiáng)，大有巾幗不讓須眉之勢(shì)。專門負(fù)責(zé)與沈變供應(yīng)處程起麾和李志軍打交道（在我離開七分廠后，一直負(fù)責(zé)與沈變供應(yīng)處的業(yè)務(wù)關(guān)系），每月按工作號(hào)把沈變廠部分電磁線的采購(gòu)計(jì)劃取回，然后匯總記帳上報(bào)。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 企業(yè)則根據(jù)沈變供應(yīng)處提供的采購(gòu)計(jì)劃，首先安排供銷科綽號(hào)叫“馬提桿”的專管采購(gòu)員，到沈陽(yáng)冶煉廠采購(gòu)1#無(wú)氧銅桿；同時(shí)通知模具室的負(fù)責(zé)人洪慶，根據(jù)各個(gè)工作號(hào)的線規(guī)大小及數(shù)量的多少，配置一套和多套拉線模具，為下道各個(gè)工序投產(chǎn)作好產(chǎn)前準(zhǔn)備。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 拉線車間的拉線、退火工序，包紙車間的立式包紙、臥式包紙工序，嚴(yán)格按照工藝流程，層層把關(guān)，做到上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，所有的工序?yàn)槌鰪S的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。通過(guò)日復(fù)一日的嚴(yán)抓細(xì)管，沈變七分廠的生產(chǎn)技術(shù)管理從點(diǎn)到線，從線到面，日趨成熟和完善，并向著細(xì)化優(yōu)化方向穩(wěn)步發(fā)展。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 然而在日常工作中，總會(huì)有這樣或那樣的問(wèn)題紛至沓來(lái)，不期而遇。一次在退火工序，按常規(guī)時(shí)間應(yīng)該打開真空罐，準(zhǔn)備將退火軟化后的裸線吊出，傳遞到下道工序包紙車間時(shí)，意想不到的事情發(fā)生了，剛出從真空罐里吊出的裸線因溫度過(guò)高，瞬間與空氣接觸發(fā)生了化學(xué)反應(yīng)，裸線因氧化全都變成了黑褐色。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 原來(lái)進(jìn)入到91年的盛夏季節(jié)以后，天氣特殊的炎熱，過(guò)去一罐線，從加溫、保溫到降溫正好需要24個(gè)小時(shí)，現(xiàn)如今24個(gè)小時(shí)已經(jīng)無(wú)法滿足出罐的時(shí)間要求。就是說(shuō)由于環(huán)境溫度過(guò)高，導(dǎo)致罐體在24小時(shí)內(nèi)無(wú)法降低到可以開罐時(shí)的溫度，因此造成裸線溫度過(guò)高，一接觸到空氣而使其迅速氧化變黑。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 如何解決在生產(chǎn)上從未遇到過(guò)的新的難題。有的人提出繼續(xù)延長(zhǎng)自然降溫時(shí)間，可是延長(zhǎng)多少時(shí)間？時(shí)間短了軟化后的裸線繼續(xù)變黑怎么辦？時(shí)間過(guò)長(zhǎng)又保證不了一天一個(gè)爐軟化四罐線，勢(shì)必又要拖累生產(chǎn)進(jìn)度。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 鑒于生產(chǎn)上遇到的前所未有的新問(wèn)題，我突然想到了退火工序?qū)γ婢陀袃蓚€(gè)正方形約兩米深的水泥澆注的儲(chǔ)水池，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看，車間內(nèi)的吊車剛好可以在這兩個(gè)水池上方上下升降。原來(lái)這兩個(gè)水池是原活動(dòng)房廠木工車間備用消防的儲(chǔ)水池（拉線車間直接利用了原活動(dòng)房廠的木工車間廠房）。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 可是什么時(shí)間開始將真空罐放到水池中強(qiáng)制降溫呢？放早了真空罐溫度過(guò)高，一旦遇到冷水罐體突然爆裂了怎么辦？放晚又達(dá)不到降溫的效果，那不等于瞎忙活嗎。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 如何找到既保證罐體最安全的溫度點(diǎn)，又能在24小時(shí)內(nèi)裸線出罐時(shí)而不被氧化的時(shí)間點(diǎn)，只有同時(shí)滿足上述兩點(diǎn)，才是要達(dá)到的目的。可書本上沒(méi)有現(xiàn)成答案，問(wèn)題還必須得到解決，唯一能做到的就是通過(guò)實(shí)踐，進(jìn)行反復(fù)的試驗(yàn)。</span></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 那些天，我和拉線車間的吊車工約定好時(shí)間后，每天凌晨?jī)扇c(diǎn)鐘就起床，從沈變廠老八院的廠集體宿舍，騎著一臺(tái)我老爸曾經(jīng)使用過(guò)的，約有30多年老舊的“海燕”牌自行車，從家一直騎到于洪區(qū)北塔街16號(hào)的沈變東廠區(qū)，時(shí)間得需要1個(gè)多小時(shí)。 </span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 到了工廠后，與拉線車間吊車工和退火工序的的操作者們一起，相互配合，按時(shí)間順序，將真空罐按照自然降溫的時(shí)間，從后往前陸續(xù)放入水中進(jìn)行的試驗(yàn)。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)比較，最終確定了真空罐在自然降溫約8個(gè)小時(shí)之后，將其放入儲(chǔ)水池的中的最佳標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間點(diǎn)。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 這樣在確保罐體絕對(duì)安全可靠的前題下，又能保證了24小時(shí)之內(nèi)出罐的裸線而不被氧化。盡管那一年在環(huán)境溫度過(guò)高，出現(xiàn)了超常規(guī)的情況，但通過(guò)采取積極科學(xué)有力的對(duì)策，仍然保證了企業(yè)每24小時(shí)，入爐加溫、保溫、自然降溫，出一罐線的正常工作狀態(tài)……</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 以上，僅僅是在沈變七分廠日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，所遇到的一個(gè)特例而已。</span></p><p class="ql-block">……</p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 撫今追昔，正可謂是時(shí)光荏苒，歲月如歌，一些成為故事，一些成為傳說(shuō)。31年光陰歲月悄然逝去，現(xiàn)如今我也早已卸下一路奔波的行囊，帶人生的五味雜陳，在通向夕陽(yáng)的路上漫步緩行而不再日夜奔波。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 昔日曾經(jīng)與我并肩創(chuàng)業(yè)的同事有的已經(jīng)英年早逝，但那段僅有1年零7個(gè)月的掛職經(jīng)歷，卻讓我永遠(yuǎn)銘記于心。我有幸地接觸到了沈變七分廠的勤勞、善良、樸實(shí)的干部職工，我從他們身上汲取了許多寶貴的精神財(cái)富和養(yǎng)料并讓我受益終身。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 我更為我曾經(jīng)把自己的初心奉獻(xiàn)給沈變七分廠這塊熱土，并與七分廠的干部職工們一起，同心同德，艱苦創(chuàng)業(yè)，忠誠(chéng)地履行了組織上賦予給我的光榮使命，而感到無(wú)尚的驕傲和自豪……</span></p>