中鐵七局四公司“模擬股權(quán)”試點(diǎn)初具成效

黃飛

對(duì)于應(yīng)城項(xiàng)目部的12名員工來(lái)說(shuō)，每個(gè)人的“錢(qián)袋子”最終能鼓多少與自身努力息息相關(guān)，因?yàn)樗麄兌祭U納了一定數(shù)額的“模擬股金”，是擁有“模擬股權(quán)”的員工。 邁出第一步 　　為積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，落實(shí)《中鐵七局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目模擬股權(quán)管理暫行辦法》（中鐵七工經(jīng)〔2019〕18號(hào)）文件精神，四公司制定了《中鐵七局集團(tuán)第四工程有限公司項(xiàng)目模擬股權(quán)分配機(jī)制管理細(xì)則（試行）》（中鐵七期工經(jīng)〔2019〕61號(hào)）文件，決定在項(xiàng)目推行“模擬股權(quán)”方案，選取應(yīng)城項(xiàng)目部作為“模擬股權(quán)”的“試驗(yàn)田”。 　　之所以選在應(yīng)城項(xiàng)目部試水“模擬股權(quán)”，四公司主要考慮到該項(xiàng)目體量適中、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)可控、前期測(cè)算目標(biāo)利潤(rùn)在3000萬(wàn)元以下（289萬(wàn)元），種種因素皆符合試點(diǎn)條件。 　　該項(xiàng)目合同金額3937.14萬(wàn)元，工期365天，2019年8月12日開(kāi)工，同年11月，公司選定在該項(xiàng)目進(jìn)行“模擬股權(quán)”試點(diǎn)。 項(xiàng)目正式開(kāi)工 　　2019年12月，應(yīng)城項(xiàng)目召開(kāi)了“模擬股權(quán)”動(dòng)員大會(huì)暨“模擬股權(quán)”方案研討會(huì)。 按照“共同出資、共同經(jīng)營(yíng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益”的原則，項(xiàng)目全體員工認(rèn)繳資金入股。 根據(jù)公司前期測(cè)算的責(zé)任成本，應(yīng)城項(xiàng)目全體員工認(rèn)繳目標(biāo)利潤(rùn)總額的30%作為入股總金額，合計(jì)87.4萬(wàn)元。其中，項(xiàng)目正職繳納“模擬股金”的25%，項(xiàng)目其他領(lǐng)導(dǎo)班子繳納“模擬股金”的23.1%，部門(mén)負(fù)責(zé)人繳納“模擬股金”的36.6%，一般員工繳納“模擬股金”的10.3%，并預(yù)留5%的“模擬股金”。 項(xiàng)目“模擬股權(quán)”啟動(dòng)會(huì) 過(guò)程把控成為關(guān)鍵 　　2019年12月底，項(xiàng)目召開(kāi)了第一次股東大會(huì)，會(huì)上通過(guò)了《347國(guó)道應(yīng)城段改擴(kuò)建工程涉鐵工程CDSG標(biāo)段項(xiàng)目模擬股權(quán)實(shí)施方案》（中鐵七四應(yīng)辦〔2019〕003號(hào)），明確了項(xiàng)目各部門(mén)的職責(zé)分工、股權(quán)設(shè)置、股金管理、分配模式等一系列內(nèi)容。 “摸著石頭過(guò)河，過(guò)程把控是關(guān)鍵，控制好項(xiàng)目成本，不能讓大家的錢(qián)打水漂”，這是項(xiàng)目經(jīng)理劉偉在股東大會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。 項(xiàng)目第一次“模擬股東”大會(huì) 《347國(guó)道應(yīng)城段改擴(kuò)建工程涉鐵工程CDSG標(biāo)段項(xiàng)目模擬股權(quán)實(shí)施方案》 　　按照常規(guī)“五部二室”配置，項(xiàng)目需要定員15人，而實(shí)際上，在“模擬股權(quán)”方案實(shí)施后，項(xiàng)目有多人身兼數(shù)職，人員最多時(shí)達(dá)到了12人?！叭藛T減少后，僅僅是管理費(fèi)一項(xiàng)，也能為項(xiàng)目節(jié)約不少支出，這樣就能多拿些錢(qián)給大家分紅。”項(xiàng)目總工陳強(qiáng)說(shuō)。 相較于傳統(tǒng)項(xiàng)目，在“模擬股權(quán)”方案實(shí)施后，應(yīng)城項(xiàng)目員工顯得更加積極主動(dòng)，他們都是項(xiàng)目的主人，都在為項(xiàng)目的盈虧精打細(xì)算著。 　　項(xiàng)目緊緊圍繞著“保安全、保生產(chǎn)、降成本、增效益”，不斷優(yōu)化施工方案:如項(xiàng)目積極與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方溝通，對(duì)滿堂支架地基處理進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，增加換填工程數(shù)量，為項(xiàng)目增收100多萬(wàn)元；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況及地方政府要求，取消U型槽變更為樁接防撞墻結(jié)構(gòu)，節(jié)約成本80萬(wàn)元，節(jié)約工期2個(gè)月；在對(duì)項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告的研究中，發(fā)現(xiàn)聲屏障設(shè)計(jì)指標(biāo)與環(huán)評(píng)報(bào)告指標(biāo)不符，項(xiàng)目積極與地方環(huán)評(píng)單位聯(lián)系，對(duì)聲屏障進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，項(xiàng)目增收43萬(wàn)元，最后在聲屏障施工上轉(zhuǎn)虧為盈。 滿堂支架地基處理變更方案洽談會(huì) 聲屏障設(shè)計(jì)變更會(huì) 　　在項(xiàng)目月度的二次經(jīng)營(yíng)會(huì)、季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，工經(jīng)部聚焦項(xiàng)目變更索賠點(diǎn)，綜合分析階段性收支盈虧，合理控制項(xiàng)目成本。截止2020年12月底，項(xiàng)目通過(guò)二次經(jīng)營(yíng)全年累計(jì)增效創(chuàng)收達(dá)到165萬(wàn)元。 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)暨“模擬股權(quán)”第二次會(huì)議 　　安全管理方面，從“要我管”到“我要管”，員工實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員、安全員紛紛成為了項(xiàng)目安全生產(chǎn)的“守衛(wèi)者”，一旦發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，都會(huì)在安全例會(huì)上通報(bào)及時(shí)組織整改。 “我來(lái)講安全” 項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會(huì) 　　同時(shí)公司也十分重視應(yīng)城項(xiàng)目的試點(diǎn)情況，多次組織了由工程管理中心牽頭帶隊(duì)，安質(zhì)部、工經(jīng)部等多個(gè)部門(mén)參加的檢查小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程指導(dǎo)檢查，著重在安全生產(chǎn)、內(nèi)業(yè)資料、成本控制方面進(jìn)行專項(xiàng)檢查，全局把控好項(xiàng)目的施工生產(chǎn)進(jìn)度與成本支出情況。 公司過(guò)程指導(dǎo)檢查 豐收 　　2021年1月，應(yīng)城項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性完工，當(dāng)月25日-27日，公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了完工審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告。項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)289萬(wàn)元，并實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)115.71萬(wàn)元，按照已實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)的20%進(jìn)行預(yù)兌現(xiàn)，余下的80%待項(xiàng)目全部應(yīng)收賬款及質(zhì)保金等款項(xiàng)全部收回時(shí)再兌現(xiàn)。 “經(jīng)公司審計(jì)，項(xiàng)目人均投資回報(bào)率預(yù)計(jì)能達(dá)到200%”，項(xiàng)目經(jīng)理劉偉將這個(gè)好消息在股東會(huì)議上告訴了大家。 “入股了5萬(wàn)元，最終預(yù)計(jì)能分紅15萬(wàn)元”，項(xiàng)目員工荔壯壯洋溢著喜悅的笑容。 項(xiàng)目竣工 項(xiàng)目通車 項(xiàng)目榮獲業(yè)主錦旗 項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告 《關(guān)于對(duì)應(yīng)城項(xiàng)目進(jìn)行模擬股權(quán)超額利潤(rùn)預(yù)兌現(xiàn)的決定》 　　項(xiàng)目不僅盈利了，而且實(shí)現(xiàn)了超額利潤(rùn)，離不開(kāi)各部門(mén)員工的共同努力?！澳M股權(quán)”方案的實(shí)施，極大地激發(fā)了員工參與項(xiàng)目管理的積極性，他們集思廣益，大膽創(chuàng)新，在項(xiàng)目的施工、選材、變更設(shè)計(jì)提出各種優(yōu)化方案，控制成本，增加收入。如:項(xiàng)目超額向業(yè)主驗(yàn)工，利用資金流及付款相關(guān)優(yōu)勢(shì)，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，累計(jì)節(jié)約材料成本70萬(wàn)元；通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案及現(xiàn)場(chǎng)工序銜接，精準(zhǔn)技術(shù)交底及勞務(wù)收方結(jié)算，共計(jì)節(jié)約勞務(wù)成本80萬(wàn)元；U型槽方案設(shè)計(jì)變更、聲屏障方案設(shè)計(jì)變更以及滿堂支架地基處理方案設(shè)計(jì)變更為項(xiàng)目帶來(lái)了223萬(wàn)元的收入。 在談到“模擬股權(quán)”時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理劉偉的態(tài)度十分堅(jiān)定:“這個(gè)方案沒(méi)有問(wèn)題，讓項(xiàng)目員工產(chǎn)生了“主人翁”意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了由“公司的項(xiàng)目”向“我的項(xiàng)目”的觀念轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目全體員工參與項(xiàng)目管理的積極性，充分激發(fā)了項(xiàng)目全體員工的主觀能動(dòng)性和參與項(xiàng)目管理的熱情，提高了項(xiàng)目管理能力和盈利水平?！?lt;/span> 　　應(yīng)城項(xiàng)目的成功，堅(jiān)定了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)“模擬股權(quán)”的信心。目前，該項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)接手的襄陽(yáng)東站連接線項(xiàng)目已實(shí)施“模擬股權(quán)”方案，并完成了認(rèn)繳出資。 隨著“模擬股權(quán)”在應(yīng)城項(xiàng)目的試點(diǎn)成功，未來(lái)，公司會(huì)在項(xiàng)目上大力推行這一方案，項(xiàng)目必將會(huì)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷采用新材料、新技術(shù)、新方案、新理念，把控好項(xiàng)目成本，做好變更索賠，在提升項(xiàng)目管理水平與與創(chuàng)新能力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)效益最大化，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。