6月28日至30日，葉縣農(nóng)商銀行黨委書記朱學文分別深入到龍泉、辛店、龔店、鄧李、遵化、洪莊楊等鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行基層網(wǎng)點看望一線干部員工，調(diào)研指導工作開展。 每到一處，朱學文都與一線柜員、客戶經(jīng)理、支行班子進行深入交流、座談，詳細詢問本鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口、經(jīng)濟、市場特點，業(yè)務運行、柜面服務、信貸營銷、員工生活等情況，實地查看了職工食堂、值班室等“五小”建設(shè)情況。 根據(jù)調(diào)研情況，朱學文指出：一是要認清嚴峻形勢，增強危機意識。面對目前縣域同業(yè)競爭加劇，各金融機構(gòu)不斷布局農(nóng)村站點，我行市場深受積壓的嚴峻局面，全體干部員工必須進一步樹立危機意識，認清局面，迅速采取措施，加壓奮進，鞏固來之不易的歷史成果。 二是要明確發(fā)展短板，樹牢發(fā)展理念。當前制約我行發(fā)展的主要短板是貸款結(jié)構(gòu)不盡合理、小額貸款投放不足、不良資產(chǎn)處置緩慢。我們必須堅守服務三農(nóng)市場定位，徹底摒棄放大戶、壘大戶的舊習，加大存貸款營銷和不良處置，優(yōu)化三農(nóng)服務，徹底改變固有的坐等客戶營銷模式為主動獲客，上門獲客，做到順時而變，與時俱進，認認真真把服務三農(nóng)做實做細，實現(xiàn)小微轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。 三是要用好發(fā)展抓手，創(chuàng)新產(chǎn)品手段。要堅持以服務鄉(xiāng)村振興為抓手，以整村授信為切入點，深耕細作農(nóng)村市場，全面鋪開小額貸款授信和存款營銷工作。要創(chuàng)新切合農(nóng)村實際、更契合市場需求的信貸產(chǎn)品，大力開展小額貸款投放；要高效發(fā)揮現(xiàn)有92個普惠金融服務站的作用，在設(shè)備更新，功能優(yōu)化，人員激勵上采取更多更細更實舉措，真正做到物盡其用，人盡其才；要深入挖掘服務優(yōu)勢，用心用情地為群眾提供方便，讓老百姓真正感受到農(nóng)商行有溫度的金融服務，站穩(wěn)農(nóng)村市場。 四是要優(yōu)化資源配置，下沉發(fā)展力量。要優(yōu)化總行部門崗位，優(yōu)化城區(qū)支行崗位人員適配比例，將中堅力量下沉廣大農(nóng)村基層一線，把農(nóng)村廣闊天地作為守牢市場定位的中心和重心，聚焦更多人力、物力、財力支持，在助力“三農(nóng)”發(fā)展，服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型發(fā)展中展現(xiàn)更大擔當、實現(xiàn)更大作為。 五是要深化以案促改，筑牢安全屏障。要建立管思想、管工作、管作風、管紀律的從嚴管理體系，嚴防信用風險，優(yōu)化機制流程，把好風險底線，持續(xù)提升資產(chǎn)質(zhì)量。要加大對員工的日常教育和警示教育力度，深化以案促改，把8小時以內(nèi)和8小時以外管理結(jié)合起來，堅持抓早抓小、防微杜漸。 六是要關(guān)心員工生活，創(chuàng)造良好條件。員工是全行發(fā)展的第一生產(chǎn)力，各支行要扎實落實“五小”建設(shè)工作，該建設(shè)的建設(shè)，該完善的完善，從小處著眼，從細處著手，把關(guān)乎員工利益的事做好，關(guān)心員工生活，為大家安心工作、生活做好基礎(chǔ)保障。 廣大干部員工表示，堅決按照總行黨委的安排，認真貫徹各項工作部署，以昂揚的斗志，忘我的精神全身心投入到工作中去，努力開創(chuàng)工作新局面，推進全行各項業(yè)務躍上新臺階。