<p class="ql-block"> <b style="font-size: 20px; color: rgb(237, 35, 8);"> 2021年6月29日“6S”管理正式啟動。歷經(jīng)3天4夜的今天終于迎來了最后的驗收！</b></p> <p class="ql-block"> 放射科有幸成為我院打造6S精益管理的首批樣板科室，一接到通知全科人員積極響應號召，實施“三天一層樓”的大改造，放射科整體環(huán)境煥然一新。</p> <p class="ql-block"> 科內(nèi)人員在完成自己本職工作的同時，全心全意投入到6s的改造過程中，加班加點，任勞任怨，面對未知事物，積極向督導老師認真學習，虛心請教，并且迅速貫徹落實。</p> <p class="ql-block"> 在6s管理的推行初期，我們發(fā)現(xiàn)工作場所的物品擺放混亂無序，辦公用品與私人用品毫無界限，甚至設備間都有很多雜亂的私人物品，沒有進行整理和劃分，存在極大安全隱患，通過研讀“6S”管理的理念，將整理、整頓、清潔由虛入實，我們科室進行了徹底的整理、整頓，清掃，清潔的大掃除，將所有物品分類放置，統(tǒng)一制作標簽，標識；工作場所頓時清爽有序，所需物品一目了然。</p><p class="ql-block"> 與此同時，我們也清除了過多積壓的物品，實現(xiàn)了一場“斷舍離”， 如將存放倉庫多年的部分設備資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到需要的科室，不僅整理出空間還節(jié)約醫(yī)院成本。塑造整齊整潔的工作環(huán)境，使所有的物品在取用時更加方便、快捷，也使得辦公區(qū)域、檢查區(qū)域、值班區(qū)域得到規(guī)范，解決了工作場所凌亂、無序的狀況。</p> <p class="ql-block"> 在6S工作的推進工程中，前兩天和其他兄弟科室相比我們一直墊底，甚至被督導老師擔心能不能通過，當我將排分及進展通報會內(nèi)容發(fā)在科室群里后，大家都感到慚愧，當天科室所有人凝心聚力，迎難而上，攻堅克難，在預評中給領導和督導老師留下很好的印象。</p> <p class="ql-block"> 要從小事做起，從細節(jié)入手，并不斷地塑造隊伍的團隊意識，磨練大家的意志，引導大家堅持不懈，持之以恒，在困難中尋求突破，在歷練中得到成長。在今后的工作中，我們不但要將6s理念理解透徹，養(yǎng)成習慣，而且還要將6s貫徹到行動中去，形成標準化操作程序，像規(guī)章制度一樣的執(zhí)行。</p> <p class="ql-block"> 放射科6S能夠順利打造成功，首先要感謝放射科全體成員的辛勤付出。在6S的活動中，科室的全體人員工作不分內(nèi)外，通力合作，齊心協(xié)力為達成6s的目標而努力，我們科每一位都是最棒的，尤其科室年輕醫(yī)生勇于擔當，充當主力。</p><p class="ql-block"> 還要感謝所有的院領導、3位督導老師和推進專員的精心指導，感謝各個部門的大力支持。</p> <p class="ql-block"><b style="font-size: 20px; color: rgb(237, 35, 8);"> 最后祝我們第二批樣板科室全部順利通過考核。</b></p>