<p class="ql-block"> 2021年7月11日下午，營運主管第六小組在分行六樓會議室開展了上半年營運條線自評聯(lián)評工作，分行營運管理部朱戰(zhàn)軍總經(jīng)理親自參加了小組自評聯(lián)評工作會議。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"> 按照分行自評聯(lián)評通知要求，經(jīng)二路支行、中山東路支行、陳倉區(qū)支行、西大街支行、新市南街支行、千渭星城支行主管通過一周加班加點的精心準備，完成了精美的匯報課件。分別從基礎(chǔ)工作、風控工作、“五個一”工程落實、安全管理、業(yè)務(wù)營銷推進、客戶服務(wù)等六個方面挖掘所在支行存在的短版和管理缺失。對問題進行了深刻剖析，問責了相關(guān)問題責任人，提出了詳細的整改措施。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"> 匯報中，朱總經(jīng)理提供技術(shù)指導、認真聽取匯報內(nèi)容、對每位主管匯報內(nèi)容進行點評。全面了解各行情況，對主管剖析不到位的問題及時提醒并聯(lián)系風險案例講解，加深剖析印象。檢查了各行風險合規(guī)管理“五一個工程”開展情況登記簿、安全檢查登記簿、半月一訓學習筆記等。結(jié)合近期省行風險預(yù)警提醒、同業(yè)違紀事件，對員工行為排查工作進行了重點強調(diào)。通過各位主管的如實匯報，依據(jù)上半年營運指標完成情況，全員進行聯(lián)評，現(xiàn)場評出上半年營運工作小組內(nèi)第一名和最后一名，自評聯(lián)評以考核指標為基礎(chǔ)、堅持原則，公平公正。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"> 最后，朱總經(jīng)理作了會議總結(jié)提出了相關(guān)工作要求：一、開展本次自評聯(lián)評工作目的是讓每位營運主管摸清營運基礎(chǔ)工作、風控管理工作、相關(guān)營銷、安全運營等數(shù)據(jù)，找差距、補短版、互學習、共促進。二、在當前營運營銷齊抓共管的形勢下、營運主管必須高度重視基礎(chǔ)管理工作，加強員工警示教育、行為管理。堅守銀行業(yè)務(wù)"筆筆清"、"日清日結(jié)、帳實相符"的底線，夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；三、做一名勇于管理有擔當?shù)膬?yōu)秀主管，做到"敢管理"、"真管理"、"嚴管理"、"細管理"、錘煉自己、將“嚴管就是厚愛"的理念滲透到日常工作的點點滴滴。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"> 這次自評聯(lián)評使大家摸清了家底、找準了短板、交流了經(jīng)驗、為今后的工作指明了方向。各位主管決心以此次自評價為起點，嚴格履職，全力以赴做好下半年的營運工作。</p>