<![CDATA[<menuitem id="etb1u"></menuitem>]]> | <![CDATA[<small id="etb1u"></small>]]> <p class="ql-block"> 為了推進(jìn)6S管理，建立管理工作長效機(jī)制，做到對每個崗位，每個員工日常工作的動態(tài)考核，從而進(jìn)一步提升管理水平，提高工作效率，提升員工素質(zhì)，生產(chǎn)科在6S工作中，主要做了以下工作。</p> <p class="ql-block"> 首先從6S考核標(biāo)準(zhǔn)入手，針對每一個崗位做出了考核細(xì)則，以辦公室為小組分門別類做出了考核標(biāo)準(zhǔn)，同時更加完善了晨會內(nèi)容把6S納入了交接班制度，做到工作衛(wèi)生全面交接。</p> <p class="ql-block"> 在科領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事們的共同努力下做到衛(wèi)生無死角，管理常態(tài)化，改善了員工的工作環(huán)境，改變了員工們的工作狀態(tài)，激發(fā)了大家的有利情緒，規(guī)范了個人行為。</p>