內(nèi)科二病區(qū)“8S管理”成果分享 <p class="ql-block"> 不積跬步以至千里，不積小流無以成江海。</p><p class="ql-block"> 8S管理是一個(gè)需要全體員工共同配合參與的持續(xù)性質(zhì)量改善活動(dòng)。對(duì)醫(yī)院而言，是醫(yī)院進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。行之有效的8S管理，能夠?yàn)榛颊咛峁┮粋€(gè)安全的就醫(yī)環(huán)境，激發(fā)員工的向心力與凝聚力，繼而提高醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì)與專業(yè)形象。</p><p class="ql-block"> 幾經(jīng)蛻變，化缺陷為亮點(diǎn)。不過短短的幾個(gè)月的時(shí)間，科室上上下下變化萬千，釋放出不一樣的光彩。</p> <p class="ql-block"> 8S管理工作，雖然瑣碎，它更像一件家務(wù)事。每一次做8S管理工作時(shí)，耳旁總會(huì)想起這樣幾句話：“巖石下的小草教我們堅(jiān)強(qiáng)；峭壁上的百合教我們執(zhí)著；山頂上的松樹教我們拼搏風(fēng)雨；嚴(yán)寒中的臘梅教我們笑迎冰雪，”不管是面對(duì)困難、面對(duì)挫折，面對(duì)家務(wù)事，還是面對(duì)8S管理工作，我們都要像小草一樣堅(jiān)強(qiáng)，像百合一樣執(zhí)著，像松樹一樣拼搏，像臘梅一樣微笑。</p> <p class="ql-block">整改中</p> <p class="ql-block"> 改造的過程是艱難的，要斷舍離，要從簡到繁，要由粗到細(xì)，要克服陋習(xí)，要精益求精，關(guān)鍵是觀念和態(tài)度的改變，要改變無所謂的態(tài)度，撥亂反正的開始都是不習(xí)慣的。</p> <p class="ql-block">整改前后對(duì)比</p> <p class="ql-block"> 8S管理，不僅為患者提供了潔凈、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境，提高了科室工作效率和員工的工作情緒，營造了積極向上的氛圍，形成了醫(yī)護(hù)人員規(guī)范的工作習(xí)慣，提高了執(zhí)行力，而且剔除了個(gè)人本身存在的馬虎隨便等不良習(xí)慣，提升了個(gè)人素養(yǎng)，為醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”評(píng)審打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。</p><p class="ql-block">?</p> <p class="ql-block">整改結(jié)果</p> <p class="ql-block"> 經(jīng)過實(shí)踐，充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)“8S”對(duì)我們的素質(zhì)提升是多么巨大，改變醫(yī)務(wù)人員不良習(xí)慣，規(guī)范個(gè)人行為，能讓我們在優(yōu)秀的環(huán)境下，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，而且能節(jié)約成本，(其中包括節(jié)約時(shí)間，避免不必要的加班，提高效率，提升醫(yī)療水平及醫(yī)療環(huán)境，減少不必要的醫(yī)療資源浪費(fèi)等等)。其次，“8S”在“5S”的基礎(chǔ)上，更加對(duì)個(gè)人自身素質(zhì)提高了關(guān)注，醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展是重中之重，靠的是每一位醫(yī)務(wù)人員及后勤人員所組成的一個(gè)集體，而“8S”的本質(zhì)恰恰是以人為本，以提高每一個(gè)員工來發(fā)實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。</p> <p class="ql-block">整改結(jié)果</p> <p class="ql-block">各區(qū)域都有平面圖及點(diǎn)檢表。</p> <p class="ql-block"> 8S管理，不說再見，因?yàn)闆]有終點(diǎn)！在整個(gè)過程中更加深刻的體會(huì)和理解了這句話的含義，踐行8s管理任重而道遠(yuǎn)，我們一定會(huì)齊心協(xié)力，成為一個(gè)正能量滿滿的醫(yī)護(hù)工作者團(tuán)隊(duì)，奮力開創(chuàng)科室發(fā)展新局面。</p> <p class="ql-block"> 8S管理，我們已經(jīng)出發(fā)！</p><p class="ql-block"> 8S管理，我們共同在路上，攜手向前沖！</p>